HR 은 채용할 때 종종 ‘ 딱딱한 조건 ’ 을 엄하게 카드, 학력 증서, 각종 등급 증서 모두 엄격한 규정을 가지고 있으며, 한 가지에 부합되지 않으면 무연면접이 있을 수 있다.
하지만 면접을 볼 때 손이 떨어지지 않고 면접을 봐야 하고, 면접을 어떻게 보느냐에 따라 모두 안개가 끼었다.
결국 학력, 학습 성적에서 학습 성적이 가장 좋은 인재를 선발할 수밖에 없다.
사실 인재를 선발할 때, 학습 성적은 참고의 조건 중 하나일 뿐, 고찰하는 또 하나의 중요한 면에서, 직원들의 연애 상인인 잠재적 자질이다.
직원 의 잠재적 자질 을 고찰 하 려면 이하 몇 가지 관건 을 잡아야 한다: '% ‧
‘p ’의 직위 분명한 요구: 구체적으로 말하면, ‘a href =‘http:www.sjfzexm.com /news /index _c.aast ’의 직위 요구 `는 바로 어떤 자질과 이 업무를 잘 해내는 것이 필수적이다.
예민한 통찰력? 뛰어난 인간소통 조율 능력? 관심과 세부적인 능력을 보완할 수 있을까? 더 한층 더 진일보한'도'의 질문: 이런 소질은 어느 정도가 돼야 이 직위를 감당할 수 있을까? 높을수록 중등인가? 이런 질문의 답은 회사의 직위 요구, 업무 설명서, 승임력 모델 등 루트에서 얻을 수 있으며, 성적 직원이나 직위에 충분히 아는 상급 주관소에서 얻을 수 있다.
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'strong ''2, 재직 직원의 효과적인 유도' -'strong '''의 ''
의 중층관리 ```의 이회방 선생님이 재직 직원을 상대로 `연애관리 `나 심리관리 `를 목적으로 3개: 직원 학회 효과적 대응 심리문제를 해소시키는 방법 `이 있다. 두 사람은 조직 개입 을 해결하거나 직원들의 심리적 문제를 해결할 수 있는 요소 `을 해결하거나 직원들의 심리 문제를 해결할 수 있는 요인이다.
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‘ 인터넷소통을 충분히 이용하다.
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‘p ’은 근무 과정에서 자주적 수준 확대: 근무 시간의 자주적 수준, 작업의 자주적 수준과 근무 지점의 자주적 수준을 줄이고, 업무의 건조도를 줄이고, 작업의 창조성을 증가시킨다.
예를 들어 기계의 전송대식 생산을 바꾸고 직원들이 한 자리에 고정시키지 않고 단순히 반복되는 노동을 하는 것이 아니라 같은 위치에서 완전한 제품을 조립하여 직원들은 더 이상 큰 기계에 있는 나사못이 아니라, 직원들이 조작의 순서, 흐름을 선택할 수 있게 하고, 운영하는 체제와 경험은 연구 개발과 관리부처에 이르게 한다.
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‘strong `3, 돌발 사건 직원 심리 안내 < < strong >
‘p ’은 사실 사원이 감원, 동료 충돌이나 가족, 동료, 동료 충돌, 동료, 동료, 동료가 뜻밖의 상해 사건을 만났을 때 심리적으로 상처를 입게 된다.
이때 심리적 문제인 심리적 창상 압박 후 실조증이 쉽게 발생한다.
돌발 사태가 직원들에 대한 심리적 충격에 대응하기 위해서는 기업이 의외의 계획을 세워야 한다.
직원 이 응급심리 문제 를 발견 할 때 인적 자원부 는 즉시 심리적 도움 을 해야 한다. 중대 사건 으로 직원 의 대면적 인 심리적 문제 를 불러일으킬 때 재빨리 응급 예안 을 가동 해 외부 전문가 들 의 심리 위기 를 도입 하 고 상담, 소통, 소통, 소통, 소통, 위안 등 전문적 심리 치료 기술 을 돕 고 마음 실형 을 돕 는 직원 의 감정 석방, 선설 과 재조정, 고통, 고독과 치욕감 을 빨리 회복 했 다.
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