力克は2012中国服装フォーラムに出展し、PLM解決策を発表しました。

2012年、三つの世界経済エンジン――アメリカ、EU、中国――それぞれの違いを克服しながら緊密に連携する様々な挑戦に直面します。特にアパレルブランドの生態システムの中で、新たに設計し、再構築する必要があります。

「多文化リンク、共生の時代にあって、人々の生活様式や価値観も変わってきています。

今回のフォーラムは世界経済、文化、ファッションの変化を分析し、中国服の世界ファッション新秩序の下での座標、役割と価値を検討し、中国服ブランドの経営ロジックと秩序の持続的な構築を追求し、中国式消費がどのような新しい特徴を持っているかを知り、中国服の持続可能な成長を支える内生動力を探しています。

フォーラムの主催者はこのように言います。

事実も確かです。

全世界では、自社ブランドと国際ブランドの競争がますます激しくなっています。

中国の服装ブランドにとって、これまでと同じように変化の速いファッションの傾向を捉える以外に、新しい世代の消費者のますます高い個人の風格に直面して要求を形作らなければなりません。

一方、企業内部のプレッシャーにも直面しています。どんどん上昇している原材料と人件費は、どうやって既存の情報をターゲットとする顧客にとって魅力的な商品に素早く転化するか、伝統的な店舗と新興電子小売チャネルのバランスをどう発展させるかなどの問題が議論されています。

これらの目に見える古い問題以外に、もっと厳しいのは中国の服装ブランドがグローバル化の中で直面する可能性のある新たな挑戦：緑と環境保護。

これは輸出国家政府の硬性規定だけではなく、企業ごとの社会的責任――人類と環境に対して責任がある。

現在の状況は楽観的ではなく、自重300 gの普通の綿Tシャツを例にとって、製造過程で7.5 kgの炭素排出量が発生します。なんと自重の24倍にもなります。

これは中国企業に長期にわたって無視されてきた問題です。グローバル化が進むにつれて、ますますはっきりしてきました。

このように複雑な業界環境と挑戦に直面して、力克大中国区の販売監督の李ギュ華は力克でファッション業界の40年の経験談に立脚します。

ファッション業界で成功するには、実際には2つの単語が必要です。革新、協力。

服装製品の開発と生産管理は非常に複雑ですが、管理者にとって、その本質を追求する最も重要な核心の問題は二つです。

服の生産を組織する時、製品の設計、開発と購買を孤立した行為と見なしてはいけないということを、多くの服装企業が認識しています。

近年の経済環境変動の影響で、産業構造のアップグレード、自主的創造革新を背景に、PLM（製品ライフサイクル管理）ソリューションが提供できるメリットはますます大衆に知られています。