신스타 제품 영웅본색

우리는 여러 제품의 업데이트 시기가 매우 빠르다.

경탄의 나머지, 우리도 사색하고 있다: 왜 올스타 제품에 신스타상품을 꼭 건너야 하는가?

답은 매우 명확하다: 신스타제품은 기업이 최종 목표를 추구하는 브랜드, 판매량, 이윤, 채널, 팀 공동 향상을 실현할 수 있다!

이와 함께, 무엇이 과도할 때인가?

최선의 과도 방식은 또 어떤 것이 있습니까?

우리의 관심의 포인트가 된다.

신스타 제품은 브랜드와 시대의 맥박을 ‘공진 ’이라고 한다.

여기에 장서민의 경사파구체론을 빌려 쓰자.

브랜드는 비탈에 놓여 있는 공과 같다. 창조의 초반은 유일무이한 것이고, 그 이후에도 끊임없이 정의를 필요로 한다.

사회 변화, 소비자 변화, 시장 변화...

기업의 브랜드 내포도 시대의 맥박을 따라 끊임없이 넓혀야 끊임없이 향상시킬 수 있다.

브랜드의 내포는 영원히 제품의 지지를 넓히지 못하기 때문에 브랜드와 시대의 맥박이 ‘공진 ’으로 새로운 스타 제품의 성공에 달한다.

브랜드가 더 잘 어울리는 옷이 필요해요.

브랜드는 소비자의 감정 귀결, 심리 인정, 기업 제품의 가장 직접적인 명함이다.

브랜드가 한 사람을 대표한다면, 그 제품은 한 사람의 옷이다.

몸에 맞는 옷으로 한 사람의 기질, 신분을 더욱 잘 살려 줄 수 있다. 반대로 시청자들의 눈을 오염시킨다.

당대 대학생들은 청춘, 개성의 상징이다. 만약 그들이 60년대 블루 저고리를 통일시키게 한다면, 우리는 그것이 어떤 효과인지 상상할 수 없다.

기업에 있어서 신스타 제품의 출시로 브랜드 내포를 더욱 잘 표현해 브랜드 의상을 더욱 잘 어울린다.

맥도날드의 특성화를 과감하게 내놓지 않으면 ‘난 좋아 ’를 내놓는 것은 시종 아동을 주류 소비층으로 삼는 맥도날드의 시장점유율을 어떻게 뺏어갈지 상상하기 어렵다.

케드키는 ‘중국인에게 입맛에 맞는 ’ 차이 노선을 선택하지 않았다면, 맥도날드와 장기 경쟁을 어떻게 할 것인지 상상하기 어렵다.

이 같은 브랜드의 내포된 개척은 올스타 제품이 실현되지 못할 것이며 새로운 스타상품을 내놓아 연기해야 소비자의 인지를 실현할 수 있다.

브랜드 는 원천 의 동력 을 필요로 한다

모든 사람들이 자신의 개성 특성에 따라 옷을 끊임없이 구매해 다양한 스타일로 자신에게 다채로운 느낌을 주며 시대적 수요에 부합한다.

브랜드는 몸에 맞는 옷이 필요할 뿐만 아니라 브랜드 가치의 통솔 아래 브랜드의 표현이 더욱 풍부하고 시대에 맞는 맥박이 필요하다.

맥도날드와 케드키를 살펴보는데 왜 귀찮게 자신의 신스타 제품을 널리 보급하는가?

브랜드 내포의 확장이든 브랜드 자체 영향력을 높이는 스타상품이 부족하다는 것을 알기 때문이다.

3개월 전 경쟁력을 갖춘 신스타 제품은 3개월 만에 경쟁 상대가 앞서고 있다.

그래서 새로운 브랜드의 신선한 활성성을 유지하고 영향력을 증강시켜야 한다.

오늘날 시장은 유리시장이다. 일단 네가 새로운, 유용한 것을 제기하면 다른 사람들은 모두 모방하게 될 것이다.

당신의 클렌징 크림에는 어떤 특수성분이 함유되어 피부를 매끈매끈하게 촉촉하게 할 수 있어 모든 사람이 이런 성분을 첨가하고 어깨에 서 있다.

당신은 다른 사람을 모방하는 것을 막을 수 없습니다. 당신이 할 수 있는 제품은 끊임없이 새로운 스타상품을 내놓고, 당신의 브랜드를 끊임없이 향상시키고, 끊임없이 당신의 독보적인 것을 다시 정의합니다. 그렇지 않으면, 당신은 많은 동질화의 제품에 소멸할 수 밖에 없습니다.

신규 스타상품은 브랜드의 생생한 동력으로 브랜드가 시대에 이르게 한다.

재생 판매 · 이윤 신화 는 신선 한 활력 으로 선변 의 소비자 를 사로잡아야 한다

브랜드의 무형자산이라면 판매와 이윤이 없다.

