江南の布衣は最高の集資9.66億香港元を上場します。

国内最大のデザイナーであるアパレルブランドが今月31日に香港で発売されます。

10月18日、

香港でIPO株式募集会を開催し、19～24日に株式を公募し、世界で1.25億株のH株を発売する予定です。

株式募集の資料にはさらに、1億株の新株を含み、香港と国際発売の株式数はそれぞれ10%と90%を占めている。

株当たりの価格は6.08-7.73香港元で、最高の資本金は9.66億香港元で、今月31日午前9時に正式に上場しました。株コードは「3306.HK」です。

独占的なノマド及び唯一の世界協調人は建設銀国際である。

今回のIPOは基礎投資家の天海国際ホールディングスを導入し、1500万ドルの株を予約して、今回の資本集め総額の12%-5.26%を占めます。

公開資料によると、親会社は広州市天海レース有限会社で、江南の布衣サプライヤーで、主な業務はレースと他の布地の設計製造です。

これに対し、江南布衣グループの創始者、取締役会会長及び行政総裁の呉健氏は、今回の導入によって、上流産業は会社の発展に自信を持っていると述べました。

同時に、同社のキャッシュフローが良好で、上場後、年間純利益の75%を配当に使用し、株主に会社の長期的な成長を共有することができます。

四割の資金は物流センターの建設に使われます。

募金の用途については、記者によると、37%が新たな建設に使われるという。

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呉健氏はさらに、杭州蕭山にある物流センターは2019年中期に建設され、会社の今後5年間の発展を支えることができると予想しており、在庫回収と配付の役割を担っており、コスト削減に役立つと述べました。

服装の製造と販売を主とする会社にとって、在庫は常に主要な痛みの一つです。

そのため、サプライチェーンと物流管理能力を継続的に向上させることで、競争障壁がさらに形成されます。

江南の布衣はまずサプライチェーンと物流インフラを改善して、製品の補充、出荷協調、在庫と品質管理を最適化します。

例えば、総建築面積は9万平方メートルの物流センターを新築して、年の配分と配分能力は約1280万件の製品で、総資本支出は約3.19億元であると予想しています。

同時に、江南の布衣はサプライチェーンの管理に対して継続的に投資し、在庫共有と分配システムをアップグレードし、内部注文書と在庫管理を最適化し、冗長性を減らす。

呉健の説明によると、現在の会社は実体店を中心としていますが、オンライン注文がますます多くなってきました。新しい物流センターは積付、品質管理などの多機能を兼ねています。外注物流のコストがもっと高くなると、物流センターを建設する傾向があります。

また、30%は会社のブランドと製品の組み合わせを拡大するために使用され、28%は全チャネルのインタラクティブプラットフォームを強化するために使用され、5%は会社の運営資金及びその他の一般会社の用途に使用される。

配当率は75%に達しました。

国内のデザイナー市場にはライバルがたくさんいます。

上海のあっさりしていること、Dazle、広州のMO&Co.など、江南の布衣はどうしてリードする競争力を維持しますか？

市場シェアから見ると、1997年に設立された江南の布衣はすでにリーダーとなりました。

これによると、前に発表された募集説明書の申請版によると、2015年には江南の布衣小売総額は9.6%を占め、中国のデザイナーブランドファッション業界で第一位となり、同時に中国のアパレル業界の0.2%を占めた。

財務データによると、2016年3月31日までの9ヶ月間に、江南ブリーフィンググループの総収入は15.35億元で、70%は婦人服から来て、毛利率はさらに62.6%まで上昇し、速書はさらに68.3%に達した。

