시장 수요 다원화 제품 선 을 전략 방선 으로 조정 하다

은 동질화 경쟁이 치열하더라도 시장은 이미 일시적으로 발전속도가 빠르고 소화 불량의 상황에 빠질 수 있지만 업계 인사들은 업계 초기의 일부 결병이라고 더 많이 믿는다.

다른 나라 밖의 발전 상황에 비해 우리나라 야외는 아직 초기, 발랄한 발전 추세 아래, 반드시 성장의 진통을 가져야 한다.

이러한 성장의 진통에 대해 야외 브랜드들도 줄곧 탐색과 브랜드의 장기적인 발전에 유리한 패턴과 전략 레이아웃을 진행하고 있다.

업계 관찰가 양강 선생님은 상류 연구 개발과 하류 브랜드 마케팅은 야외 브랜드의 두 가지 돌파구로, 브랜드는 이 두 방면에서 ‘ 핵심 경쟁력 ’ 을 만들어야 한다고 지적했다.

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‘STrong '(시장 수요 다원화 제품선 `전략방어선 `조절 `

‘p ’은 올해 ISPO 에서 카르보가 10개 시리즈를 포함해 야외 여행, 자전거, 크로스, 촬영 등 시리즈를 포함한'a target ="(u blank)'href ="htttp://wwwwwwww.sjfz.com)'의 의상 의상 라인을 포함하고, 작년에 비해 여러 시리즈 제품들을 매우 풍부하게 만들었다.

카르건야는 가정의 야외를 제창하고, 제품은 캠핑을 비롯해 특이한 야외 브랜드로 2012년 개성 있는 크로노시리즈를 선보였다.

현재 아웃도어시장에서 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjffzm.com `가 `가 `A `가 `a `와 가방 및 전문 야외 장비 를 제외하고 캠핑 및 야외 소비 트렌드를 대표하고 있다.

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‘p ’은 최근 탐로자 브랜드 창시자 성발강선생이 웨이보에 ‘미래 야외업계 발전의 특징 ’을 몇 가지 발표한 것에 대해 명확히 고려해 1. 대중이 야외 활동에 참여하는 열정이 높아졌고, 야외 운동은 개성화, 가정화, 단체화와 조합화에 변화하고 있다고 밝혔다.

2. 캠핑구역 개념이 싹트기 시작하고 캠핑 장비를 운전해 역전 추세를 보이고 있다.

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'p'은 본간 인터뷰를 할 때 야외 캐주얼 감시가 양강 선생님도 1인당 GDP 기준에 따라 중국이 소비 업그레이드 단계인 (1인당 GDP1000 -3000달러) 에 머물고 있다. 일부 중심 도시와 일부 중심 도시는 소비다원화 단계에 머물렀다.

현재 우리나라 1인당 GDP 는 5000달러 정도이며 이 GDP 수준에 대응하는 야외 운동은 주로 월야경과 등산, 앞으로 10년 내 1인당 GDP 는 10000달러, 캠핑, 자전거, 스키, 파도타기, 암벽 등반 등 야외 운동이 신속하게 보급될 것으로 전망된다.

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은 그동안 고륜 아웃도어 마케팅 총감인 채비가 본간 인터뷰를 받아들일 때, 브랜드가 2013년 지프 시리즈를 새로 출시해'전략 방어선 '제품으로 시장 다원화 수요에 대비한 것이다.

카르건야 브랜드와 협력하는 조사 연구회사가 진행된 야외 출장 방식에 대한 조사 연구는 자가차가 보급되면서 가정과 친구를 주체로 하는 자행여행도 사람들이 공휴일에 출행하는 주요 형식으로, 쉽게 스케줄을 통제할 수 있고, 사람들에게 편리함을 제공하는 동시에 외부 업계의 광활한 시장공간을 가져올 수 있다.

KingCamp 의 자신의 장점과 딱 맞아떨어졌다.

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'콤프렌즈 관계자'는 가정의 야외 개념에서 브랜드가 일족을 향한 가족을 향한 생활 방식을 계속 추진해 브랜드의 이념과 제품을 목표인에게 정준마케팅을 통해 브랜드의 이념과 제품의 추첨을 목표인에게 보내겠다고 밝혔다.

