진비스 발력 전자 상거래

전통적인 전매점 판촉, 소비자는 더 익숙하지만, 현재 의상 브랜드가 인터넷에 있는 플래그숍도 잇달아 판촉대군에 가입하여 선상 아래 연합의 판촉 패턴을 형성하고 있다.

소비자가 선택할 수 있는 것은 이미 열일 공에 전매점인 사람이 몰려 옷을 고르는 것이 아니라 집에서 에어컨을 불면서 마우스를 이동해 구매할 수 있다.

이 방면에서 진비스가 선두주자로 새로운 시도를 했다.

최근 타오보상성 기함점은 여러 브랜드가 판촉 활동을 벌였다.

이번 판촉에서 익숙한 리얼비스, 미테스 버웨이, 순수, ONLY 등 유명 브랜드는 백화점에서 처음으로 50% 할인 가격으로 추계 의상을 판매하고, 소비 금액 만 300위안, 200위안을 채우는 큰 혜택을 내놓았다.

5일 행사시간에 300원 이상 쇼핑 인원이 10만 명을 넘어섰다.

2010년 상무부가 발표한'중국 전자상거래 보고서 (2008 -2009)'는 2009년 중국 온라인 쇼핑 거래액은 2586억 원에 달했다.

국제 금융위기 충격 아래 전자상무는 중국 기업이 시장을 확장하고 비용을 낮추고 효율을 높이는 데 도움이 되며 전통산업의 전환형 업그레이드에 유리하고 현대상무 유통 체계가 형성되면서 국민 경제 발전을 촉진시키는 데 중요한 역할을 했다.

범객 등 순전자 비즈니스 모델기업의 이군이 돌발되면서 전통브랜드도 인터넷 시장을 주목하기 시작했고, 인터넷 판매 채널을 개척하고 전자상거래의 열기가 급격히 높아졌다.

국내 레저 브랜드 시장의 한 몫을 차지하는 진비스도 2년 전부터 전자상거래 플랫폼을 대대적으로 발전시켰다.

사실 진비스가 전자상거래 시장에 진출한 지 오래되지 않았다.

2009년 9월 9일, 진비스가 타오보상성에 입주하여 타오바오에서 첫 공식 기함 가게를 개설했다.

진비스는 항상 실체점 위주로 전자상거래 매출 패턴에 들어서면서 새로운 판매 루트를 열었다.

류웨이문 진비스 부사장은 진비스가 물건을 사는 과정에서 정확한 요구가 높아 시즌 남은 재고는 그리 많지 않을 것이라고 말했다.

그래서 진비스 타오바오 플래그숍은 정가 상품을 위주로 타오바오의 판촉 행사에 합류했다.

진비스 공식 플래그숍은 회사에서 제정한 보급 계획에 따라 다른 보급 및 판촉 행사를 선보일 예정이며 인터넷 쇼핑 시장의 특성을 정기적으로 결합하여 온라인 카페 단독 판촉 행사를 선보일 것으로 알려졌다.

“ 타오바오 고객은 비교적 목적적으로 가격보다 높은 제품을 찾아서 우리의 인터넷 플래그숍도 타오바오의 위치와 판촉에 맞춰 이 채널을 확장한다. ”

유위문설.

지난해 진비스는 전통 채널 점만 40억 위안을 넘어 진비스에게 전통 채널의 판매는 여전히 현재 회사의 주도적인 방향이다.

유 웨이문은 인터넷 시장이 빠르게 발전했지만 전체 점유율은 제한적이라고 말했다.

진비스는 이미지 보급과 판매 결합을 맺고 매매만 하는 것이 아니다.

연합 타오바오 추장 대대 세일

광저우 베이징로와 대마역 진비스 전매점에서 특히 특혜 할인가 ‘20원치 ’를 선보인 정선 상품들이 많은 소비자들이 ‘피싸움 ’을 이끌고 가게 내 ‘1개 할인 두 벌 할인 ’ 이벤트와 같은 기간을 진행했다. 이와 함께 진비스 타오바오바오베 기함 가게에서 타오퍼 신상품 할인 판매에 맞춰 많은 ‘타오보일족 ’을 초살했다.

