홈페이지 >

계획문서의 일반적인 쓰기

2011/8/18 16:35:00 38

계획문서의 일반적인 쓰기

계획 문서의 구조는 대체로 나눌 수 있다.
  


제목: 계획문서의 제목단도직입적으로어떤 기획, 계획은 무슨 명칭인지, 빙빙 돌리지 않고, 문채식 또는 이미지의 생동적인 제목이 필요 없다. 일반적으로 부제를 가리지 않는다.예를 들어 어떤 시 국민경제의 아홉 번째 5년째 계획은 어떤 현 구오 (구오) 농업 발전 계획은 어떤 향에서 2000년 식수조림 계획을 세웠다.때때로 지역이나 단위 아래에 '개사' 를 삽입하는데, 만약 한 모국에서 2000년 근무 계획에 관하여 약간의 공문 제목과 비슷하다.어쨌든 계획문서의 제목은 기획, 계획의 시간과 내용에 따라 정해야 한다.
  


정문: 계획문서는 통상 상황에서 네 부분으로 나뉜다:
  


  제1부, 안내.이 계획을 작성하거나 계획의 배경을 소개하여 근거를 설명하고 목적과 그 중요한 의미를 설명해 준다.뜻에 따라 층차로 쓰니 꼭 1, 2, 3, 4 등의 순서로 숫자를 배열하는 것은 아니다.(이 부분의 편폭은 너무 길지 않다. 만약 중장기적인 계획은 좀 더 말할 수 있고, 연간 작업 계획이나 숙지할 계획이 몇 마디로 근거를 대조하면 된다. 이 계획은 근거가 있다는 것을 알게 하고 계획은 근거가 있는 것이며, 근거가 있는 것은 아니라는 것이다.
  


  제2부, 작업 포함.이 부분은 계획문서의 핵심이며 분투하는 것이다목표방향을 맞추다.계획 문서에서 임무, 지표를 제시하지 않는다면 계획과 계획의 필요는 없다.임무 는 두 방면 을 포함 한 것 은 총 임무 와 지표, 우리 지역 본부 는 계획 기간 내 경제 성장 의 전체 수준, 경제 총량 의 발전 요구, 둘째 는 구체적 임무, 농업, 공업, 교통, 교통, 재정, 금융, 과학 기술, 교육, 문화, 위생 등 업종 의 임무 와 지표, 그리고 발전 정도 이다.총적 임무개괄하다쓰기, 구체적인 임무는 반드시 항목을 분할 조항으로 써야 한다.이렇게 사람을 한눈에 들여다보면 계획이나 계획 기간 동안 이 지역의 총임무가 무엇인지, 각 분야의 구체적인 임무는 무엇인지, 마음속에 유수와 목표를 명확하게 한다.
  


상술한 임무 부분은 큰 전면적인 계획으로 말하자면 단기 계획과 어떤 작업 계획에 대해서는 이렇게 나눌 필요가 없고, 전반적인 임무와 구체적인 임무를 통합할 수 있으며, 조항을 구분할 수 있고, 조항도 할 수 없다.이런 계획은 비교적 간단하고 내용이 복잡하지 않기 때문이다.
  


  제3부, 요소 분석.이 부분은 임무를 완수하는 각종 유리한 요소와 불리한 요소를 분석하고 임무를 완수할 가능성에 대해 평가할 수 있으며, 임무를 완수하는 유리한 조건은 어떤 것이든 불리한 조건이나 어려움을 충분히 이용하여 유리한 조건을 충분히 이용하여 불리함과 어려움을 직시하고, 유리한 원인과 어려움에 도달하고, 유리한 피해와 초과 계획을 완수할 수 있다.이 부분 을 쓸 때 몇 개 로 쓸 수 있 고, 즉 유리한 조건 몇 개, 불리한 조건 몇 개, 불안정 한 가변 요소 에 대해 더 추정할 수 있다.여러 가지 요인을 지나치게 구체적으로 쓰지도 않고 공허한 추상으로도 밝혀서는 안 된다.객관적인 상황에 근거하여 추정된 인식이 있기 때문에 개인의 의지를 포함하지 않으면 절대 말을 죽일 수 없다.
  


  네 번째 부분은조치과순서.이 부분은 계획문서의 중점이며 임무 부분의 연장이다.임무가 없으면 조치를 말할 수 없다. 조치가 없는 것은 공중누각이다.그래서 계획문서를 쓰는 것이 가장 중요합니다: 하나는 임무이고 하나는 조치입니다.이것은 서로 의존하고 없어서는 안 되는 두 부분이다.조치를 쓸 수 있는 몇 개의 글을 쓸 수 있으며, 하나, 둘, 셋, 넷 숫자, 작은 제목을 사용하여, 조치 사이를 띄우고, 중요한 것은 앞에 놓아, 필요한 뒤에, 가능한 한 자세한 자세한 자세로 실행 기관의 조작에 편리하다.그다지 중요한 조치는 아니지만, 한 획을 개괄하여 지나면, 생략할 수 있다.
  


계획문서의 네 부분은 내용상 유기적인 연결으로 고리를 묶는다.구조가 바뀌거나 세 가지 부분을 쓰거나 다섯 부분을 쓰거나 4부분의 내용의 전개나 농축이다.어떻게 조정하든 이 세 가지 문제는 대답할 것이다. 즉 계획문서의 근거가 무엇인지, 그것의 임무 요구는 무엇인지 어떻게 이 임무를 완성할 것인가.이런 원칙을 파악하면 자유자재로, 계획문서를 잘 쓸 수 있다.


 


 

  • 관련 읽기

공문 을 기초 로 작성한 기본 요구

공문 창작
|
2011/8/18 16:11:00
34

회의 요약과 서법

공문 창작
|
2011/8/1 16:41:00
53

공문 창작 지도 지도

공문 창작
|
2011/7/31 17:46:00
44

공선 공문 창작 기초 지식: 통보의 서법 및 범문

공문 창작
|
2011/7/22 15:12:00
103

招待管理制度

공문 창작
|
2011/7/22 15:07:00
46
다음 문장을 읽다

금론, 오르기 어렵다?

7월 금론의 원료 가격 상승세가 맹렬하지만 금론사 가격은 줄곧 ‘ 난감한 경지 ’ 에 처해 있다. 원료의 상승세가 원료에 체류해 많은 공장들이 경영 손실을 보이며 8월까지 원료 가격이 소폭으로 떨어지고, 가격을 올리고, 공장가 비로소 일부 영리 공간을 얻었다.