‘부자형 ’ 직업 생애 계획

처음에는 신랑에 대거 입주했으나 진천교는 중국 인터넷의 첫째 자본가가 되자 그는 자본으로 모질게 돈을 벌었다.

자본가들은 돈을 벌면서 직업 매니저들이 자본의 재물을 크게 벌게 하는 것은 예를 들어 당당도가 높고, 마이크로소프트 중국 총교두의 위치에서 퇴각해 그의 직업에 영향을 주지 않고 오히려 중국 제1호 ‘아르바이트 황제 ’가 되어 4억 위안의 몸값이다.

진천교는 인터넷에서 가장 큰 성공을 거두고, 자본과 몸값이 급격히 뛰어오르는 것은 자본 운작과 시장 경제를 이용하는 직장 규율을 이해하고, 방법을 파악하는 방법과 법칙은 성공의 지름길이다.

그럼 이 부자들의 직업 생애를 살펴보자.

직업 생애 계획에서, 우리는 이 사람의 직업 생애를'부자형 '직업 생애라고 부른다.

부자형 직업 생활

‘ 부자형 ’ 직업 생애 즉 현행 시장 경제 중 자본 운영 규칙을 아는 직업인, 신속하게 확장하고 발전하는 기업에서 자발적으로 구한 개인 직업 생애 계획을 세웠다.

이들 직업인들은 대부분 해외 교육을 받았고 자본이 운영하는 시장 발전 규율을 견지하고 자본이 운영하는 기업이나 자본이 운영하는 과정에서 자신의 직업 발전의 기회를 찾아냈다.

그들은 모두 직업 생애 이념에 의해 격발되고 개화된 것이며 의식적 자발적 으로 자신의 직업 생애 발전을 계획하고 있다.

‘ 부자형 ’ 직업 생활자는 직업 생애 중의 선진자이다. 이러한 직업인들이 깊이 깨닫고, 시장 경제와 나 개인의 직업 발전은 불가분별할 수 없으며, 큰 사회 환경과 경제구조는 어떤 계기를 만들어줄 것이다.

그들은 문을 닫는 것이 아니라, 내가 어떤 일을 잘 할 것인지, 어떤 사장이 나를 인정하고 나는 어떻게 해야 할지 생각한다.

이는 직업 생애 이념이 있는 사람이지만 한 단계 낮고 한 단계 더 높은 사람으로 개인의 작은 운명을 시대에 접목할 수 있다.

인터넷 화의 시대, 대중 소비 수요 오락화, 성대 는 자신 의 엔터테인먼트 제국 과 신랑 포털 사이트 의 우세 를 강화 하 고, 시대 의 흐름 에 순응 했 다.

큰 자본이 큰 수필을 운영할 수 있다는 예상을 하고 자신의 발전계기를 찾아내는 직업인들은 신속히 상승하고 몸값을 뒤집을 수 있다.

지금과 신랑의 직업 매니저처럼 이번 자본이 운영하는 최종 이득자이다.

그래서 ‘부자형 ’의 직업 생애는 자본 운영 기업에서 직업 성공을 거둔 것이 아니라 창업이나 투자를 통해 부자가 되는 것이 아니라는 것이다.

오늘 상업 구도에서 직업부자가 되고 싶은 사람은 자본이 운영하는 기업에서 일하는 사람이다.

지금의 성대한 회사인 스코당은 준엄한 사례로 당준은 마이크로소프트에서 세계 500대 기업에서도 부자가 될 수 없다.

그러나 그가 성대한 후에야 시대에 새로운 부자가 될 수 있다.

그는 지금 몸값이 억이나 되니 마이크로소프트에서 연봉이 백만이다.

아르바이트를 하고 부자를 알바 하는 것은 자신의 주권과 기업 주권의 구성이 일치하지만 자본이 신속하게 주입과 확장된 기업에서 이뤄질 수밖에 없다.

현재의 직장 현황과 연계되어 있다.

젊은 직업인들은 자본이 운영하는 기업에서만 자금의 신속하게 주입과 확장을 해야 젊은이들의 활력과 힘이 필요해 시장 동기 대비의 직위와 임금을 초과할 수 있다.

직업인들은 시장의 통상적인 발전속도를 뛰어넘는 기업에서 일하면 부자가 될 지름길이다.

물론 기업의 자금이 신속하게 주입될 때만 직업인들이 이런 돈을 받을 수 있다.

벤처기업에서 자신의 지분을 구하거나 신속한 상승점을 강구하고, 빠른 성장형 기업에서 어느 단계를 통해 자신의 직업 생애를 성공시키는 관건이다.

