부예 ‘ 사과 ’ 는 배타성 등 마케팅 모드 새로운 사고를 만든다

부예계 의 ‘ 사과 ’ 는 배타성 을 만들어 낼 것 을 추측한다

재작년부터 ‘ 사과 ’ 가 되었다

왜 이런 연쇄 반응이 있습니까?

아이폰은 애플이 개발한 아이튠스 소프트웨어에만 적용되기 때문에 많은 나라들이 휴대폰에 대해 파헤쳐 사용하지 않고 이 소프트웨어를 사용하지 않을 수 있지만 아이튠스는 휴대전화 내 노래와 동영상을 전환하는 최고의 도구라고 말할 수밖에 없다.

이 소프트웨어는 자체적으로 다운로드할 수 있지만 애플컴퓨터 자체로 아이튠스 소프트웨어를 휴대하고 다운로드할 필요가 없고 소비자에게 컴퓨터를 구매하는 이유를 늘렸다.

요컨대, 애플이 생산한 모든 제품 간에는 빈틈이 있다

물론 이런 방법도 큰 위험이 존재하고 있는데, 이것도 왜 세계에 하나뿐인가

제품의 동질화된 커튼 업계에서는 모든 사람들이 커튼 천의 무늬에 눈을 주시하고, 커튼의 기능성 및 제작 공예 방면에서 아무도 글을 짓지 않고 커튼 업계의 어떤 세부 사항, 어떤 제품도 하나뿐더러 유일무이한 말권을 가지고 있다.

현재 커튼의 설치 방식은 두 가지에 불과하다. 하나의 궤도를 이용하여 하나의 커튼대를 이용하여 어느 기업이 유일무이한 설치 방식을 개발할 수 있다면, 예를 들어 자동으로 기구를 설치할 수 있으며, 미관적이고 쉽게 떼어 세탁하기 쉽다면 이 기업은 커튼을 완전히 개발할 수 있다. 즉 이 기구는 이 업체가 직접 생산할 수 있는 커튼 제품을 개발할 수 있다.

커튼 기업이 더 큰 비용을 들여 설치 방식을 연구하는 것이 아니냐는 질문도 있을 것이다.

지금 많은 업계가 다국적, 협력, 커튼 업종은 왜 한 번 협력할 수 없는 열풍인가?

커튼업'사과'를 만들어낼 수도 있지 않나요?

두 소프트웨어'볼로니'를 먼저 팔고 제품을 팔고.

가의업계와 가방계가 밀접하여 많은 사람들에게 볼로니라는 이름이 낯설지 않다.

이 역사는 결코 길지 않은 가장회사들이 지금 가장계에서 이미 명성을 떨치고 있다.

회사의 서비스 내용은 다른 회사와 실천과 청주 등과 크게 다르지 않지만 이 회사의 가격은 줄곧 높은 수준이다.

다른 회사처럼 저가 광고를 하지 않고 고급스러운 머리를 들고 "우리의 디자인값은 우리의 가격"이라고 말했다. 그럼에도 불구하고 뜨거운 인기를 얻고 있다.

튼튼한 경제력을 가진 소비자들은 이 회사 전체에 대한 설계 인테리어를 진행하게 하고, 실력이 없는 소비자들도 주방, 화장실에서 볼로니를 선용할 수 있다.

왜 그런 매력이 있을까?

가격대비 오늘은 오히려 비싼 가격으로 이길 수 있을까?

답은 두 글자: 디자인.

볼로니의 홈웨어 서비스와 자장 제품은 이 두 글자를 둘러싸고 글을 짓고, 디자인은 모든 서비스의 핵심이며, 모든 제품의 영감의 원천이다.

볼로니에서는 디자인 비용만 8000 ~100000원 정도로 이 회사의 제품을 사지 않으면 디자인비가 배로 배가된다.

소비자가 볼로니를 가는 것도 설계 능력을 향해 가는 것이고, 그들의 생각은 1만 위안이나 더 많이 들지만, 가장 짧은 시간 안에 자신의 최소한 정력을 소비하는 데 가장 효과적이다.

지금의 사회는 가격대비를 따지지만 개성이 앞선 시대적 배경 아래 디자인은 무가격으로 현대소비자들이 무형적이고 선소비 후 효과를 볼 수 있는 설계 계산서를 사용한다.

커튼 브레이크 산업에 어떤 브랜드가 감히 나서서 자신의 디자인은 놀라움을 자아내는 것일까?

개성 넘치는 거?

비교가 안 되는 거죠?

만약 있으면 이 기업은 볼로니의 방향으로 발전하고 소프트웨어 디자인센터를 설립하고 디자인을 먼저 팔아야 한다고 건의한다.

만약 소비자들이 이 소프트웨어 중소 설계 서비스를 원한다면 반드시 이 기업의 레이스 제품을 소비해야 하며 판매 패턴을 일거양조의 효과에 이르게 해야 한다.

물론 부예계의'볼로니'가 되고 싶다는 것은 쉽지 않다. 디자인 기능이 뛰어나 기업은 전문적인 디자인인재를 갖춰야 한다. 제품 품질과 후기 서비스에서 보증을 해야 소비자들 사이에서 좋은 입소문을 유지할 수 있다.

코카콜라와 맥도날드의 합작 상기

콜라를 즐겨 마시는 사람들은 모두 알고있다. 코카콜라는 맥도날드의 파트너이며, 펩시콜라는 켄드의 파트너이자, 두 대립콜라 생산자는 각각 두 대 대립의 패스트푸드와 합작하여, 이런 경쟁이 높은 국면이 뻔하다.

코카콜라가 맥도날드에서 발휘하는 역할은 간판 식품 감자튀김보다 작지 않다.

맥도날드는 감자튀김을 가지고 있다. 케드키도 마찬가지지만 코카콜라가 없다면 케드키와 대항하는 큰 간판을 잃고, 코카콜라는 전 세계 소비자들 사이에서 충성도가 높다.

강력한 실력을 가진 파트너와 함께 자신의 지명도를 높일 뿐만 아니라 자신의 소비 집단을 확대할 뿐만 아니라 다른 사람의 힘을 빌려 경쟁 상대의 발전을 억제하는 데 도움이 될 수 있다는 것은 쌍승이다.

방직 업계에서는 이런 모드 발전을 돕는 사례가 많지만, 미면과 공룡 방직의 협력이 불가결한 관계는 아니지만 협력 때문에 두 브랜드를 동시에 울리며, 소비자들이 두 명의 이름인 공룡과 미면도 기억하고 있다.