국제 상반기 수익 은 작년 동기 에 상승했다

중국 선두적

재무 회고

수익과 과잉 이자가 지속적으로 상승하다

그룹 회고기 내 수익은 인민폐 20.402억 위안 (2009년 인민폐 16.74억 원)에 비해 지난해 같은 기간 22% 상승했다.

주주 는 약 인민폐 3.735억 위안 (2009년 인민폐 3.065억 원)을 차지했으며 전년 대비 22% 증가했고, 모리율은 40.7%(2009년:38.6%) 상승했다.

주당 기본이익 22%에서 인민폐 17.18분 (2009년 인민폐 14.1점)이 증가했다.

실적 표현에 따라 흑자 현금 결여 여유, 이사회는 중기 주식 10항선 (2009년: 주식당 7.0항선)을 파견해 지난해 같은 기간 동안 [43], 파자율 비율이 51%(2009년 44%(2009:44%) 순이었다.

2010년 상반기 중국 경제가 반등하면서 특유의 스포츠 오락을 더했다

모금리 측은 특보 브랜드의 인기 수준이 점점 증가해 그룹 회고기에 제품 소매가격을 올렸고, 효과적인 원가 통제를 실시하고, 특보 브랜드 의류 제품의 모리율을 2.5퍼센트에서 40.7%(2009년 38.2%)로 특보 브랜드 구두 이율은 대리상 할인률을 낮춰 1.4퍼센트에서 40.3%(2009년:38.9%) 상승했다.

그룹이 엄격한 자본 관리 전략을 추진해 회고기 내에 총운영 자본 회전 일수는 27일까지 크게 줄었고 지난해 같은 기간보다 14일 줄었다.

그룹은 건강한 재무 상태를 보유하고, 당분간 순금 수준을 유지해 향후 업무발전을 위해 강력한 지지를 보내고 있다.

업무 회고

주요 재무 및 운영 지표가 계속 좋아지고 있다. 특보 주석 겸 행정 총재 정수파 씨는 “ 중국 정부의 재정정책 및 경제 진흥 조치, 국내 소비 및 소비자들의 구매력 상승을 이끌고 있다고 말했다.

게다가 도시화는 끊임없이 발전하고, 중국 소비자들이 운동에 대한 열정이 상승하고, 시장의 수요는 절실하고, 중국 체육용품 산업에 좋은 발전의 기회를 가져왔다.

이 유리한 경영 환경에 직면하여 새로운 스포츠 오락 마케팅 전략을 통해 여러 가지 전국과 국제 축제, 그리고 효과적인 언론 홍보를 통해 브랜드 이미지 및 가치를 적극 강화하고, 소매 네트워크를 확대하고, 특보적으로 우수한 성적을 거두었다.

」

차이화된 스포츠 오락 마케팅 전략이 적절하다

중국이 앞선 패션 스포츠 용품 브랜드로서 특보 브랜드가 인정받고 있는 세계적인 브랜드로 적극적으로 매진하고 있다.

회고기 내에 그룹 버밍한의 월드지주유한공사와 5년 간의 협찬 협의를 맺고 2010년 8월부터 영국 프리미어리그 시즌 (잉글리그)의 축구 시즌, 프리미어리그에 대한 베밍한축구팀은 그룹 디자인 및 협찬 전공 ‘특보 － 버밍햄 ’ 패션코트를 제공해 첫 현신 프리미어리그 리그 의 중국 스포츠 브랜드가 되었다.

또 그룹 역시 2010년 상하이 엑스포 자원봉사자 수석협력 파트너, 협찬 대회의 모든 의류 를 빌려 브랜드의 폭로를 높이고 있다.

달리기는 그룹의 주요 장기적 전략 중 하나이기 때문에 회고기에 많은 자원을 투입해 많은 주목을 받고 있는 달리기에서 국제전련 다이아몬드 리그 상하이 상하이 2010 -2012년 협력 파트너 및 독점 트레이닝 스폰서, 2009 -2013년 하문 국제마라톤의 독점 스포츠 파트너 등이다.

이런 성대한 언론이 광범위한 보도를 얻어 특보적인 핵심 가치 및 시장 지위를 촉진시킨다.

특보 브랜드의 패셔니스타를 돋보이기 위해 그룹은 유명 아이돌 스타로 브랜드 모델로 활동하고 있으며, 이내 ‘엑스 축구 ’를 선보이며 ‘공유 전설 ’과 2집 새로운 광고를 선보이며, 특보 브랜드 모델인 사정봉, 채의림, 판웨이브 등이 호소했다.

중국 최고 채널, 중앙방송국 1대, 후난위성TV, 동남위성TV, 안휘위성TV의 황금 시간대 및 젊은 사람들이 환영받는 프로그램에서 방송돼 대중의 관심을 끌며 특보 브랜드의 인지도를 크게 높이고 있다.

이 밖에도 디지털 네트워크의 거대한 영향력을 알며 브랜드를 인터넷에 노출시키는 폭로까지 늘리고 있다.

그룹 은 국내 팝 사이트 소호 월드컵 스폰서가 된 스포츠 스폰서 외에도 2010년부터 2012년까지 브랜드 발전 및 인터넷 홍보 방면으로, 소호와 3년간의 전략 파트너 관계를 맺고, 소호 폭넓은 고객 그룹은 인터넷에서 특보적인 신상품을 미리 보기 위해 특보 브랜드의 차이화 및 패션 스포츠 브랜드의 위치를 확산시켰다.

