Zhu Baolin: Building The International Bridge Of China Textile Industry

En tant que première entreprise industrielle et commerciale de la Chine dans le domaine du textile, les entreprises chinoises à l 'étranger (China Textile Industry Cooperation Corporation for Foreign Economic and Technology, China Textile Machinery Import and Export Co., Ltd) ont franchi toutes les étapes de la recherche de la responsabilité double de l' entreprise pour son propre développement et le bien - être de l 'État, de l' industrie et de la société.

Au cours des 30 dernières années, la société chinoise textile à l 'étranger a joué un rôle irremplaçable de pont dans l' introduction d 'équipements textiles de pointe à l' étranger et dans la promotion des produits textiles chinois vers la communauté internationale.Au début du nouveau siècle, les entreprises étrangères se sont montrées à un moment crucial de la réforme et de la transformation, ont activement mis à profit les avantages de la plate - forme extérieure et des services professionnels, ont mené les entreprises textiles chinoises à "sortir" et ont aidé l 'industrie textile à améliorer la compétitivité internationale.

　　30 ans d 'accumulation pour guider les entreprises textiles chinoises dans l' amélioration de la compétitivité internationale

Journaliste: les réalisations et les contributions de la Chine Textile à l 'étranger au cours des 30 dernières années de la création de l' industrie sont bien connues.La réforme et la modernisation de ces dernières années sont les principaux mélodies, et quelles sont les contributions de China Textile and Foreign Corporation à la "sortie" des entreprises de l 'industrie?

Zhu Baolin: la société étrangère a été fondée au cours des 30 dernières années, joue un rôle actif dans la plate - forme extérieure et les services professionnels pour le développement rapide de l 'industrie de contribuer à ses propres forces.Une génération de dirigeants et d 'employés, de consacrer toute leur vie à l' entreprise, le travail et la rancune, le dévouement silencieux, a jeté une base solide pour le développement de l 'entreprise.Ces dernières années, à la suite d 'une exploration soutenue et des efforts inlassables, l' entreprise a progressivement mis au point un modèle d 'exploitation global et cohérent pour les quatre principales activités d' exportation de textiles, de commerce de textiles, d 'ingénierie et de coopération extérieure, la force de l' entreprise et La compétitivité de base.À la fin de 2013, les recettes des ventes ont atteint un chiffre historique de 6,4 milliards de yuan.Sur ce total, les exportations de textiles sont passées de plus de 50 millions de dollars il y a cinq ans à 260 millions de dollars en 2013, soit un record historique, et les importations de textiles sont passées de 60 millions de dollars il y a cinq ans à 530 millions de dollars en 2013.

La société a saisi l 'État "sortir" des opportunités stratégiques de développement, en étroite coopération avec les entreprises célèbres dans l' industrie Tianhong, blog, Hua Fu et d 'autres, afin de fournir aux entreprises "sortir" à l' ensemble du processus de fournir des services à valeur ajoutée, dans un certain nombre de marchés clefs de succès d 'un certain nombre de projets de grande envergure pour garantir une croissance rapide des exportations de textiles.Dans le même temps, en réponse à l 'évolution de la politique nationale du commerce extérieur, autour de produits « coton » tels que le coton, le tissu, le coton, le velours, le coton et d' autres produits, un large éventail de canaux ont été mis en place en quelques années et un ensemble de Modèles et de stratégies d 'exploitation adaptés à leurs propres besoins a été mis au point pour promouvoir les importations de textiles et établir un avantage de premier plan dans l' industrie.En 2013, les importations de coton se sont élevées à 439 millions de dollars et à 140 000 tonnes, ce qui a permis de maintenir le pays au premier rang pour la troisième année consécutive.

Des percées importantes ont continué d 'être réalisées dans le cadre de projets d' ingénierie, qui ont abouti en 1997 à la défaite de plusieurs sociétés transnationales pour le projet textile de Jabra en Syrie et ont conduit à la mise au point de plusieurs autres projets, ainsi qu 'à la mise au point de deux projets textiles au Myanmar en 2009, qui ont beaucoup souffert de la crise financière, ce qui a fortement contribué à la situation difficile des entreprises et de leurs partenaires.Au cours des dernières années, la société a étendu le domaine du développement aux projets d 'eau et de protection de l' environnement.Cette année, Sri Lanka a signé avec succès un contrat commercial de 79 millions de dollars pour le projet d 'assainissement, créant ainsi un premier pas vers l' exécution de projets non textiles EPC.