'부자형 '직업 생애 성공 관건

물론 누구나 ‘부자형 ’의 직업 생활을 꾸릴 수 있는 것은 아니다. 자신들이 신속하게 확장된 자본형 기업의 직업인, 모두 성공한 것은 아니다.

예리한 직업 고문조사에 따르면 여전히 7성인이 오르지 못할 기회가 있다고 한다. 왜일까?

그들은 아래의 몇 가지 중요한 점을 똑똑히 이해하지 못했기 때문이다.

우선 이런 직업인들은 충분한 지식 비축과 자질을 갖추고, 역사의 현황을 적극 파악하고, 기업의 발전 전망을 정확히 예측해야 한다.

직업 경영자는 거시적인 환경을 제대로 보지 못하면 발전의 기회를 놓치게 된다.

예를 들어 직업 매니저가 일 년 만에 기업이 좀 심상치 않다는 것을 발견하고 급히 떠나 한동안 기업의 발전이 활기차게 발전해 나갈 수 있어, 그는 발전기회를 잃고, 그래서 중국 최초 기업의 직업 경영인, 왕왕 돈을 벌지 못했다.

더 엉망인 것은 조기 발전에서 많은 직업 매니저들이 자신의 전문적 자질을 위해 좋은 기초를 쌓지 않는다는 것이다.

당시 기업의 발전은 크게 크지 않았고, 그들은 기업에서 가져온 것은 좋은 입소문이 아니었고, 직업 생애 과정에서 입소문을 세우지 않았고, 그렇다면 앞으로 발전할 때, 그들은 어디까지 갔는지 증명할 수 없었다.

결국 그들은 돈과 전문적 자질과 마찬가지로 얻지 못했다.

다음으로 직업인들은 자원 채널이 있는지 인맥 자원과 기회자원에 접근하는 것도 성공의 관건이다.

일부 직업 매니저들은 빠른 확장형 기업에서 어떤 관건과 기회점과 직업 자질을 높일 수 있을지 모른다.

빠른 성장형 기업에서 관건적인 직책과 직능은 시장을 향한 것이다.

그것은 두 가지 관건이 있는데, 하나는 제품 개발이고 하나는 시장 관리이다.

간단한 예를 들어 총재는 회사 안에서 총재 주변의 홍인일 수도 있지만, 직업 가격을 올릴 수 있을지는 알 수 없다.

이 발전 과정 에서 개인 맹목적 으로 총재 옆 으로 근무 는 유일하게 급속한 성장 기회 를 얻 는 이 관념 은 잘못된 것 이다.

근수층에서 먼저 달을 얻어야 한다는 것은 사실이고, 관건은 네가 이 건물 위에 서 있는지 없는지를 보는 것이다.

근수였지만 건물 위에 서지 않았지만, 달도 얻지 못했다.

총재에게 다가가는 것은 중요한 일이며, 총재의 부탁을 맡는 것은 아니다.

관건을 재는 기준은 직책과 직능, 관건적 직책을 맡아야 당신의 몸값을 상승시킬 수 있다.

재차 직업 매니저가 장기적인 계획이 있는지 끈질긴 의지로 견지할 수 있을지 여부다.

한 발전형 기업이 신속하게 발전할 가능성이 크지만 위험과 변수도 크다.

언제 그것을 떠날 것인지, 언제 반드시 반드시 이 ‘ 도 ’ 를 파악해야 한다.

발전형 기업에서 개인의 발전이 급격히 상승하는 관건은 직업 매니저가 반드시 사장의 외뇌가 되어야 한다. 외뇌층에 진출하는 것은 발전의 유일한 통로다.

만약 외뇌가 아니라면 그 직업 매니저는 이 안에 있을 기회가 없다.

가장 성취에 가까운 사람은 내부 핵심 발전의 기밀을 가장 잘 아는 사람이고 결정에 참여하는 사람이다.

결정에 참여한 인재는 기업 발전의 이익을 공유할 수 있다.

이런 몇 가지 점이 분명하지 않아서 많은 사람들의 사업 실패가 성사되었다.

이 때문에 몇 가지 관건을 파악한 후 그 연대 관계를 정리할 수 있으면 스스로 평가할 수 있다. 도대체 부자형 직업 생애에 적합하지 않다.

‘ 부자형 ’ 직업 생애 계획 이 우리 의 핵심 계발 은 개인 직업 과 기업 에 너무 신경 쓰지 말고 시장 경제 운영 규칙 과 연계해야 한다.

자신에게 적합한 직업 생애 계획을 잘 세워 사람, 일, 역할, 방법, 대부자가 되든, 어린 부자를 겨냥하는 것은 시장경제의 변화에 순응해야 하며, 자신의 주권과 기업 주식 구조를 조화시켜 주식으로 재물을 얻는다.