신발 기업: 겨울'보탬'을 봄에 준비하다

새로운 시장의 새로운 고객을 찾는다. 내부에 관리 효율을 높이고 비용을 절약한다.

이미 쓰촨 기업가 공지가 되었다 —

　　主动出击 力促内需

14일, 성두무후, 신발도 백란

기자가 조사에서 발전하면서 금융위기가 닥쳐오고, 쓰촨 기업은 충격을 당하면서 기회 이용, 축적력, 전형 향상을 중시하고 있다.

　　订单来了，咋接？

이번 금융 위기, 광동, 절강 등 기업이 첫 공격, 4 년 전

　　鸡蛋不能放在一个篮子里

"우리는 이미 유럽 3개국 시장을 개척하는데 성공했고, 지금은 이미 미국 시장을 위주로, 유럽 시장을 보조하는 다원화 시장 노선을 형성하고 있다"고 말했다.

금융위기는 오덕경의 위험이 시장의 다원화로 풀릴 수 있다.

국내 시장의 개발에 대해 많은 기업들이 이미 발걸음을 가속시켰다.

"중국 시장은 5년 안에 유럽과 미국 시장 소비의 총화에 이르러야 브랜드를 예약할 수 있다"고 말했다.

"금명 2년, 우리는 베이징, 천진, 상하이 등 중점 도시에서 핵심 돌파를 할 것이다."

이미 청두에서 많은 매장에서 판매된 카미도는 2002년부터 국내 시장의 개척에 전력을 기울였다.

국제시장에서 국제 국내 두 시장으로, 자유 브랜드를 형성하여 일부 기업들이 위험을 거부하는 가장 중요한 계책이 되고 있다.

많은 찻잎 생산자들이 원가 상승과 제품 판매 스트레스를 겪고 있을 때 쓰촨성 아미산 죽엽청차 유한 회사는 상대적으로 가벼워보인다.

“산차를 만드는 것과 달리 자신의 브랜드가 판매에 스트레스를 많이 줄였다.”

회사 관계자는 당선홍이 이럴 때일수록 소비자가 브랜드 제품을 선택하기 쉽다고 생각한다.

　　成本升了，咋降？

"위기 상황에서 효과적인 관리는 우리가 난관을 극복하는 것을 돕는다."

한 기업가의 말은 많은 기업가의 마음을 대표했다.

외부 자원 보증서 를 이용하여 새 시장, 새 고객 을 찾 고 내부 는 관리 효율 을 높여 비용 을 절약 했 다.

이것은 이미 쓰촨 기업가의 공통된 인식이다.

쓰촨 광우와 감자업 유한회사 회장은 회사 전체 직원이 동원해 생산절의 배정에서 원자재 조방으로 개선되었으며 수도꼭지에서 생산 프로세스를 닫지 않고, 회사는 관리 실천과 조작 디테일에서 원가를 낮췄다고 말했다.

일부 생산의 비용이 1 /3정도 낮아졌다. 추광우는 기업문화와 기업관리가 아니라면 전면적이고 효율적인 결과는 생기기 어렵다.

성도