기업 브랜드의 지명도는 높지만 판매량은 계속 떨어질 수도 있고, 아마도 기업의 판매량이 늘고 이익은 갈수록 얇아지고, 또는 기업이 보급 비용을 투입하는 것은 갈수록 커지고, 출산 지출이 갈수록 낮아지고 있다.

원인이 많지만 그 중 하나는 브랜드 인지도가 높지만 새로운 목표 단체가 가입하지 않았고, 기존 목표 군체도 더 이상 구매하지 않고, 유리한 이유다.

기업에 대해 신스타상품의 신선한 활력은 판매량과 이윤이 상승하는 최종단고리인 선변의 소비자를 사로잡는다.

신규 스타 제품 은 기존 소비 집단 을 유치 할 수 있다

세계의 변화는 급속히, 시장의 변화는 빠르게, 소비자 수요, 행위, 이념의 변화도 신속하다.

고객에게 그들은 이미 당신의 브랜드를 인정했고, 당신의 오래된 스타상품을 인정했고, 그들에게 비용을 적게 쓰면 높은 판매량을 받을 수 있다.

당신이 하려는 것은 단지 그들의 구매 행위와 매일 그들을 위해 구매하는 새로운 이유를 공고할 뿐이다.

신규 스타 제품이 바로 옛 고객이 다시 찾아온 이유다.

특히 경쟁이 심해질 때, 스타상품의 출시에 더욱 신경을 써야 한다. 신스타상품으로 단골손님에게 더 많은 정리를 제공할 수 있는 이유, 예상치 못한 구매 이유를 당신은 소비자와 오랜 연락을 세워 당신의 제품을 계속 구매하도록 할 수 있다.

그들은 여전히 당신의 올드스타 제품을 사용할 수 있으며, 당분간 당신의 신스타상품을 구매하지 않을 수 있지만, 기업은 신스타상품과 소통을 해야 한다.

신규 스타 제품의 출시에는 기업의 양호한 발전 상태를 대표해 원유 소비 집단이 계속 선택할 수 있기 때문이다.

아디다스 신발은 현황을 만족시키기 위해 자취를 감추고 경험 교훈을 받아들여 신스타상품을 끊임없이 내놓고 다시 구축하는 스타상품 족층은 다른 각도에서 다른 여행화와 독특함을 돋보이며, 다시 많은 충실한 소비자들을 점령해 시장을 재점령해 판매량을 향상시키고, 브랜드 자원을 다시 이어갔다.

신스타 제품을 이용하여 신강토를 개척하다

비록 오랜 고객을 붙잡는 것보다 새로운 고객을 유치하는 원가가 높지만 기업에 있어서 이런 불경제적 행위는 매우 필요하지만 기업관리상 운영 원가 향상 기회 비용의 감소라고 한다.

우리처럼, 자기 돈이 많다고 싫어하는 사람도 없고, 기업은 고객이 많다고, 가능한 많은 소비자를 끌어들이고, 제품의 목표를 끊임없이 확대하는 것은 기업의 소망이다.

경쟁자들에게서 소비자를 강탈하는 것은 기업이 제품의 사용자의 다른 이유를 연구하고, 사용 시간의 차이를 나타내고, 이를 근거로 새로운 스타상품을 끊임없이 내놓아 새로운 소비자들이 당신의 제품에 끌리게 한다.

새로운 목표 그룹이 확장됨에 따라 판매량을 늘릴 수 있을 뿐만 아니라 신규 브랜드 제품이 동반한 이윤 공간을 새롭게 내놓으면 기업이 이윤을 끌어올리게 할 수도 있다.

소비자들에게 신스타상품의 신선한 자극은 기업의 이 과정에서 진행된 이윤을 무시하기 쉽다.

신스타 제품은'가상 소비'를 전환시킬 수 있다.

‘가상 소비 ’란 즉 고객이 당신의 스타상품을 좋아하고 당신의 브랜드를 인정하지만 구매할 필요는 없다고 생각한다.

많은 회사들이 많은 자금을 쏟아 많은 매체에 광고를 싣고 각종 판촉을 벌이고, 사람들의 마음속에 좋은 이미지를 세웠지만 여러 가지 원인으로 구매를 원하지 않았다.

이때, 당신의 생산 체계가 더욱 효율적이고, 당신의 배송 시스템이 완벽하고, 판매원이 아무리 말을 잘하면 의미가 없다.

신스타 제품은 브랜드를 지속적으로 주목할 뿐만 아니라 사람들의 신경을 건드려 ‘가상 소비 ’를 실제 소비로 전환시켜야 한다.

농민 형제는 헬리의 세탁기가 매우 좋다고 인정했다.

