Red Dragonfly, Président De La 钱金波 & Nbsp; Faire De Luxe En Cuir De L'Industrie

Le Président du Groupe de 钱金波 libellule rouge:

Chan Kimbo est Président et directeur artistique.

Je vous présente toujours l 'argent.

Je suis né à Wenzhou, j 'ai commencé à faire des affaires en 1987 et j' ai fondé en 1995.

Journaliste: le Groupe de consommateurs de libellules rouges a - t - il changé depuis plus de 10 ans?

Quand les libellules rouges ont été créées, c 'était surtout entre 20 et 30 ans.

Les fausses cartes ont perdu leur compétitivité.

Journaliste: Maintenant, inonder le marché avec beaucoup de fausse les cartes, ce phénomène semble très populaire, comment vous sentez - vous?

钱金波: les jeunes maintenant sur l'ensemble des capacités de recherche et d'informations de capacité de reconnaissance de marque sont très fort, et dans ce cas alors, fausses marques pas qu'il y aura plus de chance.

Il y a dix ans, même de quatre à cinq ans, de fausses marques très populaire, de nombreuses entreprises ont vu la valeur de marque étrangère, dure est un nom étranger, un peu plus avancé est enregistré en mer de marques, de fabrication, de tout à la maison.

Aujourd'hui, le consommateur sait trouver la marque d'origine après 80, même si c'est la marque enregistrée à l'étranger, ils peuvent utiliser l'anglais à la recherche de la valeur de ces marques.

Dans le passé, notre compréhension de 80 jeunes hommes sont de l'empereur, égoïste, pas de prise de conscience collective, le sentiment d'appartenance.

En fait, la jeune génération de même de leur amour de la patrie, tremblement de terre nous permet de voir de l'autre côté.

Alors que nos entreprises puissant, produits de faire mieux, ils vont accepter même plus à notre choix de produits.

Lorsque les consommateurs chinois commencent à reconnaître les marques locales, l 'accumulation historique devient une ressource rare de la marque.

A ce moment - là, les libellules rouges ont leur avantage.

Cette génération de consommateurs est donc notre chance.

Zhang Zhifeng, fondateur de ne.Tiger, et d 'autres personnes ont estimé très tôt que le vent chinois va se lever, jusqu' à ce que notre culture puisse être exportée, c 'est - à - dire que les consommateurs locaux reconnaîtront réellement la marchandise nationale.

Il n 'y a donc pas de raccourci à suivre pour obtenir l' accord de ses filles, mais surtout il faut tenir.

Faire des trucs qui conviennent aux gens.

Les libellules rouges vont - elles devenir une marque de luxe?

Moncler Kimbo: on place souvent des produits de luxe parmi les produits de consommation les plus chers, les plus chers sont les bons, c 'est évidemment une connaissance relativement peu profonde.

Les libellules rouges n 'ont jamais voulu être des objets chics, mais des objets de luxe adaptés au cœur de l' homme.

Les libellules rouges ne se positionnent pas sur les consommateurs de produits de luxe au sens traditionnel, mais sur les cols blancs des villes de première ligne de Beijing et de Shanghai.

Avec le processus d 'urbanisation, un groupe de villes émergentes est apparu en Chine, suivi par un groupe de nouveaux consommateurs.

En outre, avec le développement du secteur tertiaire et la modernisation de la fabrication chinoise, un groupe de col bleu de 50 à 100 000 yuan par mois est apparu sur les côtes.

Ils sont jeunes, dynamiques, désireux de s' intégrer dans la vie des grandes villes et, plus important encore, de s' intégrer à la métropole.

Dans le processus d 'urbanisation, leur orientation esthétique s' est matérialisée et la notion d' Association est apparue.

Mais cette classe S' accroche devant la marque de luxe, et les libellules rouges sont censées servir ce groupe.

Nos consommateurs n 'ont pas été simplement mis en place pour la publicité de la vision centrale, est passé à une phase de connaissance réelle du produit.

A ce moment - là, nous allons faire du travail dans le produit et dans le shopping.

Il y a deux sortes d 'expériences: l' une consiste à donner aux consommateurs un sentiment d 'hypervaleur à bas prix et l' autre à accroître la valeur ajoutée des produits et des achats eux - mêmes et à donner aux consommateurs un sentiment d 'hypervaleur.

Je n 'ai jamais regardé la guerre des prix, à mon avis, la marque est comme l' homme, nous utilisons maintenant l 'intégration de la mode pour améliorer la qualité de l' air des consommateurs, dès que la qualité, les consommateurs ne ressentent pas la même chose.

Les magasins de mode font des expériences de consommation différentes.

Journaliste: les libellules rouges sont en train de construire un magasin de mode intégré, quel genre de magasin sera - t - il?

Le magasin idéal de la mode des libellules rouges devrait être ainsi: le magasin est grand, Lin Lang présente une grande variété de marchandises, ce n 'est pas une chaussure traditionnelle, il n' est pas une collection de chariots, toutes les chaussures et tous les vêtements sont confondus.

Quand les consommateurs entrent, ils se sentent très précieux.