利益は約2.13億元で、同13.9%伸びた。

江南ブリーフィンググループの営業利益は過去3年間で23%の複合年成長率で成長し、2016年は3.43億元に達した。

グループのキャッシュフローが充実しており、2014-2016年の経営活動におけるキャッシュ・フローの複合成長率は83.7%に達している。

会社の堅実な成長と健康なキャッシュフローのおかげで、江南の布衣は発売後長期配当計画があり、配当率は75%に達する。

現在、江南の布の服の旗の下で5つのブランドを含んで、それぞれです。

メンズCROQUES（速書）、子供服jnby by_JNY、ハイエンド婦人服less及び新晋子供服ブランドPomme de terre。

江南の布の服の傘下のブランドの販売の比率

2006-2011年の間、江南の布衣はブランドの組み合わせを拡大し続け、全体の売上高に強い伸びをもたらしました。

2014年度から2015年度にかけて、スケッチ、jnby by、lessはそれぞれ25.3%、174.7%、21.3%伸びた。

その中で、3～5歳の子供服ブランドに対してもっと目立っています。

2016年7月に江南布衣の新添子ブランドは6-14歳の子供及び青少年Pomme de terreに対して発売されました。

これで3-50歳の各年齢の男女のブランドの行列を完成します。

デザイナー主導のファッション会社として江南布衣は、将来的には製品の企画やデザイン、ブランドのプロモーションなどに専念すると表明しました。2015年7月から、すべての製品の生産をOEMサプライヤーにアウトソーシングしました。

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全チャネルファンインタラクティブプラットフォーム

全チャネルのインタラクティブプラットフォームは江南の布衣業務の成長を促進する重要な要素となります。

2016年6月30日までに、江南の布衣の全チャネルプラットフォームは中国及び12の国家または地区に保有された1316の小売店で、それぞれ432の自営店、855のディーラー経営店及び29の海外顧客が店を経営しています。

また、オンラインチャネルは天猫、京東、唯品会、微信などです。

これに先立ち、好奇心ジャーナルの取材に対し、創始者で首席創意官の李琳氏は、2011年以降、JNBY_は店舗の拡張をほとんど停止し、三線都市での拡張を計画していない（浙江省を除く）、2015年までに開店計画を加速させ、西安、重慶といった内陸二線都市を中心に展開しています。

将来の開店戦略について、呉健はこの記者会見で、江南の布衣は堅実な開店戦略を維持し、子供服は今後も二、三線都市のカバーを増やし続け、JNBIYブランドは毎年約20店舗が新たに増加し、内陸市場を中心にしていると述べました。

特に、江南の布衣は「ファン経済」に基づくコミュニティを作っています。デザイン理念とライフスタイルを伝播して販売とブランドの認識を促進しています。

2015年に江南の布衣はWeChatサービス番号を発売し、2016年3月31日までに57万人のユーザーを持ち、毎月平均で約4万人の新規ユーザーを獲得している。

以前のファッショントップネットのデータによると、女装JNBIYのミニブログのファン数は国内の女性服の中で1位だった。

これはメディア業界全体でいい成績です。

また、会員アカウントは2014年6月30日の36万人から今年3月31日までの110万人に増加し、その中の活動会員数は86000人から17万人に増加しました。

ファン数の増加は、同店の販売に直接有効な結果をもたらし、2014年度、2015年度及び2015年3月31日までの9ヶ月間で、同店の売上高の伸び率はそれぞれ0.1%、7.1%、6.3%、8.0%であった。

会員の売上高は2014年度の40.2%から現在の約56.6%となり、小売総額の半分を超えています。

2012年夏、江南布衣は初めてファンド投資を導入し、より商業化を開始しました。2013年6月24日、嘉御基金創始パートナー、アリババ（B 2 B）前CEOの衛哲さんが加盟し、非執行取締役に任命され、グループ業務の発展について戦略的な提案を提供しました。

数年後、江南の布衣は再び資本市場に登録して、どんな化学反応を持ってきますか？

しかし、李さんがメディアに言ったように、「上場するつもりはなかった。

しかし、ファンドの投資があったので、ファンドのお金はいつも資本市場で稼いでくることを知っています。