신발 기업인 이녕 목표를 바꾸어 가격을 제시할 수 있습니까?일

대칭표부터 비대칭표까지'모든 게 가능하다'부터'변화'까지 2010년 6월 30일, 이녕 (중국) 스포츠용품 유한회사 (HK.2331, 하위'이녕사'가 새 로고 (표식)와 슬로건 (구호)을 발표했다.

"외부 연구를 통해 소비자들은 선호도와 원로고의 직관적으로 피드백을 받고, 이녕은 적극적으로 위상, 잠재력, 중국 특색, 코끼리 가까이, 신뢰할 수 있는 브랜드 이미지를 보여줬지만, 패션, 쿨, 국제화 관감 면에서 뒤떨어져야 한다"고 말했다.

향후 몇 년 동안 방세웨이는 비슷한 말을 N 번 반복할 것 같다.

방세웨이는 이녕 그룹 부총재와 CMO (수석시장관), 2007년 6월 이닝에 입사하고 3년 만에 가장 중요한 일 중 하나가 이녕에 대한 브랜드 재소이다.

이녕사 CEO 장지용에게 이녕신표의 발표는 더 많은: 이녕의 소비 연령이 크지만 미래의 경쟁은 젊음에 대한 것이다

값을 올리다

2009년 재보에 따르면 이녕사 매출은 전년도 전년도 대비 25.4% 로 판매 수입이 83.87억 위안을 달성했다.

이 숫자는 업계에서 추측한 아디다스 중국의 2009년 매출액을 넘어섰다.

2004년 국내 매출 수입이 아디다스에게 넘어 이녕이 5년 만에'차트'를 되찾았다.

여전히 독점하는 것은 나이키 중국 회사다.

업계에서 추산해 나이키는 2009년 국내 매출액이 약 100억 위안이다.

그러나 장지용은 2008년 전 국내 스포츠용품 업계의 연간 약 30% 성장, 2009년 약 11%, 2010년 15 ~16%로 추정됐다.

이녕은 자신의 성장이 규모가 커지면서 2008년 이 회사는 60% 증가하고 있으며 2009년 25.4% 에 불과했다.

시장성장의 구동력은 이미 변화가 일어났다.

지난 몇 년 동안 스포츠 용품 성장의 구동력은 분매에 있다. 우리는 다개점, 중국 시장이 매우 커서, 구매를 하면 가게가 있고, 소비자들이 구매하기에 편리하여 이 산업의 발전이 매우 빠르다.

이제 가게가 거의 열렸으니, 이제 경쟁의 핵심과 핵심 단계로 돌아가 제품 혁신과 브랜드 창의로 불린다.

장지용은 《 중국 경영보 》 기자에게 말했다.

"제품과 브랜드를 혁신하고 이 두 가지 일을 하는 것은 우선 진정한 브랜드의 위치가 있어야 한다. 이 자리는 뒤의 일을 할 수 없다.

브랜드 위치 는 소비자 에게 사실 은 브랜드 의 조성, 제품 의 특질 을 더해 구호 와 로고, 이 네 부분 은 일반적 으로 소비자 가 본 브랜드 개성 을 형성 했 다.

방세위 설.