Pour que notre magasin puisse conquérir les consommateurs et regarder l 'extérieur de ce magasin, ils veulent entrer et essayer.

De cette façon, ils n 'hésiteront pas à faire la différence entre les prix.

Les consommateurs qui viennent dans notre magasin de mode intégré peuvent choisir une fois de vêtements à sacs, chaussures, vêtements, foulards, accessoires.

Mais il faut pour cela que l 'entreprise ait une très forte marque, et c' est la raison pour laquelle la plupart des produits de luxe le font.

2010 poursuivre l'introduction de mode magasin 80 intégré

Journaliste: si cette face à la pression des magasins de la hausse de loyer?

钱金波: avec le développement rapide de l'économie de la Chine, un grand nombre de magasins pour occuper la rue des fonds des marques nationales déjà à l'avance par le marché des capitaux, de sorte que le loyer de chaussée commercial Street à croissance rapide.

De manière générale, l'offre de loyer comme magasins Commercial Street, c'est au prix d'une rue à l'intérieur d'un magasin de l'offre la plus élevée comme standard, une rangée de que si les sociétés cotées à l'offre augmenté de 20%, on a le loyer doit être augmenté.

Red Dragonfly a plus de 4000 magasin, face à la hausse de loyer, face à des coûts de plus en plus, comment faire? Nous avons fait une vaste étude de marché, de réexaminer ses avantages et inconvénients, mais aussi, bien sûr, de préférence avec moi dans l'espoir de trouver de bonnes solutions.

Personnellement, je respecte le plus, c'est l'Europe qui a sa propre histoire et de la culture de l'entreprise de produits de luxe.

Bien que l'histoire rouge libellule ne sont pas encore longtemps, et c'est la marque de service public, a maintenant un terminal relativement large, mais on peut également être trouvé dans le luxe que nous pouvons tirer.

Libellule rouge peut être selon le procédé de fonctionnement, de fournir aux clients des produits de luxe du vêtement à la chaussure, puis à un ensemble de services accessoires.

Il y a aussi les pratiques que je doute, intégration de zone stocke au moins l'original de manière si plusieurs fois, le loyer a également augmenté, Red Dragonfly peut supporter.

En fait, le plus cher de location avant de 8 mètres, et à l'étage, derrière l'entrepôt sont très bon marché.

Alors, à parts égales, les coûts de location de la boutique de tomber, ne pas se lever.

Il y a trois ans, il est parfois des consommateurs dans nos magasins de 1000 $, mais c'est le cas, la marque ne peut pas être considéré comme une libellule rouge a atteint le degré de consommateurs à cette dépense.

Aujourd'hui, par le biais de mode magasin unique intégré, les consommateurs de consommation de plus en plus de 1000 $.

Maintenant, Red Dragonfly 200 magasin intégré mètres carrés, plus de 80, en 2010, nous continuons à lancer à 80.

Attention à un canal de réseau de vente

Journaliste: mode de fonctionnement, il n'y a pas d'autres motifs? Il n'y a pas de plan de réseau commercial?

钱金波: Ce sont des choses que nous le fonctionnement intérieur parce que, maintenant, la "balle" de plus en plus, 80, 90, le problème dont nous venons de professionnels et de la société à discuter de la coopération.

Parce que dans le canal de consommateur à partir de très nombreuses, la consommation en ligne est le courant de consommation après 90, on doit appeler la base.

Journaliste: sur la base de caractéristiques de réseau d'utilisateurs de l'Internet, de créer le concept de centre commercial?

钱金波: parce que nos chaussures libellule rouge dirige 12 grandes catégories, si les ventes en ligne, deux ou trois catégories, mais les produits de style doit avoir un point de vente, de la science et de la technologie, par exemple notre cuir des chaussures de sport, c'est sur la base de principes ergonomique de fabrication, Le tissu est caractéristiques du marché, et il y a une différence très importante, ne peut laisser en ligne d'utilisateurs pour sélectionner, par exemple la chaussure, si vous portez Jean, comme Jean, on a produit ces personnalisé de pâtes, de l'extérieur n'est pas, à partir de l'idée de tissus et de conception.

Selon le développement de produits de leurs habitudes de consommation, et ce n'est pas le produit de magasin de déménager.

Le vrai luxe que

Reporter: vous aime quelle marque?

钱金波: marque j'aime ne sont généralement pas plus cher, mais plus de personnalité.

Armani, Dior, Chopin sont mes marques.

En Europe et en Amérique, le patron Armani est l 'idole de toutes les filles, les femmes l' aiment plus que Bill Gates, qui crée la richesse, et Armani crée la vie de goût.

Journaliste: en tant qu 'homme d' affaires et entrepreneur réussi, Comment définissez - vous le luxe?

Il y a quelqu 'un de luxueux à la surface, et je suis en train de penser.

Je ne veux pas aller à l 'hôtel sept étoiles de Dubaï, mais je pense souvent au temps passé avec ma famille et mes amis.

C 'est sur cette base que je suis prêt à investir 30 millions de musées de la culture des chaussures.