L 'avantage de la coopération extérieure continue de se développer, après la création de l' entreprise a mis en oeuvre un certain nombre de projets de coopération en Afrique et en Asie du Sud - Est.Le premier projet de coopération globale entre la Chine et les quatre pays africains sur le coton, le projet chinois d 'aide à la culture du coton au Bénin, mis en œuvre par la société et lancé avec succès par le Ministère du commerce, est important pour explorer les voies et les modèles commerciaux pour la création de bases offshore sur le coton.La société Textile béninoise (CBT) s' est attachée à améliorer la demande sur le marché local et les possibilités d 'amélioration de sa compétitivité en maintenant sa rentabilité pour la troisième année consécutive et a été considérée comme un modèle de réussite de notre projet textile à l' étranger grâce à des prêts concessionnels.

　　China textile machine manufactureMise à niveau complète

Journaliste: en tant que grande entreprise d 'État, la création de la Chine Textile à l' étranger est certainement la Mission de l 'État, au début de la création de la société, au début de l' industrie, quels efforts ont été faits?

Zhu Baolin: les 10 premières années après la création de la société chinoise textile à l 'étranger, l' industrie textile et l 'industrie textile en Chine ont accéléré le rythme de développement, s' efforçant de réduire l' écart avec le niveau mondial de pointe.À l 'époque, l' industrie textile était mal équipée, technologiquement peu développée et peu diversifiée, ce qui a entraîné l 'introduction d' équipements et de technologies de pointe dont le pays avait cruellement besoin pour moderniser le plus rapidement possible les industries textiles et textiles en tant que mission historique laissée aux mains de sociétés étrangères.公司在国家相关部门的领导下，通过对外统一谈判，承担了众多纺织化纤国家重点建设项目的引进以及生产企业技术改造的进口任务，总计进口约30亿美元，如为北京印染厂、上海三枪集团、天津一棉等70多家单位引进高温高压染色机、喷气织机、自动络筒机、清梳联等;为平顶山帘子布厂、江西涤纶厂、吉林化纤厂等30多家单位引进锦纶、涤纶、氨纶、粘胶、腈纶等多种化纤成套设备;为中国纺机、沈阳纺机、咸阳纺机、常德纺机、郑州纺机等20多家纺机企业引进喷水、剑杆、喷气织机制造技术、高速经编机制造技术、浆纱机设计制造技术等。China Textile Foreign Company for the textile, Chemical Fiber and Textile Manufacturing Industry of China has an Important Historical Contribution to Improve and Upgrade.

　　Ouverture de la Chine au milieu des années 90Machine à filerLe chemin de l 'internationalisation

Journaliste: Quelles mesures ont été prises pour faire face à la complexité de l 'environnement des exportations et des importations lorsque la politique nationale d' importation et d 'exportation a été profondément modifiée après le développement dynamique de nos industries textiles et mécaniques et de nos entreprises?

Zhu Baolin: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Face à l 'évolution de la situation, l' entreprise a résolument restructuré sa structure d 'activité principale, au cours des cinq dernières années, passant de l' importation à l 'exportation et à l' importation en parallèle, et finalement à mettre en place une nouvelle architecture axée sur les exportations de textiles au cours du nouveau siècle.

En 2004, afin de s' adapter aux profonds changements de l 'environnement extérieur, la société a été restructurée en établissant une coopération stratégique globale avec la société Textile and Mechanical Company de longitude.Cette restructuration est une étape importante de la rationalisation des filières d 'exportation par le Groupe de temps en temps, de l' intégration efficace des ressources, et la mise en œuvre réussie de la restructuration a considérablement amélioré la compétitivité des exportations de textiles du Groupe.Grâce à l 'intégration des ressources d' exportation des textiles du Groupe à temps constant, la société a reconstituses propres processus d 'exploitation, a mis en place une plate - forme d' exportation parfaite, a établi des partenariats étroits avec les entreprises de production concernées au sein et à l 'extérieur du Groupe, a mis en place un réseau de services professionnels de qualité, a mis en place un réseau de commercialisation à l' étranger, a mis en place un réseau de marketing complet en Inde, au Pakistan, au Viet Nam, au Bangladesh, en Indonésie, en Thaïlande, en Égypte, en Afrique de l 'Afrique de l' Ouest et de l 'Afrique de l' est et Hong Kong (Chine) Sous - entreprises à part entière.Afin de continuer à faire un fort Textile d 'exportation de ce noyau de l' industrie a jeté une base solide.Un ensemble de données illustre clairement le problème: en 2002, les exportations de machines textiles de China Textile à l 'étranger se sont élevées à 25 610 000 dollars, ont dépassé 50 millions de dollars en 2005, ont dépassé les 150 millions de dollars en 2006, ont atteint 156 millions de dollars en 2008 et 265 millions de dollars en 2013, soit un chiffre record.

