마이크로소프트, 야후에게 기업 관리를 배우다

너는 이미 들었을 수도 있어, 1990년대 두 과학 기술 거두.마이크로소프트(Microsoft) 야후 (Yahoo)와 야후 (Yahoo)가 힘차게 나무를 세우고 있지만, 그들의 두 가지 다른 방식을 채택해 작업 중 우승자와 패자를 평가했다.

마리사 메예르는 2012년 7월 야후 CEO 에 이어'직원 대서와 말위탈락 '체계를 세워 직원들을 곡선에 기반해 최저급에 처한 직원들이 권고받았다.야후는 지난주 이 랭킹 시스템에 기반 600명의 직원을 이직시키겠다고 밝혔다.

비슷한 다윈 우승 열패체계가 마이크로소프트에 여러 해 설립되었다.그러나 11월 12일 이 회사는 이 메커니즘을 포기하고 더욱 빈번하고 비공식 평가로 대체할 것이라고 밝혔다.

어떤 방식이 더 좋습니까? 이것은 현재 많은 기업 본부의 화제입니다.첫 번째 방식은 통용전기 (General Electric) 같은 성공을 만들어냈고, 잭 웨르치령군으로 거슬러 올라갈 수 있는 날, 맥케스 (McKinsey)등 컨설팅 회사의 성공을 거스른다.유해한 기업문화를 창출한 기업문화: 직원들이 서로 무너뜨려 서로 협력하지 않는다는 지적도 나온다.

그러나 이 논의는 인적 자원 범주보다 훨씬 뛰어나다.이 두 기업 이데올로기 사이에 우승권 최신 쟁탈이다.이 상상을 인위본과 ‘ 흐름을 중시하라 ’ 는 것이다.두 가지 방식의 지지자들은 모두 그들의 이론을 지지하고 있다. 아직 한 쪽은 승리를 증명하지 않았다.

‘ 인위본으로 ’ 진영에서 닮았다구글(Google), 더콘터넷 스토어, 자파스와 인터트리트와 같은 회사를 소유하고, 짐 콜린스와 피터 드루크 같은 사상가.기업이 이윤 증가를 창출하는 능력은 그 사람의 가장 중요한 기능이라고 본다.쾌락한 사람은 더 열심히 일하고, 회사에 충성스러워 시장에서 더욱 성공적인 이윤을 얻는 성공으로 바뀐다.경쟁이 아니라 개방자원과 관련이 더 강하고 폐쇄식 시스템이 아니라 협업이 더 크다.“이런 소프트 스킬 볼 때.” 컨설팅 회사 투하우스 이사장 마이클 페그레라는 “이해를 하든 이해를 못하든지.윈스턴 구지르의 투자 수익률을 알려 준다는 뜻이다.

절차를 중시하는 진영은 분석과 무정한 경쟁과 효율이 다른 어떤 것보다도 중요하다고 생각한다.월스트리트에서는 네가 많이 벌었지만, 너의 직업생활은 종결되기 쉽고, 이것이 좋은 모범이다.월마트(Wal -Mart), 마이크로소프트 (최근에)와 개인모금주식 지주가 많은 회사들이 다른 범례다.(예를 들어 내 최근의 글 한 편을 보세요. 형씨 (Hinz)를 어떻게 사모 주권 소유자의 압착을 당하는지.) 인력 자본은 이 체계의 투입이다. 숫자는 치열한 경쟁과 원가를 낮추는 동력이다.갑골문 (Oracle)의 라리 에리슨에게 묻자 그는 성기스칸의 격언을 가장 좋아한다. “내가 성공은 아직 부족하고 다른 사람들은 반드시 패배할 것이다.”