하지만 농민 형제는 감자를 씻지 못하고 헤르는 이 상황을 발견해 신스타제품인 감자를 씻을 수 있는 세탁기를 내놓고 농민을 가상 소비로 바꾸어 농촌 최대의 시장을 점령하고 헤르의 판매량과 이윤이 급격히 상승했다.

올드스타 제품이든 신스타상품이든 최종적인 목적은 더 많은 사람을 더 빈번하게 하고 더 높은 가격으로 당신의 제품을 구매하는 것이다.

만약 오래된 스타 제품이 고객이 당신의 제품을 계속 구매할 수 없다면, 지갑을 가지고 은대를 가지고 돈을 지불하도록 한다면, 당신은 새 스타 상품을 대신해서 대신하도록 하세요.

활성화 채널, 격려 팀 은 더욱 신선한 자극 이 필요하다

모든 사람은 타성이 있고 신선한 자극이 필요하다.

소비자들은 기업 브랜드를 지속적으로 구매하는 자신감을 끊임없이 자극할 필요가 있다.

채널 업체와 기업 팀 역시 잠재력을 자극하기 위한 신선한 자극이 필요하다.

채널 업체와 단체의 흥분은 브랜드, 판매량, 이윤 향상의 가장 기초 요소다.

신규 스타 제품의 출시에는 기업이 더 좋은 채널 관리와 기업팀 관리를 돕는다.

경로상과 기업 사이는 언제나 끊임없이 연루되어 있다.

기업이 강대하여 채널 상인은 줄곧 따라가고 싶어한다.

하지만 루트가 강해 기업의 속박에서 벗어나려고 한다.

그래서 채널 업체와 기업은 불화의 갈등체처럼, 이익 구동력은 양측의 지속적인 협력의 근본이다.

신규 스타 제품의 출시에는 기업이 루트에 대한 말권을 증강시켜 이익 구동력의 강도를 높이게 된다.

채널 잠재력을 실현할 수 있을 뿐만 아니라 채널 최적화의 플랫폼을 세워 기업과 채널의 공승을 더욱 잘 실현할 수 있다.

같은 팀워크는 시장에서 가장 유력한 무기를 운영하고 경품과 맞서 싸우며 채널과 바둑을 가졌다.

한 기업이 노스타 제품을 꾸준히 운영한다면, 팀의 열정은 올스타 제품의 보급시간이 길어지면서 소모된다.

신규 스타 제품의 출시에는 팀워크가 시장을 운영하는 자신감을 늘리고 기업의 양호한 발전 태세를 감지해 팀원들의 적극성을 대대적으로 동원할 것이다.

기업에겐 이런 적극성이 판매량의 상승으로 직접적으로 전환될 것이다.

이 같은 분석을 통해 우리는 새로운 스타 제품이 기업의 영웅으로, 기업 브랜드, 판매량, 이윤, 채널, 팀의 중요한 역할에 대해 비유할 수 있다.

새로운 스타로서 언제 영웅 본색을 보여줄 것인지 전세대 영웅과의 관계를 어떻게 처리해야 할까?

타지에서 파종하여, 퇴진을 진보하다.

시장에 동질화 제품이 너무 많을 때, 올스타 제품의 이윤이 밀려날수록 기업은 퇴진할 줄 알고 상대의 날카로운 경쟁을 피하기 보다는 경쟁을 피하는 편이 낫다.

신스타상품으로 경쟁 차이를 만들어 소비자들이 신스타상품의 독특함과 대체성을 볼 수 없고, 로스타상품과 다른 업체의 경쟁 제품 형성 구간, 소비자들이 신스타 제품을 구매하는 수요를 불러일으켜 당신의 브랜드를 계속 사랑하게 된다.

당신의 스타 제품력과 브랜드력을 유지합니다.

이리, 몽소, 광명은 유업 분야의 3거두이며, 최근 몇 년 동안 몽우유업과 이리유업은 그 강대한 지역 우세, 자금 투입, 그리고 현지 정부의 지원으로 상온젖 분야에서 빠르게 확장했다.

광명적으로는 상온젖 제품의 판매가 심각한 도전을 받았을 뿐만 아니라 광명 브랜드의 영향력까지 점점 떨어지고 있다.

그러자 광명은 유업 시장을 자세히 연구하였는데, 소비자의 소비인지는 갈수록 ‘신선하다 ’고 생각하며 신선한 유업의 발전 추세가 되었고, 이 분야는 이리, 몽소는 무심코 돌볼 곳이 된 것이다.

그러자 광명은 신선하게 초점을 맞추고, 자신의 스타상품을 자리잡고 새로운 생크림을 건너갔다.

연구자료에 따르면 생크림은 글로벌 소비의 주류로 우리나라 미래 5년, 신선한 유제품 증가 속도는 상온젖의 2배로 나타날 것으로 보인다.

바로 광명 이 시장 시기 를 잡았기 때문 에, 적시 에 올드 스타 제품 을 실현하였다