상가 의 지반 을 진정시킨 후 무한 의류 기업들 은 잇달아 ‘ 산꼭대기 ’ 를 지었다

상업의 지위를 지키고 있는 우한의류 기업들이 잇달아 전매점을 개설하고 있어, 자작자립을 다그치고 있다.

최근 타이와 의상은 지난해 전국에서 80개 전문점, 올해 40개, 조만니 의상도 올해 전문점 개설 시도 중이다. 5월 25일, 무한 의류 수출 호제의상, 한구에서 첫 번째 생활관을 열었다. 여기에 속옷, 집거복, 그리고 올해도 있다.

캐주얼 티셔츠 등 모든 내무역 제품은 스키복, 운동복 등 대외 무역 제품도 증가했다.

계획대로, 애제는 올해 삼진에서 또 대여섯 개의 이런 생활관을 개설할 것이다.

에제의상 한 책임자는 국내시장에 출격한 한 발자국으로 전국에 1000개 매장을 개설할 계획이라고 말했다.

백화점 브랜드 교체 붐은 무한 의류 업체들이 잇달아 산꼭대기의 직접적인 유인이다.

최근 몇 해 동안 우한의 일부 백화점은 순위를 높여 1라운드의 브랜드를 바꾸고, 로컬 의류 기업은 교체 중 가장 큰 급선인, 태화, 조르미, 조만니, 애제인, 고양이인 등 일부 시장경쟁력을 갖춘 브랜드를 비롯해 다수의 무한 의류 기업이 청퇴할 위기에 직면했다.

한편 일부 무한의류 기업은 브랜드 이미지를 세워야 한다.

"쇼핑몰은 소비군 확대를 돕고 전문점에서는 기업 문화를 전시할 수 있고 독특한 브랜드 이미지를 만들기 쉽습니다."

애제 의상과 조만니 의상 책임자는 모두 그렇다.

초기 투입만 하면 전문점 투입은 백화점 창업장을 훨씬 넘어야 한다.

태화의상시장 양위명 감독은 기자에게 우한 시장을 예를 들어 점포 임대료, 인테리어 비용을 포함해 한 전문점 1년에 최소 20만 ~30만원을 들여 40만 ~50만원에 이른다.

상가에서 초기 인테리어는 7만 위안 정도의 인테리어 비용이 필요하지만 백화점의 번거로운 단추와 판촉 압력도 기업이 자칫 귀찮게 한다.

한 의류 기업 사장은 기자에게 매번 인테리어를 할 때마다 700만 위안을 들여야 하지만 백화점의 빈번히 브랜드의 위치를 조정하고, 전문점포는 1년에 한 번씩 재인테리어 몇 번, 7년 동안 인테리어를 위해 이미 2600만원에 육박하였다.

조만니 패션의 장문 부제는 백화점과 전문점과 함께 출격해야 한다고 말했다.

또한 전문점 개설도 맹목적으로 할 수 없다. 의류 브랜드는 상당한 시장인지도와 영향력을 가지고 있어 고객을 끌어들이고, 제품 시리즈가 풍부하고 다양하고 전문점 진열에 가게를 가득 채울 수 있고, 관리 수준도 위치에 이르고, 그렇지 않으면 기업이 의류 브랜드와 품질을 향상시킬 수 있다.