百盛は華で一年四軒の店に連なります。

6月に貴陽生花店を閉店した後、わずか2月ぶりとなることを記者が知った。百盛また今月31日に石家荘にある店舗を閉店することになりました。これはすでに中国外資の第一号店である百盛一年以来の閉店の第四店舗です。百盛は上半期に多くの同業の成績表に遅れています。百盛を輝かしい創始者に連れて出山してもらっても、現在の発展の泥沼から脱出するのは簡単ではないということです。

百盛側の消費者への声明によると、発展戦略の調整のため、会社は2013年8月31日に石家荘店を正式に閉鎖し、9月1日から経営を終了することを決定した。ある関係者によると、石家荘の閉店は百盛の一ヶ月前に突然決定されました。百盛のある石家庄万象天成街はちょっと手遅れです。また、これは百盛を華関店で継続させます。

北商商業研究院からの分析によると、百盛関店の背後にはもっと大きな危機があるかもしれません。ある関係者によると、百盛は北京ですでに人気者の山芋になっているという。客流が少なく、家賃も高くないので、百盛東四環店の新業主錦繍天地は一度は払戻ししようとしました。今年5月、雄風を立て直すため、創始者の鐘延森氏は百盛を手にし、すぐに中小店舗を調整しました。しかし、百盛が先日発表した中間業績報告からは、上記の自救策の効果は明らかではない。ゴールドマンサックスの中間業績報告によると、グループ売上高は89.79億元で、4.9%伸び、粗利益は0.8%下落し、経営利益は32%減少した。

その中で、百盛新店の上半期の損失は5900万元に達しました。デパート最近の百盛は中国で衰退したという低迷の現状もある。外資第一店の百盛は2007年から業績を横ばいし始めた。2006年の売上高の伸びはピークの86.5%に達し、その後数年間で減少しました。ゴールドマンサックスは昨年、上場8年間で初めての純利益の下落に見舞われ、売上高の伸びはわずか1桁だった。王府井百貨などの国内大手との業績差が目立った。

中国ショッピングセンター産業情報主任の郭増利氏によると、百盛が中国に入る初期、中国百貨店あまり発達していないで、洋ブランドの百盛の優位は明らかで、発展のスピードはとても速いです。しかし、大量の百貨店、ショッピングセンターが現れるにつれて、百盛はあまり多くの変化を作り出していません。同時に、新世界、王府井百貨などは小売面積を次々と圧縮し、飲食などの比重を強めています。

商業専門家の劉暉氏は、百盛の初期立地は不謹慎で、現在多くの店舗の立地が先天的に不足していると指摘しています。

郭増利の提案によると、百貨店、ショッピングセンターの競争が激しく、業界全体が精密化しつつある。百盛は店舗を調整する同時に、客のグループを明確にし、テーマ性が強く、細分化された路線を歩むべきです。郭増利氏は、百盛の現在の経営状況から見ると、自分の力で雄風を立て直すのは難しいと考えています。百盛は外力を借りて、商圏の他の商業プロジェクトと連絡して、規模効果を形成してお客様の流れを享受することができます。

記者によると、百盛の太陽宮店の三階は「新隣」のエーゲ海ショッピングセンターと連携して廊下を形成する予定です。エーゲ海ショッピングセンターは体験式の業態を主として、デパートや化粧品などの業種を設けません。北京商業経済学会の頼陽秘書長は、隣の飲食、娯楽によって、百盛体験業が欠けているショートボードを補えると考えています。百盛はこのビジネス圏の「主力店」として、周辺の大型商業プロジェクトと共同で商業雰囲気を作ります。