랴오닝 성

(자료 사진) 새해 첫날, 우옌타오 명함에는 정식으로 타이틀을 바꾸었다.

상하이 공강 에서 온 유명 마케팅 기획자 는 부임 과 주식 유한 회사 기획 총감 몇 달 뒤 신분 을 브랜드 운영센터 총감 으로 전환 했 다.

이와 함께 심 흥의 브랜드 운영센터는 2008년 1월 1일부터 정식으로 개설됐다.

“ 흥 브랜드 운영센터의 업무는 4대로 나뉜다. 기업 문화, 전략기획, 마케팅 전략, 브랜드 건설은 모두 우리의 직능 범주에 속한다. ”

또 우옌타오는 기존 각 키사의 발전 계획은 시장부가 상대적으로 독립적으로 제정하고 지금은 브랜드 운영센터의 통일 계획을 개의하고 있다.

SBS 는 농구와 브랜드 운영센터가 설립된 후 첫 번째로 해결할 문제는 심가한 브랜드 정배도였다.

브랜드 건설에서 심쉬는 고민이 있었다. 자신이 협찬하는 남자 농구 클럽이 국내 CBA 리그에 대한 명성이 심오해지면서 SBS 브랜드도 심오해지기 시작했다.

하지만 많은 소비자들은 SBS 가 농구와 다름없다고 생각했고, SBS 사실은 전문적인 지퍼 브랜드로 심가를 가졌고, 결국 흥지퍼의 지명도는 원가히 예전보다 농구보다 못하다.

이것은 실제로는 일종의 브랜드의 오도현상이다.

공업 소비품 브랜드의 보급은 역대 난제였다. 전문 바이어권에서 입소문을 형성하는 외에 대중의 대면적 브랜드 전파를 소홀히 해서는 안 된다.

농구는 아주 좋은 대중들이 플랫폼을 퍼뜨리고, 이런 현상을 놓고, 우리도 농구 경기장에서, 흥가 지퍼를 심어주는 홍보광고가 있다. 바로 시청자에게 메시지를 전하고 싶다. SBS = 지퍼.

우연타오.

비교하면 ‘SBS =지퍼 ’를 만드는 과정에서 우연타오는 자본시장의 영향력을 심 심 심 심 심 심 심 심 에 지인들이 흥흥 지퍼 최고의 전파자로, 어느 날 흥흥 지분 이 오르면 곧 흥 지퍼가 익숙해지고, 브랜드가 직접 퍼지고 있다.

'흥은 절대 SBS = 농구, 흥현 단계의 목표는 SBS = 지퍼, 더 원가 한 원경은 지퍼 = 지퍼 = 심가흥이다.

지퍼를 만드는 세계 최초의 브랜드는 줄곧 심가한 꿈이었다.

우연타오.

레이카 대중이 상장, 농구 클럽을 통해 브랜드를 보급하는 데다 레카를 모방하면, 브랜드 병경돌파의 또 다른 살수가 될 수 있다.

레카의 풍미는 강가한 차감의 의미가 있다.

레카는 미국 두방사가 내놓은 신형 섬유로, 흥가 지퍼와 같이 전혀 눈에 띄지 않는 복장 보조에 속한다.

그러나 레카는 전문 바이어에 국한되지 않고 자신의 무대를 모든 수중 앞에 두고 결국 전대미문의 성공을 거두었다.

현재 레카의 복장을 채택하면 모두 삼각형 패를 달고 있으며, 이 카드도 고품질 의류의 상징이 되고 있다.

'레카는 상해에서 성공한 이 브랜드의 전략이 중국에서도 효과가 있다는 것을 증명했다.

지난 5년간'레카풍상 시상식'과 2004년 처음으로 추진한'라이카 나의 쇼 '아이돌 가수 조성운동은 레카가 상하이 소비자 중 인지도를 높여 그들의 구매 습관에 영향을 미쳤다.

많은 사람들이 옷을 살 때 레카의 원단을 사용했는지 주의하기 시작했다.

그들의 눈에는 레카가 고품질을 의미한다.

우연타오.

현재 대중을 위한 브랜드 마케팅 활동을 의식적으로 강화하고 있다.

우연타에 따르면 지난 3월 28일 열린 베이징 중국 국제의상 박람회에서 심 흥이'심가설'이라는 제목으로'흥 지퍼 ·라운드'의 대형 쇼를 통해 브랜드 영향력을 넓혔다.

"베이징국제의류 박람회는 국내에서 가장 전문적이고 국제화된 의상 의상 전시회입니다. 특히 2008년 베이징올림픽의 경우, 이 플랫폼의 대규모 브랜드로 보급되는 것을 도우며 반공배입니다."

우연타오.