企業の輸出が下落し、国内販売に転じる。

国際服装ブランドZARAは完璧にグローバルサプライチェーン情報化管理と在庫ゼロ管理を結合し、設計、製造、配送から端末小売まで各段階を快速に開通しています。これはZARAの成功の重要な武器です。

しかし、現在はほとんどの中国服企業がこのような制御能力を持っていません。在庫を整理し、資金の流れを加速させることが企業を悩ませています。

数年前、王毅生は普通貨物を少し低い価格で香港、台湾などの地区に売りましたが、今は為替レートなどの要素で大陸部の商品を買いに行きます。

今年の圧制品は明らかに増加しています。彼は代理店を通じてこれらの商品を大陸部の二、三線市場に置いて低価格で販売し、加速資金を回収しています。新商品はまだ第一線市場に置いています。割引しない或いは高い割引を維持しています。多級市場を利用して同じブランドの違う商品の価格競争を離れています。

輸出の落ち込み、内陸部の販売圧力の増大、在庫の増加などの様々な困難に直面しているが、王毅生は依然として服装業の見通しが暗いと感じていない。

「楽天」や「王子様」のブランドで国内販売を競うほか、自主ブランドの東南アジア、西ヨーロッパ、ロシアなど市場への輸出をさらに拡大している。

彼のビューでは、この悲惨な淘汰を経て、全体の衣料品業界は良性の方向に向かって発展します。この着実な企業はむしろチャンスです。品質、ブランドと良好な資金チェーンによって、この業界のシャッフルの激戦の中で新たな発展を遂げることができます。

軽紡工業の発展にかんがみ、これまでにない厳しい状況に直面しており、国もさらに支援力を強めている。

最近数ヶ月内に紡績、服装の輸出還付率を二回にわたって引き上げた後、19日に開催された国務院常務会議は軽紡工業の健全な発展を促進するための6つの政策措置を決定しました。紡績品、服装の輸出還付率を引き続き適切に向上させると述べました。

汪さんは、現在の国家の紡織服装に対する扶助政策は基本的に十分であるが、これは企業のコスト圧力を軽減することができ、国際需要の萎縮局面を変えることができなく、更に重要なのは企業の自力救済によるものであり、国際情勢が不安定な時に国内市場を開拓することは「冬を越す」という方式であると考えています。

彼はまた、国内の衣料品消費の実際の伸びが緩やかになっている背景には、中高級ブランドと低級製品の二極化が絶えず激化しており、低級市場が一杯のスープを手に入れるのが難しい状況と違って、中高級衣料品ブランドは良好な販売成長態勢を維持しており、国内消費の増加を支える重要な原動力となっていると述べました。

真ビス国際（香港）有限公司の楊勲会長はこのほど、本記者のインタビューに対し、今年の真維斯カジュアル服の業績は20%の伸びを維持しており、2008年通年の中国本土での売上高は36億元前後に達すると予想されている。

生産はほとんど中国大陸に置いています。

表面から見れば、真維斯は業界のシャッフルの過程で軽率に価格を上げることができません。今年は多くのタイプが中国大陸の端末の小売価格は去年と比べて明らかに変わっていませんが、実際にこっそりと製品の構造を調整してコスト圧力を消化しています。

同時に、新しいブランドを出して、価格は真ビスより60%から倍ぐらい高いです。

また、返品率をコントロールするのもコストダウンの重要な要素であり、昨年は5000万着の服の中で返品率は千分の二に抑えられました。服装業界全体の返品率は約1%です。

国内市場かそれともそのケーキかは、人気者が増えたことによって、アパレル企業があらゆる手を尽くして経営に力を入れています。