중국 신발은 국제적으로 잘 팔리려면 반드시 상품이 중국 문화의 내포를 가져야 한다

각각 1929년 과 1997년 발생한 두 번째 위기 에서 서방 국가 는 모두 공업 을 통과하였다

조그마한 한국은 사람들에게 유감스럽기 그지없다.

공업설계를 통해 그 작은 나라는 중국의 3분의 1을 차지하는 GDP 를 만들었고, 중국은 그렇게 많은 에너지를 소비하고 창조한 GDP 는 세계 비율이 5% 밖에 안 된다.

이것이 바로 공업 설계의 매력이다.

중국의 공업설계를 반대로 보며 비틀거리는 걸음으로 20여 개의 춘추, 수십 년 동안 연마한 후, 비록 진전을 펼쳤지만, 성과는 정말 사람의 마음을 다하기 어렵다.

사실 중국의 공업설계도 ‘ 출중한 추출 ’ 이 있는 곳이 바로 ‘ 모의적 ’ 과 ‘ 재창조 ’ 능력이다.

지난 몇 년 동안 휴대전화를 중국인들은 맹렬하게 산채를 한 자루 동안 외부에서 ‘ 중국제조 ’ 와 ‘ 산채 ’ 를 오랫동안 그렸다.

신발 제품에 대해서는 산채의 운명을 벗어나지 못하고, 이 해 동안 중국이 자주적으로 생산한 신발이 유럽미 디자인의 흔적이나 일본이 디자인한 스타일을 드러내지 못하고, 이로 인해 많은 불이익 요인이 중국 신발을 풍조수에 밀었다.

결핍

중국의 공업디자이너 그룹과 국제적 차이다. 그러나 그들은 스스로 벗어난 이유를 가지고 있다. 많은 공산품들이 진정한 자신의 창의에 따라 설계한 것이 아니다. 많은 원창설계가 기업가들이 청사진에 말살되었다.

개혁 대조에서 기업이 추구하는 것은 생존, 기업가가 추구하는 것은 단기적인 이윤을 베끼고 모방하는 것이 기업의 이윤이 가장 빠른 수단이 되므로 기업가들이 디자이너로 하여금 ‘ 표절, 패러디 ’ 를 지시하고, 정리 속에 가져온 가장 직접적인 결과는 일부 재능이 있는 디자이너로 인해 중국을 만든 제품의 부족함을 자초한 문화적 내포로 삼을 것이다.

패션 산업의

왕길만 지도하의 형달은 독도의 과인점이 있는가? 공업설계에서 민영기업 청도 헨다그룹이 선행 공업설계 전략을 제정하고, 산업설계에 대한 정확한 인지와 위치에 대해 전제로 많은 자금을 들여 연구개발에 나서는 것이 보장이다.

중국 문화원소는 제품상 형성된 민족의 내포를 부여해 제품에서 최종적으로 드러났다.