강건한 제품은 야영소에서 언급한 옷, 음식, 거주, 행 등 전 시리즈 제품을 포함한 것으로 알려졌다.

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'핵 경쟁력 '제품'핵심 과학 기술' 마케팅 흥행 `` `가 `을 만들기 `속 `strong `의 `의 `의 `

'전략 방어선 '제품은 브랜드의 위치와 스타일에 맞는 주 트위터 제품을 제외하고는'전략 방어선' 제품을 출시할 수 있으며'전략 방어선 '제품을 끊임없이 충실하게 보완할 수 있으며, 주선제품과 나란히 끌어올리는 위치를 높이고 있다.

이에 대해 양강 선생님은 우리나라 야외 용품 산업이 전 세계 분업체계에서 여전히 저단적인 부분에 처해 있으며, 상류 연구 개발 설계 부분과 하류 브랜드 마케팅의 효율적인 연장이 부족하다고 지적했다.

다국적 아웃도어 브랜드는 링크 아웃도어 이동, 기업 자원이 가치 사슬의 분포 구조를 조정하고, 가치 증가 잠재력이 크지 않은 환경을 버리고 자원을 집중적으로 자신의 핵심 경쟁력을 조성하는 것은 바로 우리나라 외용품 기업의 결핍이다.

이에 따라 제품 라인을 늘리는 동시에 야외 브랜드는 자신의 핵심 경쟁력을 만들어야 한다.

이 가운데 제품의 과학 기술 실력을 끊임없이 향상시켜 브랜드 마케팅과 함께 야외 브랜드의 양성 발전을 이끌어낼 것이다.

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은 사실상 여러 해 침전되어 국내에 일정한 축적된 야외 브랜드가 전문의 야외 제품에 대해 줄곧 중시하고 있다. 올해 ISPOBEIGN전, 성플래서 SEVLAE가 미국 도씨선 방패를 가져온 전거리 항균 보호 기술을 가져왔다.

플론스판은 2013년 두방강과 손잡고 두방의 수많은 기능성 제품들이 플론스판의 제품에 적용될 예정이다.

천륜천 야외는 2년 동안 브랜드의 주제 행사에 따라 해당 시리즈의 제품을 내놓고 야외 탐험대의 체험과 평가 피드백에 따라 제품의 기능성을 끊임없이 개선하고 있다.

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‘p ’은 마케팅 상에서 야외 브랜드도 야외 전문적인 견지를 대대적으로 홍보해 2년, 성프레, 천륜천은 새로운 액션을 이어가고, 성프레 결산 국가등산대 대장 왕용봉을 발기하여 ‘산재하 ’를 발기하는 전민 야외 호소로, 이 마케팅이 가장 큰 특징은 레저 아웃도어와 전문 인물의 융화되고, 천륜 아웃도어는 전문 아웃도어와 끊임없이 호동해 ‘극의 꿈 ’부터 ‘리즈의 꿈 ’까지 브랜드에 대한 전문적인 추구를 충분히 해석했다.

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'콤젤야 브랜드 관계자는 미래의 시장 경쟁에서 품질이 성패를 결정할 것이라고 말했다.

야외 제품의 수락과 이해에 따라 제품의 품질에 대한 요구가 더욱 높고, 이는 야외 제품과 스포츠와 캐주얼의 가장 큰 차이이기 때문에 기능성이 강하고 편안한 디자인의 품질 상품이 더 좋은 발전 기회를 가질 수 있다.

이런 시장 수요에 따라 야외 브랜드는 과학 기술 개발을 중중중으로 삼을 것이다.

카르건야 브랜드 최근의 조치는 2012년 금방보호시스템 (Defender Protection)을 출시한 가운데 국내 브랜드가 해외 브랜드를 따라 최초로 해외 브랜드의 핵심 과학 기술 ‘마케팅 패턴 ’을 제시하고 브랜드의 새로운 고변식 표지가 될 것으로 보인다.

