백리 8.8억 수매 운동 의상 중개업자 & Nbsp; 일미 확장

연말 수매에 이어 4개월 만에 베리국제지주유한회사 (이하 백리)가 리딩 트레이닝복식업에 이어 8억8억위안화 수매가 600개 매장을 보유한 스포츠 복식상 빅스테프 레미티드, 스포츠용품 시장에 최선을 다했다.

지난 2월 말 백리의 첫 번째 미니 슈즈 브랜드 ‘15MINS ’를 선보이며 약 200위안 위안의 제품단가가 더욱 광범위한 대중 군체로 시선을 집중시키고, 여성화 시장에 ‘통식 ’전략을 펼친다.

이 외에도 남성화 시장의 동작, 아동화 시장의 물과 전기상 분야의 발력은 모두 이 한겨울에 좀 바빴다.

　　进军运动服饰

그동안 여러 차례의 인수 동작이 있었던 백리가 이제 다시 시작됐다.

최근 백리 는 공식 대외 에 8.8억 위안 으로 수매 를 선언했다

의외로 경기가 좋지 않은 업계라는 점이다.

피체체최최신 실실실기록에 따르면 2011년전체 영업수입46.47억47억47위안에 비해 동기대비9.4% 증가했지만 순이순이이윤은 7조78억위안에 불과7억78억원으로 전1년 하5.4% 하하하하하락했으, 정이윤역시 2.7퍼센트포인트 떨어져 2012011년17조3억3억원의 순이순이이윤이 전전동기대비11조5% 증가했지만 여전히 시장 예상보다 저저저저저저저이익이7월7억78억7억7억78억원으로 전전1년 처음으로 순이순이20% 하하하하아래아래아래아래5% 감소했으반면, 구전1년 1년 상반연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연2011년 매출액은 5.8%에서 89.29억 원으로 순이익이 크게 65.16%로 3억 86억 원이었다.

2012년, 이녕 감원, 나이크 관점, 안전 재고 기업과 피크 판매량 하락...

각 대기업의 부정적인 소식들이 잇따라 몰려들어 한때 스포츠 용품'한겨울론'의 탐구 가 일고 있다.

‘ 첫째, 업계 경쟁, 경로전, 가격전, 업계 이윤 대폭 하락, 재고 성장, 둘째, 소매 차원 단말기 운영 비용 증가, 이윤 저하, 경영의 자신감과 지속성이 심각한 영향을 받았다.

스포츠용품 업계는 업계에서 가장 고통스러운 조정기를 겪고 있다.

신발 업계의 독립평론자는 신금융 기자에게 말했다.

마강에서 볼 때 스포츠 브랜드는 경로의 증가에 지나치게 의존해 실적 증가를 이끌고 있고, 현재 채널 수는 이미 증가 한계에 가까워졌고, 품종 돌파, 단점점으로부터 성장을 이끌어야 한다는 점에서 성장 속도를 늦추기로 결정했다.

2000년 -2009년 중국 체육용품 업계'황금 (1670.70, -1.20, -0.07%) 10년 동안 매년 30 ~50%의 고성장, 업계 지세가 확산되면서 올해 성장 속도가 5 ~8%로 늘어날 것으로 예상된다.

백리 자연도 한파의 침습을 느꼈다.

백려의 스포츠 용품 단말점 점포는 14950개의 수량에도 원격 으로 그 구두류 제품 10270개 규모를 선점했지만, 후자 업무가 가져오는 효익은 전자보다 훨씬 높았던 백리 2011년 289억원의 총매출액 중 스포츠용품에서 온 공헌은 104억 원이었다.

그래도 백리는 여전히 스포츠용품 규모를 멈추지 않았다.

"고열이 지나면 살아있는 것이 더 건강해질 것이다."

베이징 관건의 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 신금융기자에게 스포츠 용품 업계의 미래 공간이 크다고 말했다.

백리도 스포츠 용품을 쟁취하는 시장 점유율을 시작했다.

"양질의 루트 자원은 상대적으로 희소한 자원이며, 극한 한계가 있습니다. 이것은 백리대 수매구역 대리상의 중요한 원인입니다."

말강은 스포츠 용품 소매업종으로 인터넷이 이미 대체적으로 분할되었고, 미래 신규 분양 네트워크 확률이 크지 않다는 것을 의미한다. 경쟁에서 승리할 수 있는 부유는 "백려 실제로는 대리상의 루트 자원이다"고 말했다.

사실은 확실히 이와 같다.

작년 말 수매한 달음은 화남 지역의 가장 큰 스포츠 브랜드 대리 업체, 깃발 아래 있다

통식하다.

실제로 백리는 빈번히 수매 방면에서 가장 유쾌한 모습을 보여주는 것이 아니라 운동복식 업무가 아닌 그 신발 업무에 있다.

