전기상 발전 기세 등등한 백화점 심경 체험도

홍콩주'은태상업'은 2013년 연보 발표 기간에 총 156억 92억 위안 (인민폐, 하향), 동기 대비 12.6% 증가, 영업 소득 총액은 45.1억 원으로 전년 대비 15.4% 증가했다.

이에 따라 인터넷에 네티즌들이 앞당겨 알려진 전국 소매상가 2013년 판매 통계 순위표가 올라왔다.이 업계 인사들은 ‘ 비교적 믿을 만하다 ’ 는 통계표에 따르면 항저우 빌딩은 전국 3위를 차지했으며 베이징의 신광천지와 광저우 광저우에 버금가는 광저우의 광장을 차지했다.

절강 2대 백화점 대목 2013년 실적, 백화점에 대한 자신감 을 부추긴 것 같다. 경쟁을 직면하면 변화만 생기는 것 같다.

그럼 새로운 활법이 또 있습니까?

　　실체점체험도"생존의 관건입니다.

"서문자, 삼성, 샤프, 송하 등 가전샘플은 6퍼센트, 6.5할인, 7.5퍼센트 …"국미와 소닝의 매장 광고가 아니라 은태백화점 영파동문점의 전기관은 3월 19일부터 시작된 창고 홍보다.

현재 이 영파인은 익숙한 은태는 가전관을 설립하지 않고 5000제곱미터의 음식과 5000제곱미터의 영화관에서 생활유형 가구 상품을 확대할 계획이다.

"은태는 앞으로 전기를 안 팔겠다."어제 닝보 은태백화점 동문점 사장은 "앞으로 면도기 등 남자 간호품을 사려면 남자 옷에서 가져갈 수 있다"며 "주방에 쓰이는 작은 가전제품, 집에 섞어서 거주하는 사람들에게는 힘들 필요가 없다"고 말했다.

두웨이는 그들이 더 하고 싶은 것은 삶 전달 방식이라고 말했다.전통형 가전제품을 포기하는 것은 매장의 수요에 적합하지 않기 때문이다. 이 일부 상품은 매장에 대한 기여율이 6%, 둘째, 동업과 생태가 2년 가까이 되는 관찰에 따르면 경동, 소녕 등 전자상들의 흉악한 공세 아래 영파의 가전매장도 낙관적이지 않다.“ 우리한테 불리한 이상 서비스를 늘리는 것보다 더 많은 소비자들이 흥미를 느끼는 상품을 지금 유행하면 ‘체험도가 더 좋다 ’라고 부른다.예를 들면 쌍둥이인, 펠리스 등 고급 주방용품, 체험 장소를 늘리고, 매일 양식, 볶음, 디저트, 과자를 가르쳐 준다.

상업층 조정을 할 때, 이 은태문점은 음식과 음식점이 늘어난 것으로 알려져, 쇼핑몰 (대형 쇼핑몰)과 마찬가지다.그러나 두웨이는 "우리는 쇼핑몰이 아니라 백화점을 중심으로 했다.우리가 하고 싶은 것은 고객의 점착도가 더 높을 뿐이다.

　　전문가: 상품과 고객, 백화점 무위전상

어제 은태연보 자료에 따르면 이 회사의 판매 증가는 주로 동점 판매가 약 8% 증가한 것으로 나타났다.업계는 "이런 큰 환경에서 같은 가게에서 8% 성장하는 것은 쉽지 않다"고 평가했다.

지난 1년 전통 소매업에 어떤 문제가 생겼을까. 원인은 무엇일까? 2014년 어떤 도전에 직면할 것인가? 어떻게 대응할 것인가? 연상망 통계의 각 대규모 소매업체 2013년도 실적 순위 결과는 나오지 않았는데, 이 며칠 차트 1위가 네티즌들의 앞당겨 공개됐다.

2013년 내륙 단품백화점 매출 TOP15 중 4개의 백화점 실적이 2012년보다 하락세를 보이며 1개의 지평을 보이고 있다.늘어난 10개 중 2개의 증폭이 두 자릿수에 이르는 나머지 모두 저성장이다.

저장 성백화점경리인 리령은 이 데이터의 총결에 대해 "상승력, 하강 시작"이라고 말했다.

그는 인터뷰를 할 때 전통소매업이 직면한 진통이 계속되면서 늘고 완화된 데이터 표상 아래에서 반출된 것은 판매 하락과 이윤이 축소되는 추세라고 말했다.지난해 판매 성장 중 한 가지 중요한 요인은 황금, 금값 하락으로 지난해 황금 판매가 폭발적으로 증가하였으며, 황금은 이윤이 별로 없다.또 비정상적인 구매 현상의 존재도 배제하지 않는다.

상업계에서 싸우는 그녀는 하락에 대해 매우 솔직하게 보였다. "하락은 무섭지 않다. 하락은 좋지 않다는 의미가 아니다.(좋은 기업) 상승할 때 다른 사람보다 빨리 올라가 하락할 때 다른 사람보다 느리다.전체적인 형세가 하락한 상황에서 진정해야 한다. 그것까지 할 수 있다면 이미 대단하다.”

　　매섭다반부력 증가 로 쇼핑카드 소비 감소, 경제 불황 으로 소비 자신감 저하, 제조업 의 공심화, 브랜드 발전 동력 부족 등 이다.내인은 일부 백화점 기업들이 연쇄 확장과 우습게 만들어 상업의 허위 번영을 촉진시키는 데 인적 없이 적극적으로 문점으로 경영하기를 희망하고 있다.

골짜기에 푹 빠진 백화점은 어떻게 자기 조절을 해야 할까? 그녀는 좋은 백화점이 좋은 상품과 적당한 서비스로 구성되어야 한다고 생각한다.상품, 영원히 백화점 운영의 핵심, 상업 본질은 영원히 물건, 기타 환경, 서비스 등은 모두 부가치이다.현재 형세 아래에서 그녀가 제시한 건의는 방법을 다하여 원가를 통제해야 하며, 동시에 마음을 가라앉히고, 두 방면의 업계 연구: 상품과 고객을 대상으로 하는 것이다.