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‘ p > 은 몇몇 야외 브랜드들이 세분품류 시장에서 신발과 같은 대형 시장으로 확장하고 있으며, 예를 들면 상하이 파격 야외 백팩을 업내에서 이미 유명하게 되었는데, 이 2년부터 야외 신발 시장을 발력하기 시작하여 일선 도시와 상하이 (上海) 가 이미 매장을 통과하고 있다.

이런 반향은 브랜드측이 야외의 장기적인 시장공간을 확신하는 데 있어서 미래는 브랜드를 크게 만들어야 하는 것도 앞당겨 배치할 수밖에 없다.

야외 업계 발전 초기, 모든 한동 논란 은 너무 위태롭지만, 일종 의 ‘ 충언역귀 ’ 를 잃지 않는다. 다만 시장 과 브랜드 는 늘 큰 파도 를 겪고 나서야 결론 을 내릴 수 있다. 이른바 격세는 미래의 시장 경쟁 에서 브랜드 는 무조건 자웅 이다.

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'p `strong `3, 차이화 위치 브랜드 플라스틱 (# 장기 공사 `

‘p ’은 양강 선생님의 소개에 따르면 발전 추세로 우리나라 야외 운동이 점차 소중 ‘당나귀 ’ 군체들이 일반 대중 대중들에게 속도 확장 단계를 가속화하고, 백화제방의 추세를 동시에 나타낸다. 고단이 계속 정제 아웃도어로 발전하면서 중저단적으로 성장해 레저 헬스에 녹아 있다.

야외 용품 시장부터 패션까지, 전문 탐험에서 대중 캐주얼, 조방 발전에서 품질 향상.

아웃도어 생산업체, 소매업체, 고속 발전기를 경험한 후에도 심각한 의식을 갖고 경쟁환경에서 불패의 땅에 세워 제조 능력, 규모화 경영을 완화하는 동시에 기업은 강력 브랜드의 제조업체에 더 많은 시선을 집중시켜 브랜드의 업그레이드 를 이어야 한다.

하지만 전체적으로 브랜드 동질화 상황이 심각하다.

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의 앞문은 카르건야 브랜드가 제시한'가정외 개념'에 합류했으나, 민파 야외 브랜드들이 최초로 창출한 도시 외곽, 캐주얼 아웃도어 이념을 어떻게 이런 브랜드에 대한 거대한 시장공간을 창조하지 않았는가.

현재 전문 야외와 범야외풍의 두 대범한 위치에서 아웃도어 브랜드와 스타일을 어떻게 잘 할 수 있는지 브랜드의 동질화 상황이 심각한 업계 배경 아래 돌연?

사전의 양강 선생님께서 브랜드는 야외 기업의 무형자산의 총화라고 말씀하셨다.

아웃도어 브랜드의 실질은 아웃도어 제품과 서비스의 위치의 차이화로 제품 이미지와 내포를 형성하여 이러한 차이화 요구는 명확하고 이미지가 선명하고 이미지를 선명하게 하고 고객 수요를 만족시키는 기초에 세워진다.

브랜드를 잘 만들어야지 제품의 품질, 디자인, 적용성 등에 노력해야 한다.

해외 브랜드의 경쟁 압력에 직면해 본토브랜드는 끊임없이 기술혁신을 통해 신흥의 국내 시장에서 생존할 수 있지만, 전체 업계에서는 본토브랜드의 수립은 민족적 정체성에 대한 지지이다.

하지만 브랜드는 사실 기업의 발전에서 가장 큰 난점이고 브랜드는 전략적 행위로, 장기적인 시스템공사로 기획과 장기적인 견지해야 한다.

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은 가까운 곳에서 보고 언론이 야외에서 ‘ 조류 패들 ’ 을 지적하기 시작하여 업계에서도 야외 패션의 위치를 어떻게 가느냐에 대해 논의하기 시작했다.

사실 빠른패션 브랜드든 야외의 패턴이든 대야외적 이념에 불과해 야외 케익을 분별하여 근본적으로 빠르지 못하고, 기능성과 패셔니스타와 패셔니스타를 겸치해야 장기 입각할 수 있는 근본이다.

이 외에도 패션과 패셔니스타의 개념은 혈유육의 방식으로 소비자를 살리고 뚜렷한 특색을 갖게 되면 가장 큰 시련이 될 것이다.

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