李寧が標識と連想を変えて標識を交換するのはすべて国際化の道を歩くためです。

7月22日ニュース

2003年4月28日、

一つは国内のIT業界のトップ企業で、一つは国内のスポーツ市場のトップに君臨する靴服企業です。

異なる時間、同じ行動をして、同じ輝きを演じられますか？同じように見えますが、どのような点に注目したいですか？

同じ点：企業ニーズ

連想：連想は中国の最も優秀な企業の一つとして、連想ブランドの標識の切り替えは、発展の歴史上の戦略的意義を持つ一里塚となります。

このブランドを連想します。子供から大人まで、今日のような中国の有名なブランドに成長しました。新世代の人たちの19年以来の心血と汗の結晶を連想します。

皆さんも私と同じように、私達の古いブランドの標識に未練があります。

多くの人が私たちになぜ連想ブランドの標識を変えたのかと聞いています。一番直接的な原因は国際化の必要性です。

2001年から、私達は「ハイテク、サービス、国際化の連想」を会社の未来ビジョン目標にしています。私達は「IT分野での多元化の発展、技術トップ、国際的な大企業規模」という新しい第三段階に登りたいです。

このために、私達の技術革新とサービス転換戦略は相次いでスタートし、重要な進展を遂げました。私達はフロント、バックグラウンド、サービスの三つの分野によって、私達の業務を配置して、製品とサービスシステムを日に日に完備させています。

このような背景の下で、どうやって連想されるブランドの内包を明確にし、発展させるかを考える必要があります。当社の戦略ビジョンと結合し、会社の業績をより一層向上させます。

李寧：1990年に会社が設立され、李寧会社は毎年50%を超える成長速度で急速に発展しています。六年目の売上高はすでに6.5億元に達しました。

このように見ると、10億の目標は手に届くようだが、高度成長は1997年には中止された。

この年、東南アジアの金融危機が勃発し、中国市場にも波及しました。

さらに悪いことに、前の年、1996年、中国のマクロ経済はソフトランディングに成功し、高成長、低物価の10年周期に入りました。

このサイクルの大きな影響はチームの購買力の低下であり、主な販売ルートが団体のために買う李寧にとって、販売量がひどく減少し、利益の高い団体販売の業績が暗然としています。

状况は急転直下し、売れ行きから26カ月连続でマイナス成长を记录した。

最悪の時、李寧の倉庫には60万件の荷物がたまっていました。

ある財経メディアは当時の李寧の苦境をこう形容している。

選手時代に何度も海外で試合に参加した李寧さんが提供した方法は国際化です。

当時、中国企業の国際化で成功した経験はあまりないということを知りたいです。

李寧さんは同僚に「全世界がグローバル化を経験しています。国際ブランドにならなければなりません。」

この世界体操王国の王子は、国際市場から会社の前進力を求めます。

「中国では長年にわたって一位になりました。自然と国際化を考えるのは素朴な考え方です」

市場部長を務めていた張慶さんは回想しています。

そのため、国内市場に対する判断は李寧の出航を決意する大きな要因となっている。