경기 불황 의류 업계 가 충분한 경쟁 과 더욱 치열하다

은 1994년부터 2000년까지 정사인으로 각각 안전복건과 중국을 설치하고 판매운동화를 만든다.

2000년부터 2002년까지 정사참은 안디기업의 명의로 1400여 만여 만여 만여 만여 명에 이르렀다.

정세충은 먼저 안드로푸젠 이사를 맡고 2000년부터 중국을 안정시킨 총재였다.

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은 2002년 4월 진강세발이라는 회사가 3000만 위안의 생산설비와 관련자산을 투자하여 안난복건의 주주가 되며 60%의 지분을 보유하고 있다.

진강세발은 정세충의 가족 100% 지주 가족 기업, 정세충의 아버지는 60% 지분을 지녔고, 정세충 두 형제와 그들의 아내는 각각 평균 10%의 지분을 지녔다.

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은 한 달 후 정사참은 복건과 중국의 실익 무상양도를 정세충에게 양도할 것이다.

한편 진강세발 주주들도 진강세발의 실익 무상무상 양도했다.

정세충은 이에 따라 안달복건과 중국을 밟는 유일한 실익이 포착됐다.

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은 안타인의 지주사가 된 후 정세충은 확장의 발걸음을 가중시켰다.

2006년 정세충은 정세충에게 안디장틴과 안디펜션 하문을 설립해 한 해, 그 전자 부속 회사 하문 투자를 통해 상해 전선을 설립해 adidas, 예보 및 카파파 등 브랜드 트레이닝 의상의 소매 업무에 종사했다.

꾸준히 상승 업적은 무사히 출시된 종소리를 맞이해 2007년 7월 홍콩 상장해 첫 주가가 40%를 넘게 상승했다. 이는 회사의 75%의 지권의 정세충과 그 가족의 몸집이 130억 항만 위안을 넘어섰다.

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‘3000중국 가족부 게시 ’에 따르면 정세충 가족은 스포츠 69.03%의 지권을 차지하며 총 자산 194.45억원으로 26위에 올랐다. 2012년 정세충가족의 주식 비율이 변함없이 자산은 92억74억원으로 줄어들었다.

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‘p ’은 정세충가족의 공동 창립에도 불구하고 정세충은 가족 기업과 기업의 가족화 관리는 두 개념으로 가족화된 관리를 한 기업에서 다른 구성원 주관과 다른 부문이라고 생각한다.

가족기업은 가족의 지주회사이며, 이가성, 곽태명과 같은 기업이 경영 직업화를 고도로 구현했다.

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<정세충은 한층 더 직업화 국제화회사로 만들기 위해 노력하고 있기 때문에, 앞서 정세충의 사촌 형과 친형은 모두 회사의 원로, 부총재로, 지금은 모두 2선으로 물러서서 감사층으로 바꾸고 있다.

그들의 신분과 회사 시스템화, 직업화, 국제화의 흐름과 관리가 모순되는 것이다.

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은 여러 해 동안 올림픽위원회와 합작한 중국 체육복 브랜드, 정세충의 야심으로 얼룩이 보인다.

그의 목표는'중국이 1위'이다. 판매 1위, 브랜드 1위.

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‘p ’은 그러나 정세충은 자신이 이 목표를 이루지 못했다는 것을 잘 알고 있다. 단계적으로 경쟁 상대를 이길 수도 있지만 장기적으로 이기는 도전이 많다.

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‘p ’은 특히 현재 경기 불황으로 의상업계가 충분한 경쟁과 치열해지면서 이녕의 대량 판매점과 동행이 재고에 시달리고 있어 위험에 처한 지경에 안전하게 처해 있다.

2012년 뜻대로 되지 않는 재보 표현은 경시였다.

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은 복잡한 복장 경쟁 구도를 앞두고, 정세충은 모든 형식의 소매 경로를 최적화하기로 결정했다.

2012년 안전재보에 따르면 미래 주문과 소매상 개점 계획을 계속 신중하게 처리할 계획이다.

2013년 말에는 안달이 안달점 (운동생활 포함)과 아동체육용품 시리즈의 총수는 각각 7500 -7600개와 950 -1000개였다.

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'체육업계 지도자'는 줄곧 정세충의 비전이 실현될 수 있을지 시간의 시련이 필요하다.

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