2007년 출시된 후, 백리는 하반기 30억 명의 기업을 인수하는 기록을 세웠다.

당시 인수, 현재 완수된 스포츠 브랜드 필라가 중국 상표권을 제외하고, 상표가 상표권을 한꺼번에 집어 올리는 브랜드의 묘리, 상하이 백사투업과 삼달기 아래 자체 브랜드 및 다른 브랜드를 대리하는 강소산달 구두업도 한꺼번에 집어 넣었다.

이 가운데 100억 위안의 인민폐 고래가 삼발을 삼키고 있는 가운데 당시의 중국 구두업 합병 사상 최다.

지금 보니 이 돈은 자연스레 쓰여도 억울하지 않다.

수매를 앞두고 100리는 비교적 높은 남자 신발 브랜드 FATO 에 걸쳐 남성화 시장의 영향력이 미미하다.

반면 50% 업무를 남성화로 삼았던 바이리는 저위험, 저비용의 형식 곡선으로 남성화 시장에 진출했다.

현재 100리 브랜드의 판매 중 남성화는 이미 15% 이상이 넘는다.

계획대로 미래는 남자 신발에 대한 연구 개발을 계속 확대하고, 기존 중급 여자 신발가게에서 남자 신발 SKU (Sock Keeping Unit, 재고량 단위, 재고 수출 계량단위)의 배치를 늘리고, 조건이 성숙한 지역과 백화점에서 한 발씩 100리품패를 설치하는 남자 신발 전문점.

남성 소비 시장의 레이아웃을 마치고 백리는 빠른 속도로 전선을 아동화 시장에 끌어올렸다.

2011년 수매

백리는 올해 벨레키즈, tata kids 등 여러 브랜드의 스니커즈를 출시해 백려의 스니커즈 시대를 열어 그룹 스니커즈의 장기적인 발전을 위한 탄탄한 기초를 다질 계획이라고 관계자에 밝혔다.

사실 남성화 업무보다, 스니커즈의 매력이 더 큰 것 같다.

아동화 시장의 전체 발전 수준이 낮아 현재 브랜드의 위치는 아직 분명하지 않다. 루트 모델도 명확하지 않고, 백화점의 중시도가 부족할 뿐만 아니라 소비자들의 쇼핑 습관도 설립되지 않았다.

남장, 여장, 캐주얼, 운동장 시장이 점점 성숙해 가고 있는 가운데, 어린이 장비, 아동화, 신발 업계에서 가장 뜨거운 케이크가 될 것이다.

작년 말

100리 전 5 년 계획 사본을 발표해 남성화 및 아동화 진출을 통해 시장점유율을 확대했다.

백리는 그동안 판매중인 고급 여장화를 위주로, 이미 좋은 성적을 거두고, 또 일부 브랜드의 업무를 열어 성공여부는 주요 업무에 영향을 미치지 않기 때문에 위험이 작고 성공은 금상첨화 증가율을 증가하고, 성공하지 못하면 큰 영향을 미치지 않는다.

건은 국제 소매업 분석사 정혜현설.

하지만 현재로서는 남성화와 아동화는 결국 백려의 부업이다.

올해 2월 말 백리의 첫 번째 미니 슈즈 브랜드 ‘15MINS ’를 내놓고 연내에 100개의 대중화 문점을 열고 월수입은 약 3000위안 위안의 내륙 임금 일족을 전공할 계획이다.

일제히 이 분야는 백려 년 동안 시종일관 ‘ 가치 없는 ’ 으로 진입한 세분시장이다.

"사실 현재의 거시적인 환경과 미시환경에서 분석해 보면 가격이 높은 제품, 사치품의 소비수요가 더욱 왕성합니다."

중국 특허경영학은 창시자, 중국 정법대 특허경영연구센터 이비화 박사가 신금융기자에게 알리고 있다.

현재 백리 중급 및 중급 시장의 브랜드 레이아웃은 기본적으로 완비되어 있으며, 이런 배경 아래 백리 역향 조작, 저단의 영역 개척, 가격대의 연장은 다음 단계의 시선이다.

"내가 봤을 때 백리가 저단브랜드를 하고 싶다는 목적은 3선 도시가 더 낮은 시장을 시도하는 데 있다"고 말했다.

베리 한 경쟁 상대 경리 왕리 (가명)는 신금융 기자에게 3선 시장 구매력이 더욱 강해지고, 앞으로 잔혹하게 죽일 기세를 보이고 있다.

야촌 증권 (Nomura)에 따르면 2015년 중국 중소도시 백만 인당 1인당 창업이 60% 증가할 것으로 나타났다.

