어떻게 성공의 두뇌폭풍을 진행할 것인가

두뇌 폭풍의 질량: 인원의 다양성과 인원 소통의 개방성, 회의 구성 및 시간 배치, 팀원들의 참여 수준

두뇌 폭풍에 대하여 사람들은 결코 낯설지 않다.

한바탕

연구원들은 회계사무소의 감사원을 연구 대상으로 꼽았고, 그들은 회계 인원이 기업의 사기행위를 폭로할 때 (예컨대 재무 보고서 위조), 두뇌폭풍의 차이성, 과정이 최종결정 질에 영향을 미친다.

연구원들은 4대 회계사 사무소와 한 국제 감사원의 지지를 받아 179개의 공동 취급자, 이사, 고급 관리자 및 사무실 관리자를 조사했다.

조사 대상은 최근의 두뇌폭풍을 상세하게 묘사하고 두뇌폭풍의 효과를 설명해야 한다.

조사와 전 문헌 분석을 통해 연구원들이 두뇌 폭풍의 질량을 가늠하는 세 지표: ① 인원의 다양성과 인원의 소통의 개방성, ②회의 구성 및 시간 배치, ③ 스태프의 참여 정도를 추출하였다.

또한 성공적인 두뇌폭풍이 필요로 하는 일부 조건: 여러 분야 전문가의 참여, 모든 인원은 타인의 의견을 솔직하게 받아들여야 하고, 충분한 회전 준비, 의사일정 및 검사표는 회의를 통해 궤도에서 벗어나지 않는 것을 유지해야 한다.

연구진은 이 가장 유명한 회계사 사무소에서 고품질의 두뇌폭풍은 확실히 결정의 결과를 확고하게 하고, 저질적인 두뇌폭풍은 종종 심리의 정확도를 낮추는 것으로 나타났다.

또 중점을 파악할 수 있는, 개명한 조직자는 사회회의 최가인 선정, 조직자는 세 가지 능력을 갖춰야 한다. 첫째, 조직자는 좋은 분위기를 조성하고 국면을 장악할 필요가 있다.

연구진은 조직자가 이런 점을 하지 못하면 보통 40%가 넘는 토론을 초래하는 것으로 나타났다. 둘째, 조직자는 인도적 관점을 제시하고 토론 범위를 잠그고, 아니면 참여자는 언급할 수 없다. 셋째, 조직자는 동인, 모든 사람의 의견을 중시해야 한다. 그렇지 않으면, 두뇌폭풍은 소수인의 게임으로 전락할 수 없다.