HR 관리 정수 6 번.

　　순수: 먼저 인정한다.

HR 은 부하를 비판하기 전에 정수를 활용해야 한다.우선 싸다종업원비평도로를 평평하게 비판하기 위해 그의 압력에 반항하는 것이 장점이다.가장 유감있는 사람이라도 잘못을 지적하는 것을 좋아하지 않는다.먼저 그를 1 -2종의 우수한 일을 표현하는 것을 인정해 상급자로서 그를 매우 잘 알고 있으니, 그는 성심성의껏 비판을 받게 될 것이다. 그렇지 않으면 그는 울분을 참게 될 것이다.

　정수 2: 몸으로 책망하다.

HR 매니저는 부하 앞에서 위신을 가지고 있다고 지적하여 시범을 보여야 한다.너의 언행과 외모, 사생활, 그리고 처자식녀를 어떻게 다루느냐가 아랫사람의 이야기가 될 것이다.때때로 너는 일이 매우 이상하다고 느낄 수도 있지만, 정말 좋은 일은 외출하지 않고, 나쁜 일은 천리로 전해진다.“들었어? 그는 지난주에 아내를 때렸다.”비슷한 스캔들이 곧 퍼진다.그래서 부하로서상사모범을 보여야 하고, 언행이 일치하고, 표리가 일치하고, 반대로, 지도자의 행동이 좋지 않으며, 부하들도 좋은 행동을 하지 않을 것이다.

정수 3: 자기를 기르다.

HR 매니저로서 관리하는 인력자원작업, 팀 강력한 지지가 필요하다.주변에는 자기 사람이 없으니, 하기에는 언제나 할인을 한다.자기를 키우는 것은 네가 파벌을 이끌어야 하는 것이 아니라, 네가 일을 하고, 돌격하고, 문제를 해결할 능력이 있는 부하를 키우는 것이다.너는 그의 결점을 포용할 수 있고, 그가 일을 할 수 있도록 자신을 격려하고, 너를 위해 문제를 해결할 수 있으니, 너는 안심하고, 그러면 다른 문제를 더 많이 처리할 수 있을 것이다.

　정수 4: 사랑의 상인으로 일을 전개하다.

인적 자원을 하는 사람은 지능이 있어야 하지만, 더 많은 상인이 있어야 한다.HR 은 사업에서 통상적으로 관리하고, 즐겁게 소통할 수 있고, 기분을 적절하게 처리할 수 있어 사람들의 사랑을 받을 수 있다.미국 기업계에서 인사주관들은 대부분 “ 지능이 사람을 채용할 수 있게 하고, 상사는 사람을 업그레이드시켰다 ” 고 말했다.시장경쟁이 날로 치열해지는 오늘날에는 가장 좋은 성적을 거두는 사람이 흔히 고지능을 가진 사람이 아니라 더욱 정서를 장악할 수 있는 사람들이다.

　정수 5: 화목한 환경 만들기.

인력 자원관리자는 기업에 머물러야 하며, 오래, 잘 하고, 대부분의 직원들이 당신을 인정할 수 있으며, 동시에 인력자원의 관리에서 이익을 얻고, HR 은 환경을 조성하는 데 능숙하게 해야 한다.한 기업이나 부문은 조화롭고 부드러운 환경을 가지고 있으며, 그 구성원들은 적극적인 업무 심리와 동기를 갖게 된다.기업의 조화로운 환경은 HR 이 좋은 소통 메커니즘을 세우고, 좋은 조직 플랫폼을 세우고, 더 인간화된 관리 제도를 설계하고, 관리자와 직원들 행위에 영향을 미친다. 특히 근무 만족도, 작업 표현, 동기, 창조성 등이 두드러진다.

　정수 6: 수정구 HR 관리자.

수정구의 특성은 외모가 반들반들하고 재질이 단단하고 투명하고 투명하고 영롱하고 팔방미인이다.그래서 HR 은 예쁜 크리스털 볼을 만들어야 한다.작업 중에는 원활한 면도 있고 원칙을 견지할 수 있고, 이익 문제를 처리할 때 수정공처럼 공정하고 투명하다.사원을 사퇴하는 것은 크리스털 공처럼 해야 한다.사퇴 이유는 충분하고 입장이 확고하고 충분한 증거를 마련한다.동시에 사퇴하는 방식은 수정구처럼 매끈매끈하고 완곡하게, 사퇴자에게 조건을 받아들일 수 있도록 하고, 심지어 그를 사퇴한 것은 감사의 뜻을 표한다.

이상의 여섯 가지 정수를 고수하고, 너의 HR 관리 기능이 또 새로운 계단에 올라갔다.