恵州は靴企業の生産経営状況調査を行い、地域の靴企業は産学研と協力すべきだと提案しました。

融資難、求人難、注文減少…

これは現在多くの中小企業の発展に悩んでいる難題です。

最近、恵州税関は対外経済貿易部門と連携して管轄区内にあります。

の生産経営状況を調査します。

訪問した14社の企業のうち、2/3の企業は現在の市場環境の下では、歩調を合わせるのが困難で、利益の空間が小さいと言いました。また、3社は「生産不飽和」あるいは「半生産停止」の状態にあります。

ますます困難な発展環境に直面して、いくつかの中小企業は転換とアップグレードが必ず経験しなければならない陣痛を認識して、そしてモデルチェンジの甜头を味わって、利潤は持続的に増大することを実現します。

恵州税関などの部門の調査結果によると、国内の他のところと似ています。現在恵州の中小企業が直面している主な問題は資金難、人的資源不足、市場注文減少、利潤空間の圧縮、人民元の切り上げの影響が大きいなどです。

中小微企業の投資額が小さいため、資金繰りが困難になりやすく、資金の圧力が多くの中小微企業の一番困る問題の一つとなっています。

中小企業は資金面での資金援助を強く求めているが、これらの企業に対する金融機関の支持はそれほど強くない。このような企業は銀行からの融資を受けるのが難しい。

今年の第一四半期に、恵州全市の経済運行状況分析会が提供した資料によると、3月末に、全市の中小企業の人民元ローン残高は573.3億元で、年初よりわずか2.4%伸びて、ローンの増加速度より1ポイント低い。

調査によると、一部の大企業は強い地位を借りて、中小企業の代金を故意に滞納しているため、一部の中小企業は引き継がれにくく、「三角債務」の中で最も傷つきやすいグループになっている。

はい、

ある靴会社の経営者は記者に対し、融資が困難なため、企業の資金の流れが非常に困難であると訴えました。もし高い金利の民間貸付を通じて生産を維持すれば、原材料の価格が高騰する中で、ほとんど利益がないと言えます。

労働者募集難も多くの中小企業を悩ませている。

中小企業は労働集約型の企業が多いため、大企業に比べて差があり、「労働難」と労働者の流失の大きな被災地となっている。

恵城区のある靴工場のHR王さんによると、この靴工場は今年から現在まで、普工はずっと不満を募り続けています。

注文があっても人が来ない企業もあります。注文が大幅に減っている企業もあります。

調査によると、多くの中小企業はカード加工型企業に属しており、技術が遅れており、市場競争力が弱く、多くの企業はもとの注文から完成できなくなりました。

また、人民元の切り上げの影響で、中小企業の利益空間は圧縮されつつあり、原材料の価格が上昇していることに加え、加工コストが増加し、企業の生存圧力が大きい。

多くの中小企業がここ数年来複雑で厳しい市場環境に不安を感じている時、一部の企業はモデルチェンジを通じてアップグレードし、新たな発展方法を出てきました。彼らの成功経験は国内販売、ブランド創出、科学技術の投入などを含みます。

恵州大亜湾区にある永科技電子有限公司（以下、「永公司」という）はDVD、CD、車載レーザーヘッドを生産する企業で、1993年から来料加工に従事しており、国際的に有名な企業の三洋に勤務しています。

ここ数年、特に2008年の国際金融危機の影響で、多くの加工企業と同じように、同社の注文は大きな影響を受けています。

永公司の関連責任者によると、厳しい国際金融危機に直面して、企業は生存と発展を求め、モデルチェンジとアップグレードを行わなければならない。

モデルチェンジの過程で、永公司は長年のアルバイト経験を生かして、研究開発資金を投入して、ハイテク人材を導入し、自分のブランドをスタートさせました。

国内のレーザーヘッド製品の生産はずっとソニー、松下などの国際的に有名な会社に独占されています。

国内唯一の自主ブランドのレーザーヘッド生産企業になります。

ブランドを作る以外に、永_公司は積極的に国内市場を開拓しています。DVDレーザーヘッド製品の国内販売比率はすでに9割以上に達しました。

恵州石進鉄鋼加工有限公司もここ数年、転換に成功した企業です。

この会社は来料加工企業から外商独資企業に転換しました。モデルチェンジしてアップグレードした後、国内の注文書1200トンを増加しました。企業の生産額は840万元です。

この会社の転換の方法は主に二つの面が含まれています。一つは国内市場を開拓すること、もう一つは海外の先進設備を積極的に導入することです。

モデルチェンジの過程で、同社はまた恵州税関などの部門の大きな力の支持を得て、会社を安定的に移行させて、企業の余剰材料の回転、廃棄物の課税などの手続きが順調に完成することを保証しました。

一部の中小企業の経営状況と直面する現実的な苦境に直面して、記者は恵州税関、市中小企業局などの部門から、政府は支援政策措置の制定と強化を図ることによって、財政、環境保護、信用などの政策と技術基準、参入の敷居などを総合的に運用し、これらの企業のモデルチェンジとグレードを導くことが分かりました。

多くの中小企業が加工企業に属しているため、ヨーロッパ債などの国際経済情勢の影響を受けて、伝統的な欧米市場の注文が減少しています。どうやって内需を開拓し、新興市場を開拓するかが企業の生存と発展の鍵になります。

現在、政府が取った支援措置には、「相台」が異郷展示即売会を開催するなどが含まれる。

以前、恵州はすでに地方で9回の「恵品全国行」の展示即売会を開催し、国内外の販売比率を高めました。

今年も恵州は長沙とハルビンで展示販売会を開催し、ブラジルで開催します。

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中小企業が直面する融資の難題について、市中小企業局は昨年、恵州中小企業融資サービスプラットフォームのシステムが開通したと発表しました。

続いて、中小企業局は政府、銀行、企業の協力を推進し、中小企業の資金圧力問題を解決するために努力します。

税関は加工貿易の転換とアップグレードを加速し、管轄区の保税物流の発展を促進し、自身の仕事効率を向上させ、分類通関改革、知的財産権保護及び保証金制度の整備など、多方面の重点サポートとサービス管轄区の中小企業の危機対応、モデルチェンジアップを図る。

加工貿易企業の資金繰りの難題に対して、恵州税関は中小微企業のリスク保証金制度を制定し、調整し、積極的な措置を取って、非金融機関の保証書と政府の保証を認め、優良品質、技術含有量が高く、発展の見込みがある業界企業を選別し、適時に加工貿易企業のリスク保証金の徴収範囲を適度に調整する。

恵州学院経済管理学部の王興邦教授は、中小企業のモデルチェンジや大企業に比べて優位性も劣勢もあると指摘しています。

優位は中小の小さい企業の“船が小さくて調子が良いです”にあって、例えば資源のエネルギー消耗型の企業から転換して低い炭素型の企業になって、比較的に調整を行いやすいです；劣勢は中小の小さい企業の研究開発能力と従業員の素質などがよく大企業に見劣りして、モデルチェンジの上で、特に科学研究の上で一定の困難があります。

中小企業はモデルチェンジの時にいつも難題に直面しています。

王興邦は、中小企業は高校などの機関と協力し、産学研のモデルを通じて科学技術競争力を高めることができると提案しています。