馬雲:アリの評価基準は電子商取引と混同してはいけない。

態度は相変わらず強硬だが、アリババ取締役局の馬雲会長が率いるアリの市場に対する妥協と変化も現れている。アリババは上場1周年の総括「年報」を発表した。データによると、アリの2015年度GMV(年間成約総額)は3940億ドルだった。同時に、馬雲氏は株主への公開手紙を発表し、電子商取引はアリ全体の戦略の第一歩にすぎず、将来の発展方向はグローバル化、農村市場、ビッグデータクラウドコンピューティングになると述べた。

これは正式に公開された年報ではないが、興味深い。年報によると、アリの2015年度のGMVは中国の小売消費総額の9%を占めている。このうち、アクティブバイヤーは3億5000万人、アクティブモバイルユーザーは2億8900万人、売上高は123億ドルで、前年同期比45%増加した。

馬雲の公開手紙によると、多くの人がアリと他の電子小売会社を混同しているため、アリのGMV成長率をアリモデルに対する評価基準としている。実際、狭義の電子商取引は今日のアリ戦略の一部にすぎず、アリは開放的で透明で協同的な商業インフラプラットフォームを構築することを追求している。馬雲氏によると、6月末現在、アリグループには3万4000人の従業員がおり、そのうち、「中国小売市場」に従事するGMVに関する従業員数は1万人未満で、従業員の半分がインターネット金融、ビッグデータクラウドコンピューティング、モバイルインターコネクトなどの業務、および10年後のデータ技術に基づく健康とデジタルエンターテインメント業務。馬雲氏は、現在の中国の経済発展の減速はアリに影響を与えないと考えている。

社会保障基金などの国資を誘致するのは、アリの妙棋だ。公衆の隅々にアリ製品が現れ、アリの発展戦略が正しいことを証明した。馬雲氏がこのように積極的に示したのは、会社の最近のマイナスニュースと無関係ではない。世界最大のIPO記録を更新したアリの上場1周年以来、株価はジェットコースター式の起伏を経験し、時価総額が最も高い時は2800億ドル以上に達したが、現在は発行価格を下回っており、時価総額が最も高い時より半分近く縮小している。馬雲がGMVに及ばないことを強調した背後には、京東のGMVの成長率に比べて大きな差がある。

ユニークで、タオバオに関する議論も絶えず流れている。偽の店舗を閉鎖し続け、多くの売り手を苦しめているが、米国ではに服を着せる靴類協会などとは相変わらずアリを許さない。このため、アリは専門部門を設立し、ブラシや偽造などの行為を打撃した。

口頭の強硬さはアリの変局を隠すことができず、馬雲の知恵も明らかになった。アリはこの1年間、変化が頻繁で、政治センターにもっと近づくために、アリは「ダブルホーム」をスタートさせ、一部の本部の職能を北京に移した。8月、アリは約283億ドルの大口で蘇寧に株式を投資し、戦略協力を行った。その後、アリの金服と口コミ網を再開し、O 2 O分野に力を入れた。アリは人事の面でも調整を行い、3月にアリは王煜磊天猫総裁の職務を免除し、淘宝網総裁の張建鋒が「統一管理」した。その後、張勇は陸兆禧に代わってグループCEOに就任した。8月にゴールドマンサックスのマイク・エバンス前副主席をグループ総裁兼執行役員に任命し、グローバル化業務を担当した。