뿐만 아니라, 마강에서는 백리 표면이 중저단시장에 대한 전략적 의도의 일부를 추구하는 반면, 또 다른 의미는 그 중 고단시장에 방위하는 데 대해 "저단적인 경쟁 상대가 빠른 성장, 제품 업그레이드, 앞으로 백리중 고단시장에 도전할 수밖에 없다"고 말했다.

"경쟁과 공격에 직면하면 가장 좋은 수비는 경쟁이다."

이비화는 이렇게 백리의 동작을 형용한다.

이렇게 되면, 백리는 전 연령대 (중년 ·청년 ·소년);전품종 (남성화 ·여성화 ·운동화 ·구두구두);전루로 (성성 ·운동성 ·전자 상무 ·직영 ·가맹);전 시장 (고급급 ·중급 ·저급) 교차가 겹쳐 그 규모를 강화하고 있다.

그러나 지나치게 번잡한 체계, 무거운 몸집, 역시 백리에게 더 큰 도전을 했다.

판매 압력이 크게 증가하다.

무엇보다 밝은 외투를 벗고 먼 곳에서 백려는 어쩔 수 없이 ‘피박 ’이라는 동작을 했다.

백리 2011년도 재보에 따르면, 지난해 말 바이리 재고금액은 34.1%로, 인민폐 4859.1만 위안에서 인민폐 6516.6백만원으로 증가했다. 전체 재고품 주재는 전년 152.6일, 2011년 167.6일로 상승했다.

이 같은 데이터는 백리 최고경영자 겸 이사 성백초에 따르면 “재고가 많을 뿐 악화되지 않았다 ”며 대규모 판촉 행사가 발생하지 않는다고 확고하게 여겨져 그룹 모금리에도 영향을 주지 않을 것으로 보인다.

그러나 최근 몇 년 동안 눈길을 끄는 다프니는 백리처럼 낙관적인 것 같다.

다프니 주석 겸 행정 회장은 진영걸 동업 재고 수준 높은 기업의 현황을 고려해 올해 시장은'정가 판촉 1년'이 될 것으로 예상했다.'올해는 완화될 것이라고 분명히 말할 수 있다.

시즌1은 날씨, 설날과 다르기 때문에, 기본적으로 소비 자신감이 부족하고, 어떤 동행에 재고문제가 생기고, 올해는 더 많은 판촉을 받을 수 있으니 주의해야 한다.

사실 진영걸이는 올해 같은 점 성장 목표를 12%로 정해 2011년 다프니의 실적 지표는 21%였다.

지금의 현실은 그대로

“예년 설날 때도 때로는 할인 행사일 뿐, 지금은 ‘삼팔 ’부터 벌써 6절로 활동하고 있다. 이틀이 지나면 청명절 연휴에 행사를 50% 정도 하면, 정말 ‘오일 ’까지 어떻게 할 수 있을까?” 왕여가 솔직하게 말했다.

기존 대비 대규모 판촉 편성은 한 달 앞당겨 브랜드의 판매 실적을 설명하기 위해 신제품 도입 초기부터 시장점유율을 점령하기 시작했다. "하지만 도입기간이 짧아지면 성숙기가 길어지고 쇠퇴기가 앞당겨질 것이다"고 말했다.

사실 지난해 이후 신복업계가 유사 이래 가장 가혹한 겨울에 이르기까지 발칵 뒤집혔다.

원자재 가격 상승, 노동력 원가 상승, 은근 긴축, 인민폐 평가 등 각종 난제는 전체 구두 업계 전체에 숨이 차서 숨이 막힐 정도로 많은 중소신 기업들이 이 위기 앞에서 도산하고, 다행히 살아있는 중소신 기업들도 한숨도 쉬지 않고, 명현일선에 머물렀다.

이런 배경과 스트레스 아래에서 지금의 백리는 출시 전 같은 성큼성큼, 조용히 성장하는 것이 아니라, 두꺼운 갑싸라기에 앉아 돌진하고, 부딪치고, 시험해 보다 지속적인 동력을 바꾸는 것이다.

베이징 소읍 영상관리상담유한회사 수석자문고문은 "백리가 여성 구두류 판매를 할 수 있는 수도꼭대기업은 번개 같은 확장 속도에 도움이 되지만 일정 규모로 발전하면 상황이 달라질 것"이라고 말했다.

100리는 그동안 규모의 경제 모델을 계속 걷고 있었지만, 업무 발전이 일정한 규모에 이르렀기 때문에, 미래는 동점 판매나 증가 지점을 통해 지속적으로 증가하는 데 어려움이 있었고, 업계 경쟁이 치열하고 원가 상승하면서 미래 성장이 완화되는 것은 필연적인 추세다.

백리에겐 이미 확장되지 않았고, 끊임없이 새로운 업무 성장점을 찾고 새로운 마케팅 채널, 새로운 점포 모드, 새로운 점포 모드 발굴 및 현존 업무의 협력 새로운 브랜드 및 신시장 발굴.