신발 기업이 수출을 내판으로 전향하거나 심한 어려움을 겪게 된다

몇 달러의 옷이나 신발 한 켤레를 붙여 국제 브랜드를 붙여 외국시장에 있는 가격은 즉시 몇 배나 뒤집을 수 있다.

그러나 이 교역 과정에서 중국 업체에게 물려주는 이윤은 아마도 몇 십 센트밖에 안 될 것이다.

그러나 많은 가공무역업체들이 여전히 많은 분야의 산업체인 중 최저 부가가치에 처한 OEM (스티커 생산) 의 환경을 유지하고 있다.

왜 고부가가치의 브랜드와 시장 소매 링크, 타이즈업체 광저우 창신업 유한회사 이사장 오진창 사장은 공업모델부터 상업모델까지 전형, 그 중 잠재된 시장 위험, 100개 업체 100개 모두 성공할 수 있지만, 100개 기업이 브랜드와 소매를 만들어 성공적으로 성공할 수 있다.

1990년 대만 지역에서 광저우로 전적으로 수출액상 억달러 규모의 기업을 발전시켜 1996년에 홍콩에 성공했다.

오진창은 대륙 투자로 10여 년 동안 그의 기업이 끊임없이 업그레이드 과정에서 변화하는 것은 공장의 규모뿐만 아니라 제품 품질, 생산 공예 및 기업 관리 등 면에서 크게 향상되었다.

이 회사는 어느 정도 자금과 기술 실력을 갖추고 있는 기업이 대륙의 거대한 소비시장을 내판으로 전환할 수 있으며, 자신의 판매 루트와 자주 브랜드를 만들어 타인을 위해 대대적인 숙명을 타파하고 있다.

그러나 오진창은 지금까지 가공무역이라는 코너를 고수하며 제품 100% 할인 가공 수출을 했다.

기업이 자신에게 적합한 발전전략을 제정하고 전문을 걷는 고품질 대리 노선도 다를 바 없다.

그러나 중으로 굴절될 수 있는 수출 내판은 쉬운 일이 아니다. 대다수 가공업체들에게 큰 용기가 필요하다.

作为服装、鞋子以及玩具等多种商品产量都位居全球第一的中国，不少产品的低端市场已处于饱和或接近饱和的状态，加工贸易企业要转向内销，必须冲刺高品质、高附加值的中高档市场，往往至少要突破三道障碍：一是资金压力，开发新产品、创建品牌以及开拓市场需要大量的资金投入；二是市场风险，长期只从事0EM的企业较少机会直接接触市场，对市场潮流、发展趋势等资讯比较缺乏，初次试水零售隐藏较大的风险，而且还有可能遭遇知识产权受侵犯或收货款难等问题；三是政策门槛，不少从事加工贸易的企业仍然以来料加工的形式生产和出口，如果转内销必须要由来料加工转为三资企业，而在这过程中审批程序和手续比较复杂，而且原先加工贸易免关税进口的原材料还涉及补税问题。

수출이 내판으로 전환되거나 중중중난을 겪고 있지만 현재 우리나라 무역흑자 압력이 날로 증가하고, 국제무역마찰이 나날이 많아지면서 수출 전내판매가 국내 거대한 생산성을 소화하는 출로 간주되고 있다.

한편, 위안화가 지속적으로 평가절상, 수출환세율 인하 및 가공무역정책조정 등 종합 요인으로 수출 이윤이 갈수록 희박해지고, 무형적으로 기업학학회 수출, 내판매 양다리 걷기를 촉진한다.

중국 생활 수준이 점차 향상되면서 내판 관련 조립 정책이 점차 완벽해지면서, 그 라임 브랜드의 고품질 중국 상품은 국내 소비자들의 시선에 차차 나타난다.