企業管理が怖い&Nbsp;七有

管理

しかし、最も操作性がなく、誰かが穴を開けやすいです。

第五に、プロセスがありますが、ふざけていて、効率が悪いです。

現代企業管理モードを確立するために、企業は大量に整っているように見える生産、プロセス、財務、サービスなどの流れを確立していますが、プロセス間の効果的なコントロールシステムと内部顧客チェーン関係（つまり、次のプロセスは上道フローの顧客です）を確立していません。

第六、人がいますが、人の心はばらばらで、外見は似ています。

企業が大きくなってから、直面する最大の問題はどのように人心を凝集するかです。

企業は真空管理をしやすい。

企業はこの点を避けるために、本当に「支部を中隊に立てる」ということをやり遂げなければならない。つまり企業の文化建設を末端に置いて、各グループに置いて、社員を企業の主人にして、企業の周りに凝集する。

第七に、業績はありますが、形式に流れて、賞罰は力がありません。

企業が業績審査の仕組みを作るのはいいことですが、企業は業績審査の仕組みを作ってから賞罰を形式に流れさせる現象があります。

パフォーマンスは、靴を挟んでかゆいところになりがちです。テストの多くはソフト指標で、本物の銀が来ていません。

企業管理が信奉するのは数字で話しています。真剣勝負、賞罰がはっきりしています。