　　Construction Engineering and TradeEntreprise internationale

Journaliste: ces dernières années, les marchés internationaux et nationaux ont connu des bouleversements et la concurrence s' est intensifiée.Les entreprises de l 'industrie ont également connu une "transformation" difficile, de la généralisation à l' intégration de l 'intégration dans la direction de l' évolution, s' est engagé sur la voie du développement axée sur la connotation et l 'innovation.Pouvez - vous me dire quels ajustements ont été apportés ces dernières années à la stratégie d 'entreprise des entreprises textiles étrangères et comment sont mieux servis l' industrie?

Zhu Baolin: ces dernières années, face à l 'ampleur et à l' urgence de l 'approfondissement des réformes, de l' accélération du développement et de la modernisation de l 'industrie, les entreprises étrangères se sont attachées à l' esprit de réforme, d 'innovation.En résumé, il y a eu « quatre transformations »: d 'une part, la transformation de la structure principale des opérations.En fonction de l 'évolution de la situation, l' entreprise adapte sa stratégie de développement des affaires en temps voulu, d 'ouvrir de nouveaux marchés pour développer de nouvelles entreprises, d' intégrer les ressources internes et d 'optimiser les structures institutionnelles, a progressivement mis en place une structure d' exploitation "l 'exportation de textiles, le commerce des textiles, les projets d' ingénierie, la coopération extérieure et de développement coordonné des quatre principales entreprises", ce qui a considérablement renforcé la force globale de l 'entreprise.Le deuxième est la transformation de la structure des ressources humaines.Face à la grave situation de vieillissement rapide de la main - d 'œuvre au cours des dernières années, la société a mis au point un plan à moyen et à long terme en fonction des besoins du développement de l' entreprise, en combinant le recrutement et l 'introduction de talents sociaux, l' optimisation rapide de la structure des talents et la formation d 'une nouvelle équipe de ressources humaines de taille moyenne et de taille raisonnable, de qualité globale sensiblement améliorée.Troisièmement, il s' agit de faire évoluer le mode de prestation des services professionnels.La société s' emploie activement à améliorer le fonctionnement des institutions à l 'étranger, à renforcer l' équipe professionnelle de marketing à l 'étranger, à promouvoir activement la stratégie de "localisation" autour de la demande des clients à la maison et à l' étranger à plusieurs niveaux et diversifiés, à la fois pour améliorer La capacité de service personnalisé et pour améliorer la capacité globale de solutions, a été largement salué par les clients.Quatrièmement, il s' agit de transformer le modèle de gestion d 'entreprise.B) Renforcer la vitalité et la créativité de l 'entreprise en mettant l' accent sur la planification de la carrière du personnel et l 'optimisation des rémunérations et des résultats;

Journaliste: les 30 années de réussite de l 'entreprise chinoise textile et étrangère sont bien connues, s' il vous plaît parlez des objectifs et des idées de développement futurs de l' entreprise.

Zhu Baolin: pendant un certain temps, China Textile Foreign Corporation est toujours dans une phase critique de développement accéléré, de transformation de l 'innovation et de renforcement du changement.La société s' appuiera sur ses 30 ans de développement de base et d 'avantages, d' approfondir les réformes, d 'accélérer la transition et d' accélérer la mise en œuvre de la nouvelle stratégie de développement.Le premier est basé sur deux grandes industries.En mettant l 'accent sur le textile et la protection de l' environnement dans les deux principaux secteurs d 'activité, la formation d' une orientation vers l 'ensemble de l' industrie, les marchés intérieurs et étrangers, leurs propres avantages, les modèles d 'activité et les caractéristiques d' exploitation, afin d 'améliorer encore la visibilité sur les marchés internationaux et d' accroître l 'impact dans les secteurs concernés.Deuxièmement, il s' agit de la transformation de l 'architecture opérationnelle.Modifier le statu quo du développement parallèle des quatre grandes entreprises, créer "l 'ingénierie comme chef de file, les produits électromécaniques, textiles