패스트 패션 브랜드 경쟁 과열

　　국제브랜드중국에서 빠르게 확장되어 작년 성장률이 모두 두 자릿수를 초과했습니다.

일전, 유니클로의 모회사인 센트리노그룹은 증권을 예탁하는 방식으로 향항에 가서 공시하여"쾌속류행"확장붐에 대한 업계의 토론을 불러일으켰다.기자가 국내외 패스트 패션 발전의 상황을 정리한 결과, 비록 작년 전체 경제 환경이 좋지 않았지만, 유니클로, H & M의 중국 내 업무 성장률은 모두 두 자릿수를 넘었다.이에 비해 국내 패스트 패션 브랜드는 여전히 좋은 활로를 찾지 못하고 있는 것으로 보인다.업계인사는 다음과 같이 지적했다. 현재 쾌속류행브랜드의 경쟁이 치렬하고 시장구도가 이미 비교적 안정되였으며 국내브랜드는 단시일내에 확장하기 어려우며 앞으로 직면한 압력은 갈수록 커질것이다.

　　유니클로, H & M 재중 대대적 굴금

최근, 센트리노그룹이 홍콩에 가서 상장했는데, 상장 원인에 대답할 때, 센트리노그룹은 융자를 목적으로 하지 않고, 단지"중국 등 아시아 시장이 급속히 성장함에 따라 회사는 아시아 업무를 집중적으로 발전시키는데 주력하고, 이를 통해 지역 내 투자자와 고객 간의 회사의 지명도를 높였기 때문"이라고 말했다.유니클로 확장에 대한 중국 시장의 중요성을 엿볼 수 있다.

실제로 국내 소비자들이 패스트 패션을 선호하면서 유니클로, H & M을 포함한 중국 내 판매량은 국내 패스트 패션 브랜드에 필적할 수 있다.유니클로와 H&M의 2013 회계연도 중국 매출은 각각 1천250억엔(약 75억7천500만원), 66억5천500만 스웨덴 크로나(약 64억700만원)에 달하는 것으로 집계됐다.이 두 브랜드만 해도 지난해 중국에서 140억 원을 넘어 국내에 진출한 지 여러 해 된 조다노를 훨씬 웃돌았고 판매 규모와 삼마복장비슷하다.

그리고 국내 판매도 일찍이 이러한 패스트 패션 브랜드의 판매 성장의"엔진"이 되었다.H & M의 경우중국의 판매는 23% 증가한 반면 그룹의 판매는 6.69% 증가했다.센트리노그룹이 중국업무를 대표로 하는 국제업무에서 영업수입과 영업리윤은 동기대비 각각 60% 를 초과했다.반면 일본 내에서는 총이익률의 영향으로 영업이익이 전년 동기 대비 5.4% 하락했다.

사실 국내 시장의 성장 속도가 빠르기 때문에 이런 패스트 패션의 개점 속도도 놀랍다.중상정보망이 제공한 모니터링 데이터에 따르면 2013년 H & M, 유니클로, GAP, 자라의 신규 출점 수는 각각 60개, 77개, 34개, 20개였다.반면 패스트패션의 대표 주자 중 한 명인 베니로의 모회사는 지난해 상반기 국내 매장 수가 333개 순감소했다.그러나 중상정보망의 불완전한 통계에 따르면, 상술한 4개 패스트 패션 브랜드의 2014년 점포 확장 수는 이미 155개에 달한다.

　빠른 패션 전환은 브랜드 영혼을 결여한다

날로 빠르게 발전하는 해외 패스트 패션 브랜드에 비해 국내 브랜드는 최근 몇 년 동안 재고 압력에 시달리며 실적이 우려되고 있다.메이방복식 실적 속보에 따르면 지난해 순이익은 49%, 수입은 17% 하락했다.또 다른 브랜드인 삼마복식은 매출과 순이익이 모두 하락하는 국면을 반전시켜 영업수입이 73억 4000만원, 순이익이 9억 1000만원에 육박해 전년 동기 대비 각각 3.92% 와 19.12% 상승했지만 여전히 상술한 빠른 패션의 발전 속도와 비교하기 어렵다.

또 한때 인기를 끌었던 베니로를 비롯해 조다노의 활약도 낙관적이지 않다.베니로의 모회사인 중기재보에 따르면 중국 본토의 판매수입은 전년 동기 대비 21.83% 감소했습니다.조단노의 2013 실적 발표에 따르면 순이익은 전년 동기 대비 19.73% 하락했다.

사실 지난해부터 지금까지 국내의 패스트 패션 브랜드들도 변신을 모색하기 시작했다.미방복식을 예로 들다."1점 1이야기"의 형식으로 매장 내에서 체험식 서비스를 강화했고, 조다노, 써우트도 O2O 쇼핑의 개방과 응용에 착안하여 상호작용을 강화하기 시작했다.그러나 업계 관계자들은 여전히 국내에서 패스트 패션으로 전환하려는 브랜드들이 O2O를 운영하고 공급업체 규모를 줄여야 한다는 것을 인식하고 있지만 국제 패스트 패션 브랜드와의 격차는 여전히 크다고 보고 있다.

허균송 중상정보망 산업연구원 업계 연구원은 국내복장회사가 진정으로 자신의 독특한 브랜드 영혼을 세우지 못한 것이 관건이다. 디자인과 비즈니스 모델에서 주로 다국적 브랜드를 모방한다.의류의 색채, 스타일, 핏 공예 3대 기술을 보면 국내 의류 회사와 국제 의류 패스트 패션 브랜드는 여전히 비교적 큰 차이가 존재한다.이와 함께 인터넷 판매가 급부상하면서 의류업의 재고, 공급망 등의 문제도 드러났다.

슝샤오쿤 중투고문 경공업 연구원은 현재 패스트 패션 브랜드의 경쟁이 치열하고 시장 구도가 이미 비교적 안정적이며 국내 브랜드가 짧은 시간 내에 확장하기 어려운 것은 국내 브랜드 전환이 직면한 주요 문제 중의 하나라고 말했다.또한 브랜드 재배치, 디자인 스타일 변경을 포함하여 어려움이 있습니다.