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会計情報品質検査の六つの特徴

2010/12/22 15:51:00 38

会計情報の品質

会計情報の品質検査の責任は重いです。

意味

重要で、どのように品質を保証し、完璧にするか?十年来の仕事時間を通じて、徐々に重要な共通認識をまとめ、明確にしました。「六大特色」はこの仕事の基準と目標を追求することができます。即ち、法制化、専門化、精確化、人間性化、電子化と効率化です。


法制化


「職能法定」の原則に基づき、会計情報品質検査は財政部門が関連法律の規定に従って実施する行政法執行業務である。

「法に基づく行政」の原則に基づき、会計情報の品質検査の全過程は法律法規の要求に合致し、具体的な制度を通じて明確に規範化し、必要性と操作性を備えている。


専門化する


会計情報の品質検査の容量が大きく、専門性が強い。

すべての行政・企業・事業体は原則として会計情報の品質検査の範疇に入れなければならない。

したがって、会計情報の品質検査の専門化の原則は、各種類の行政と企業の事業単位の会計処理と財務管理の専門だけでなく、各種類の会社の業務ホットスポットと経営の特色にも反映されています。


会計情報の品質検査の専門化要求検査の主体は二つの方面から具体的に具現される:


第一に、会計、財務、監査の分野において、業務に適応する必要がある

専門

レベル


第二に、検査対象者の異なる業務タイプと経営方式に対する理解と把握について、専門化の水準を備えています。

はい、

仕事をする

実践の中で、私達はずっと上の2つの方面から力を入れて1本の業務のハードすぎる専門化の会計の情報の品質の検査チームを育成して製造することに力を入れています。


精確化


精確化の内包は精密化と標準化である。

精準化の理念は製造業の管理領域に最初からありました。今は社会管理、特に行政管理の仕事に広く使われています。

長年の実践を通して、会計情報の品質検査を時代と共に進め、常にレベルを上げ、階段を上るには、「精確化」という仕事理念を真剣に実行しなければならないと実感しました。

このようにしてこそ、「より良い、より良い」動的管理目標を実現することができる。

このような認識に基づいて、公認会計士業界に対する特定項目の検査作業において、私達は進点会議を「三つの要求、六項目の議事日程、十項目の要点」に細分化しました。

その中で検査者と被検査者に対して「笑顔で交流する」ことを明確に要求し、検査者は被検査者に対して「拍手で歓迎する」ことを要求し、どのように微笑み、どのように拍手するかについて明確な規定を行い、平等、尊重、サービスの調和理念を体現している。


人間化


人間化は「人を基本とする」という治国の方略が監督検査の仕事に具体的に現れています。

会計情報の品質検査は社会管理、経済運営の各方面に及んでいます。分野の多さ、影響範囲の広さは多くの専門行政法執行部門の業務と比べられないほど、「人間化」の要求は非常に重要です。


仕事の実践の中で、各作業手順と操作方法の流れに関わる、制度の手配については、「人民の利益がすべてより高い」という原則を第一に基準として、「投入が一番小さい、産出が一番大きい」を管理ビジョンとして、検査によって検査対象者の総合素質と創造能力を高めることを目的として、人を理解し、尊重し、人を関心し、検査対象の合法的権益を堂々と保護することを要求します。

「氷のように冷たい」検査は人間味があり、被検査者は心の底から歓迎の意を表しています。


電子化する


電子化の内包は現代化のハイテク手段を十分に活用し、会計情報の品質検査にサービスし、仕事の品質と効率を全面的に向上させることである。

例えば、財務部の「金財工程」と「公認会計士業界情報報告システム」のプラットフォームを十分に利用し、日常監督と特別検査の二つの面から、計画、システム設計を統一的に実施し、会計情報の品質検査レベルと仕事効率を全面的に向上させる。

財政部が統一的に開発した検査ソフトを十分に利用し、上から下へ、点から面へ、統一計画、段階的に実施し、資源の共有、利益の最適化を実現する。


効率化


効率化は、会計情報の品質を測定し、評価することであり、行政の執行業務水準と品質を評価する重要な総合指標である。

「高効率」は経済体レベルの「利益最大化」だけではなく、この経済効果と社会利益の二大指標体系も含まれています。


数年来、私達は検査の実践の中で、ずっと制度の設計と仕事の実務の2大領域で、全方位、全過程で“高効率化”の目標を重視して追求して、財政部を提唱して力推しの“パフォーマンス管理”の理念と要求を具体的に会計情報の品質検査の全行程に溶け込みます。

例えば、私達は公認会計士業界の検査方法を模索する実践の中で、財政監督部門によって操作される方式を徐々に財政監督部門のリード、業界自律組織、財政会計管理部門及び省市関連部門が共同で参加する「共同検査」の活動組織方式に変えます。

これは監視資源の最適化配置を実現し、行政コストと業界の自律組織監督コストを効果的に低減し、検査対象の検査コストを大幅に節約し、直接検査業務の経済効果と社会効果を高めました。

この動きは財政部と中注協の肯定を得ただけでなく、各関係機関と検査対象者の広範な歓迎を受けました。

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