임금 인상 행동 강령 을 크게 폭로하다

인간 사월일, 기업의 임금 인상일.

낡았어

내가 본 봉급 내막.

모 외자 은행 소규모 P

임금: 3000정도

화이트칼럼은 4월에 임금이 인상될 것이라는 것을 알고 있다. 일반적으로 임금 인상 전 주관은 임금 인상을 주고받는 주요한 근거, 즉, 이메일의 형식을 통해 각각 우리에게 지급하고, 우리는 진지하게 심사하고 빠뜨리고 탈락을 보충한다.

우리 회사는 첫두 해 신입사원의 임금 인상폭이 같은 것으로 알려져 있다.

3년부터 직원들이 각자 실적에 따라 차츰 격차가 벌어졌다.

하지만 3월 마지막 재정연도는 실적에 충격을 올려 회사 MVP 상을 쟁취할 것으로 보인다.

(우리의 심사는 정량의 수익 총액뿐만 아니라 정기적인 수익 증가율도 참고할 수 있기 때문이다) MVP 상 상금도 적지 않은 금액이기 때문이다.

그 다음은 임금 인상을 장악하는 보스와 잘 관계를 맺어야 한다

물론 매사에 ‘ 도 ’ 가 지나친 응석 을 부리면, 사장의 ‘ 가책 ’ 이라는 피로를 불러일으킬 수 있다

전문가 의견

회사에서는 직원들에게 임금을 올려 다음과 같은 몇 가지 상황이 있다.

1. 같은 업계의 월급 기준을 조사한 뒤 임금을 유지하기 위한 시장 경쟁력, 본사의 임금 조정에 나섰다.

시장의 변화에 따라 회사의 전체 임금 수준도 따라야 한다.

2, 직원들의 근무 때문에 임금 인상.

잘 하고 능력이 강한 직원을 격려하기 위해, 당신의 공헌이 회사의 인정을 받았다면, 당신은 임금을 더 받을 수 있는 기회가 있습니다.

3 、직무 승진으로 임금을 올리다.

직위의 승진은 더욱 중대한 책임이 되고, 직원들의 가치도 상대적으로 높아져야 한다는 것을 의미한다. 이럴 때 높은 임금이 가능할 것이다.