{page ubreak}

소매 네트워크 개선 채널 관리 를 확장 하다

그룹은 여러 해 동안 전국의 분매 및 소매 네트워크를 확장하여, 2, 3선 시장을 개척하는 데 중점을 두고 집단이 90% 이상의 소매 네트워크를 넘었다.

2010년 6월 30일 특보 브랜드 소매점 총수는 6,579개 (2009년 12월 31일:6,103개)를 넘어 연초 6,500개 목표를 넘어섰다.

그룹도 기내에 해외 시장을 개척한다.

지난 2010년 6월 제3자 분매상을 통해 타이베이에서 최초의 브랜드 소매점을 설치해 동남아시아로 진출했다.

그룹 회고기 내 특보 브랜드 플래그숍 6개 증가, 2010년 6월 30일, 특보 브랜드 플래그점 총 36개.

특보 확보 를 위해 패션 스포츠 용품 의 이미지 를 관철 시행, 그룹 정기적 인 시스템 훈련 을 포함 시장 마케팅, 제품 전시 디자인 및 재고 관리 등 훈련 을 포함 했 다.

그룹 역시 표준적인 업무 수칙을 제정하여 모든 소매점들이 일치하는 브랜드 이미지를 유지하고 있다.

점포의 외관 및 배치 또한 2년마다 업데이트, 고객에게 새로운 쇼핑 체험을 제공한다.

단축이 편리한 인터넷 쇼핑이 젊은이들이 보급되는 소비 루트가 되고 있으며, 그룹은 2010년 5월 중국 최대 온라인 전자 상거래 시장 타오바오 시장과 동반자 관계를 맺고, 특보 인터넷 플랫폼을 세워 고효율적인 인터넷 상업플랫폼을 확장하여, 특보적인 판매 및 판매 파이프를 확대하여 목표 고객의 요구를 맞춘다.

신제품

강대한 디자인 및 연구 대열로 그룹은 패션과 운동원소의 혁신제품을 계속 내놓았다.

회고기 안에 그룹 6계열은 모두 1,900이 넘는 새로운 패션의 신발 이슈, 복고화, 레저 신발, 농구화, 테니스 및 아동화, 패션 및 기능을 겸비한 원소를 선보인다.

또 그룹 역시 마라톤 초경운동화 시리즈를 내놓고 선진 기술 개선 기능을 채택해 나노노은 항균 화학물질을 이용하여 세균 기생을 억제하고 있다.

의상 측은 그룹 재고기간에 4대 시리즈가 모두 2, 600개의 디자인을 넘어 새로운 스포츠 의상을 선보이며 각각 축구, 종합훈련, 테니스 및 도시별 등 목표 고객에게 특보 브랜드 패션을 선보였다.

또한 새로운'쾌락녀성 '시리즈를 내놓고'쾌락녀성'을 세심하게 그려내며'쾌락녀성'을 이긴 가창대회의 이승자의 특색으로 고객의 호평을 받았다.

또 집단은 첨단 기술을 도입해 운동복식의 기능을 강화하고 편안하고 보온과 통기 특성을 강화한다.

디자인 및 개발 능력 강화

제품 창신과 우수한 품질을 유지하기 위해 그룹은 2010년 4월 광저우에서 새로운 개발센터를 개설해 새로운 의상 시리즈를 집중적으로 개발했다.

이 센터는 2, 500평방미터, 선진적인 설계시설을 갖추고, 부유한 국제적 및 국내 경험을 갖춘 디자인팀을 지녔으며 순식간에 변화의 흐름을 이끌고 있다.

또한 그룹은 이미 제품 생명주기 관리 시스템을 채택했으며, 인터넷 관리 제품의 전체 생명주기를 통한 해결 방안으로 제품 개발 시간 및 생산품질 개선을 위한 방안을 도입했다.

미래 계획

국내외 동업이 날로 늘어나는 경쟁에 직면하여, 특보적으로 브랜드 그룹의 지속적인 발전과 잠재력을 강화하고, 특보 브랜드가 국내에서 세계적인 인지도를 높이고 있다.

그룹은 국제적 및 전국적인 활동에 집중할 계획이다. 예를 들면 프리미어리언트 유닛 버밍한축구팀이 전공을 제공하는 ‘특보 － 버밍햄 ’의 패션 코트 밖을 제공한다.

이번 년 11월 가짜 광저우에서 열리는 제16회 아시아회를 지원하기 위해 그룹은 텔레비전 광고를 확대하고 광저우에 기함점을 개설해 특보적인 브랜드 이미지를 더욱 수립할 것이다.

소매 인터넷을 확장하는 데 그룹은 전국에 더 많은 플래그숍을 설치해 연말 특보 브랜드 소매점을 7,000개로 늘릴 계획이다.

또 해외 판매 네트워크 확대, 터키, 사우디아라비아, 이집트 등 중동국가, 인도네시아 등 동남아 국가를 개척할 계획이다.

업무의 지속적인 성장 및 확장을 지원하기 위해 그룹은 더욱 정세화된 내부 관리를 추진하고 제품 설계, 연구 개발, 재무 및 운영 관리 효율을 높이고, 판매 채널 판매망을 통해 엄격한 감시 및 관리, 최적화 공급 체인 프로그램을 도입하고, 유능한 경영 체계를 세워야 한다.