이번 판촉에 대해 류웨이문은 지난 8월 패션업계의 전통적으로 전개되는 계절 판촉 달로 타오보상성에 진비스를 초대해 8월 26일 시작된 의상 브랜드 세일 행사에 참석해 진비스가 자원 통합을 합쳐 이번 행사를 시작할 예정이다.

지금은 전자상거래가 매우 빨리 발전했지만 많은 전통 소비자들에게 그것은 여전히 신흥적인 사물이다.

진비스 전매점에서 진비스가 타보상에서 기함 가게를 열었다는 점도 적지 않다.

상대적으로 그들은 전문점으로 옷을 구매하기를 더 원한다.

오자마자 선택할 수 있는 디자인이 많아 2래는 전매점에서 실물을 입어 보는 것이 더욱 안심된다.

이에 대해 류웨이문은 진비스가 타오바오에서 1년만 발전했고, 이어 진비스도 자신의 인터넷 판매 플랫폼을 개발할 계획이라고 밝혔다.

이 플랫폼은 정가 상품을 위주로 고객을 위해 최신 스타일을 선보일 것이다.

유웨이문은 실체점포의 공간이 제한되어 있어 가장 큰 점포는 1만 건의 재고품이 있을 것이라고 말했다.

네트워크는 공간 제한이 없다."

현재 임대료는 진비스 운용 코너 중 원가가 가장 비싼 고리다.

그러나 인터넷 판매 경영 규모는 장소 제한을 받지 않고 경영 비용이 낮으면 새로운 출로를 가져왔다.

리얼비스도 인터넷 플랫폼의 최대 작용과 효과를 발휘하기 위해 노력하고 있다.

이것은 진비스에게 새로운 도전이다.

패션 필수품 신용 서비스를 제공하다

이번 진비스 타오바오 플래쉬숍 세일 행사에서 네티즌 JJ89가 50% 할인된 청바지를 샀는데, 청바지가 부딪히지 않았다면 오60원은 바지를 살 수 없다고 말했다.

JJ889 는 진비스가 타오보플래그숍을 열어 온라인에서 의상을 구입하는 횟수가 늘고 있다고 밝혔다.

그녀는 브랜드 플래그숍이 반드시 신용 서비스를 위해선 전문점 정품이라고 생각한다. 그래야 고객을 보장할 수 있다.

일부 네티즌은 인터넷 플래그숍에서 판매한 디자인이 일반적으로 전문점과 동기화하지 않고 많은 구금들이 반영되고 있다.

이에 대해 류웨이문은 타오바오 상성 진비스 관방 플래쉬숍 신구 판매비례와 인터넷 구매 발전의 변화와 같은 움직임과 마찬가지로 인터넷 구매 발전에 따라 신상품을 조정하는 비율을 끊임없다.

진비스 타오바오 공식 플래그숍과 실체 전문점 모두 고객들에게'패션 필수품'을 제공하는 취지를 함께 제공한다.

타오바오 위의 옷이 정품이 아니라 유웨이문은 타오보상성 진비스 공식 기함 가게의 제품과 실체점이 모두 진비스 정품이며 상품원과 일치하여 고객들이 안심하고 구매할 수 있다.

타오보상 진비스 공식 플래그숍의 의류 가격은 실체점 가격과 마찬가지로 온라인 쇼핑몰의 특성으로는 신제품 면제 우편물, 초살가, 조기 할인 등 할인 정책으로 고객에게 양보한다.

타오바오에는 1년 넘게 사는 바이어가 인터넷 쇼핑에 빠져들기 시작하는 편의가 빠르면 전매점에 들어가지 않는다.

"인터넷의 물건은 더 싸다. 그리고 플래그숍의 물건의 품질도 보증이 있다. 모두 정품이다. 나는 당연히 ‘타오오 ’를 더 원한다. 그러나 ‘심장이 날려 ’도 언급하고 인터넷에서 쇼핑을 해 볼 수 없고, 사이즈가 잘 파악되지 않는 것은 매우 두통의 문제다.

관련 전문가들은 물류 배송, 반품 등 인터넷 구매 중 가장 중요한 제약 요인이다. 실체점과는 달리 온라인 쇼핑복은 즉석에서 입출할 수 없어 물류 배송을 기다려야 편안함을 느낄 수 있다. 이에 진비스는 애프터서비스에서 고객에게 가장 큰 약속이다. 반품 조건에 부합하면 인터넷점과 실체점들이 7일간 반품할 이유도 없다.