2010년 국내 신발 기업이 러시아 시장 전략 조정
뒤따르다
금융 위기
시대가 다가오자 러시아인들이 신발류의 소비 관념에서도 뚜렷하게 바뀌었다.
수입이 감소하는 상황에서 기존의 삶의 질을 유지하고 싶다는 이유로 ‘ 가장 적은 돈을 써서 가장 좋은 물건을 사는 것 ’ 은 그들의 목적이 된다.
이 현상에 대해 러시아 시장의 일부 중국화 기업도 상응조정을 시작해, 현재 러시아 소비자의 수요에 적응하기 위해, 우선 신발의 다용도를 늘려 신발의 한 켤레를 다양하게 만들어 사용도를 높이고, 시대의 흐름을 높이고, 유행원소에 대한 추구를 충족시키며, 신발의 내구성을 늘리고, 밑바닥이 두껍고, 밑창이 두껍고 무늬가 깊어지는 등, 상품번호의 변화, 단일 상품 수량을 줄이는 것을 주의한다.
신발 자체 조정을 제외하고는 러시아 판매 방식도 달라졌다. 한, 이전의 걷는 양을 통해 이득을 얻을 것이라는 생각을 바꾸고, 적절한 제품을 개발해 시즌 매출에서 더욱 큰 이윤을 얻을 수 있다.
둘째, 판매 방식 의 전환 을 조건 이 있는 공장 은 러시아 와 국내 전시회 에 많이 참가 하여 적극적 으로 쟁취 하고 있다
러시아
큰 매장은 매장을 설치해 러시아 대형 슈퍼마켓에 브랜드 가치를 높이기 위해 판매했다.
3, 중간 부분을 줄이고 판매 원가를 낮추다.
러시아 각 대도시에서 점차 자신의 판매 네트워크를 세웠다.
4, 대공장이 자신의 분매상을 연합하여 모스크바에서 벗어나 각 판매 지역에 도매부를 설립하였다.
5, 조건 있는 공장 은 러시아 에서 무역 회사 를 설립 해 러시아 어 의 마케팅 인원 을 초빙하여 전문 회계와 세무 회사 를 채용해 전문 전시장 을 설립하여 완전히 정규 경영 의 길 이다.
회색 청관 시대, 중국 신발 기업은 대부분 시장에 대한 예측에 근거하여 러시아에서
판매 계절
지난 3개월간 조직 생산 및 발송, 회색 청관 운송 도중 오랜 기간 제품 디자인과 발송 수량이 매우 큰 맹목성을 가지고 있으며, 각 중국 신발 기업들이 러시아 시장에서 도박성을 갖고 있다.
어떻게 이런 불안정성을 줄이고 위험과 손실을 줄이고 중국화상들이 러시아에서 직면할 수밖에 없는 문제가 된다.
사실 답은 찾기 어렵지 않고 정규 세관 노선을 걷는다.
이것은 현재 이미 러시아 판매 업체에 의해 받아들여졌지만, 어떤 운송 방식을 선택할지 모두 잘 이해하지 못했습니다.
사실상 정확한 운송방식을 선택하면 발송을 바꾸는 맹목성, 물류시간 단축, 자금 회전률을 늘리는 것도 큰 도움이 된다.
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