어떻게 전시회에서 적합한 가맹 기회를 선택할 것인가

당신은 어떻게 부도덕 특허가 되는 것을 피합니까

그래서 당신은 다음 특허경영전람회에서 가장 큰 수익을 얻을 수 있습니까? 가장 좋은 방법은 어떤 요점을 기억하는 것입니다.

전람회에서 진정한 특허 경영업체와 구조가 떨어지는 상업투기를 구분한다.

고압적인 판매 장면에 출석해 특허경영기업은 이미 전시장에 대량 투자를 하고 새로운 멤버를 유치해 보답하기로 결심했다.

특허 경영업체는 다른 동기를 가지고 전시에 참가하여 이 사실을 받아들여야 한다.

그 동기를 파악하여 심리와 전략을 이해하기 위해 노력해야 한다. 이를 바탕 처리 특허업체들이 너에게 주동적으로 제시한 약속이다. 우리의 업무는 시장에서 가장 좋은 기회이다.

동기

특허경영 우열을 구분하는 지도 글을 읽고 고압 판매 요인을 의식하고 전람동기를 먼저 살펴보기로 했다. 이것은 자세히 묻고 연구, 관찰하고 관찰하는 것이다.

네가 마땅히 알아야 할 전시 동기가 다섯 명 있다.

1. 특허권을 매각하고 싶어한다.

이것은 가장 검사할 수 없는 참가자들이니 각별히 조심해야 한다.

2. 더 많은 특허권을 팔고 인터넷을 늘리거나 자신의 업무 경영을 유지해야 한다. 자금 부족을 지원할 필요가 있는 부하 기업을 확보해야 한다.

당신은 특허기업이 새 회원을 흡수하는 전람회에 얼마나 자금을 투자할 것인지를 문의할 수 있다.

3. 전람회를 상품을 판매하는 장소로 갈망한다.

이들이 엄숙한 참가자가 아니라 위장된 인터넷 판매원이기 때문이다.

4. 이들이 출석해야 할 것 같은 경우는 기반이 견고하고 특허권을 판매하고 싶은 참가자들 중 금품을 낭비하는 동기일 뿐이다.

5. 발전 계획대로 엄숙하고 목표가 있는 새 멤버 모집.

또는 구조가 좋고 기초가 튼튼하고 전국의 새 회원을 모집해야 하는 회사나 정확한 개념이 있는 회사에는 얼마나 많은 가맹자가 인터넷을 완성해야 하는지, 이 두 종류는 참관자에게 더욱 엄숙한 조언을 더 끌 수 있다.

심리

다음은 참관자 심리를 이야기합시다.

일부 참관자들은 방위적인 태도를 가지고 전람회가 너무 많은 가족을 돌아다니거나 기념품을 수집하는 장소가 되도록 경계하고 있다.

전시장에서 인사하는 사람들에게 전람회는 두려운 경쟁 판매대였다.

같은 상품을 전시하는 경쟁자들 사이에서는 어느 정도 긴장이 되고, 적심까지 있다.

일부 특허 기업들이 서로 정면적으로 원한을 품고 상대방을 파괴하거나 어떤 방식으로 손해를 끼친다.

특허 경영 고문도 예외가 아니다. 고객의 경쟁이 치열하기 때문이다.

당신이 특허경과 영업계에 연락을 할 때, 오신이 우호적인 ‘대가족 ’식 환경인 당신에게 주의력과 투자를 유치하는 경쟁이 치열하기 때문에 경계하고 신중하게 결정해야 한다.

가맹자가 될 수도 있는 참관자들 —— 당신처럼 곧 인식되고 가치 있는 시간을 나눠 다른 참가자들에게 주의하지 않을 것이다.

전시회에서는 인원과 시간의 관련 비용이 매우 높기 때문에 목표가 있는 대화만이 가치가 있기 때문이다.

따라서 관람객이 산란하다. 전시석과 출석에 많은 비용을 지불하는 참가자들에게는 나타나지 않는 현상이다.

참관자에게 불합격자 전람회 여행자는 정확한 평가력이 없다.