전통 소매업은 자구제로 전선 아래 쌍 채널 마케팅

전통 소매업이 위기 앞에서 인수 붐을 일으켰다.물미와 복연화, 화윤만가와 악사들이 손잡고 있다. 왕부정 백화점 지주주주주주주주주에 이어 봄백화점 주식을 인수한 뒤 신세계백화점 또 상하이 환자백화점 100% 주식을 인수, 상하이 파리 봄 오각을 도맡아...짧은 몇 달 동안, 기세가 큰 합병 재편조의 조짐이 전통 소매업의 구도를 끊임없이 쇄신하게 했다.

더 많은 선택은 선상 시장을 겨냥하는 것이다.전기 업체의 강렬한 충격에 관해 복잡한 조직 구조와 전통 운영 패턴을 습관화하는 소매상들이 모델을 고려하기 시작했고, 그들의 이견은 서로 눈을 돌리기 시작했다.

O2O (Online To Offline) 을 앞둔 비즈니스와 인터넷을 결합시켜 인터넷을 선 밑으로 교역하는 앞자리로 만들었다.이렇게 선 아래로 서비스하면 선으로 손님을 섭렵할 수 있으며 소비자는 선으로 선별하여 서비스를 선별할 수 있으며, 거래는 온라인 결제할 수 있다.

전통 소매업에서 전자상들을 포옹하는 추세에 중국 최대 가전 소매상 소녕은 자신의 주판을 가지고 있다.소녕운상그룹 지분 유한회사 회장은 장근동 직언을 통해 체인 경영을 대표하는 실체 소매 단계와 전기상 대표의 가상 소매 단계를 거쳐 소매업이 허실화된 O2O 시대에 이어 "선상, 아니면 라인 아래 단일 쇼핑 체험을 전면적으로 업그레이드, 융합, 소비자 잠장 심층, 전방위 쇼핑 수요를 깨우고 있다"고 밝혔다.이를 위해 지난해 6월 소닝은 일찌감치 선상 하의 동가를 실시한다는 호칭을 시작으로 반년 만에 성과를 거두는 것은 어떨까. 소영운상이 최근 발표한 2013 3분기 재보에 따르면 이 분기에 중대한 손실을 보이며 소령은 최근 6년 만에 첫 단기적자를 기록했다.이번 결손을 소녕 선상선 아래의 책략에 전념할 수는 없지만 소녕을 대표하는 전통 소매업은 미래의 변혁이 중국 상업의 구도를 더욱 깊이 영향을 끼칠 것이며, 많은 소비자들의 이익과 관련이 있다.

중국 체인 경영협회가 제공한 자료는 2012년 이후 소매업의 발전이 뚜렷하게 하락했다는 것이다.2013년 현재 증속 추세는 바뀌지 않고 일부 업태에서 기업이 겪고 있는 스트레스가 더욱 커지고 있다.중국 연쇄경영협회는 상무부에 협조해 국가통계국이 비준한 상무업계 전형조사 통계 통계 통계 통계 결과 모금리에서 올해 3분기 각 업태는 전년 동기 대비 0.6 ~1.7퍼센트 하락한 것으로 나타났다.

또 다른 데이터는 중국 인터넷 정보센터 (CNIC) 에서 왔다.이 기관이 발표한 2012년 중국 온라인 쇼핑시장 연구보고서는 지난해 우리나라 온라인 쇼핑 시장 거래 금액이 12594억원으로 2011년보다 66.5% 증가한 것으로 나타났다.2012년 12월 말까지 우리나라 인터넷 쇼핑몰 사용자 규모는 2억 42억 42억, 네티즌 인터넷 쇼핑 비율이 42.9%로 올랐다.

전통 소매업의 ‘ 사내들 ’ 은 부득불 전환의 길을 고려해야 한다.

선상선 하의 동가는 소녕의 전환형으로 여겨진다.

중국 전자상무연구센터 주임은 선상선 아래 동가: 인터넷 구매의 가격을 깨뜨렸다. 둘째는 소비자의 습관을 바꾸는 것이고, 셋은 소매 전형에서 새로운 업무를 균형 잡은 새로운 경로를 개척하는 것이다.

이런 선상에서 같은 가격의 탐구는 눈에 띄지만 효과는 만족스럽지 않다.

소닝이 연결 라인에 오르기 전에 가게의 손님들은 이미 예전보다 많이 줄어들었는데, 인터넷에서 물건을 사기 시작하면 디지털 제품만 사는데, 나중에 대형 가전제품도 인터넷 쇼핑을 할 수 있다.선상선 하향 동가를 추진한 뒤 손님도 눈에 띄지 않았다.

소녕 초조한 것은 재보에서 떨어지는 숫자다.

지난해 10월 말 소령은 2013년 3분기 재보를 발표했다.보고서에 따르면 이 분기 소녕 영업수입과 순이익이 쌍쌍쌍으로 하락해 최근 6년 만에 첫 분기 적자를 입었다.

　　전자 상거래뉴스 포털 자붕뢰 총편집자는 현재 O2O 패턴이 추진하고 있는 어려움과 저항력: 첫째, 전통선 아래 소매의 이익 구조는 주로 유수 및 장소 임대료로 구성되어 있으며, 모든 경영 활동은 이 이윤 구조를 둘러싸고 있다. 하지만 O2O 를 추진한 뒤 라인 경영과 선상 업무를 하나로 융합하는 것은 이러한 이윤 구조에 변화가 발생하고, 기업의 관리 능력, 조율 능력에 대해 큰 도전을 하는 것이다.

둘째, 전통 소매업체는 강력한 프로세스 관리와 집행을 강조하는 것은 문화유전자가 되었지만, 이러한 우세와 선상경영 충돌은 일종의 열세가 될 수 있다.

셋째소닌자산 자산 판매 기업이 아니라, 상품을 공급해야 한다.

조뢰는 이것에 대해 낙관적이다."O2O 전략을 실행한 후, 선 아래 업무의 경영 관리는 반드시 어려운 단계를 겪게 될 것이며, 결국 단말기 가격은 압박되고 말았다.망사똑같이 낮고, 더 높은 원가를 지불해야 하고, 재보가 보기 싫은 것은 도리에 불과하다.단기 내에 O2O 가 선 아래 업무에 대한 부정적인 효과는 더 많이 나타날 수 있다.

선상이든 선이든, 소비자들은 쇼핑할 때 시종 가격, 품질, 서비스를 중시한다.

자붕뢰는 선 아래 업무를 하는 전통 고객에 대해 사업가들은 선하 서비스 특유의 우위를 강조하고 꼼꼼히 경영 고객의 배려를 더 많이 제공하고 회원카드만 개설해야 한다고 말했다.이렇게 소비 품질, 고객 점성 모두 향상, 실체점 은 더 많은 "회차 객"이 있다.