공급 사슬 위험을 낮추는 것은 방복업이 반드시 해결해야 할 문제이다

'녹색 공급 체인 협동과 혁신'의 핵심은 실제로 하나의 사회적 책임을 전별하는 것이 아니라 한 기업을 중심으로 걸어갈 수 있는 형식이다.어떻게 이런 메커니즘을 세우고, 공급 사슬의 위험을 효과적으로 낮추는 것은 우리나라 방직 의류 산업 발전에서 반드시 해결해야 할 문제이다.바로 < p >
사전의 strong `의 관리: 인치에서 법제로 점차 변경 `
'공급 사슬에 주동적 지위에 처하려면 시장의 독점적 지위에 처해야 할지, 아니면 네가 창신으로 자신의 공급 사슬의 위치를 높일 것인가?'손서철 중국 방직 공업연합회 부회장이 말했다.바로 < p >
사전의 공급 체인 중 누가 주동적으로 정가권을 가지고 있는지, 이러한 주동적인 지위는 반드시 공급 사슬 하류에 처한 단말브랜드가 아니다.예를 들어 올해 국내의 몇 대 염료 과두, 강세 제품 가격을 올려 산업 사슬의 하류를 어쩔 수 없다.또 일부 국제 유명 섬유 브랜드는 제품 성능이 우월하기 때문에 하류 기업들이 서로 다투어 사들이기 때문에 기업이 공급사슬에서 주동적인 지위에 있는 중요성을 설명하고 있다.바로 < p >
에 대하여 < 방직 의상 업체 를 통해 제품의 부가가치와 기업의 유리한 수준을 높이는 것이다.그러나 창의력 자체는 세분업별 = 제품의 기술 함량을 높이고, 규모의 효율을 낮추는 비용은 산업 사슬 상류기업이 고려해야 한다. 산업체의 중간 링에 처한 방직 기업은 설계를 중시하고, 기술 향상을 중시해야 하며, 산업 사슬 하류의 의류, 가구 기업, 디자인, 채널, 비즈니스 패턴은 혁신의 관건이다.바로 < p >
사전의 공정 경쟁은 공급 체인 관리에서 소홀히 할 수 없는 문제이다.우리 나라의 공급 사슬 관리는 서방 국가보다 늦게 공급상들의 선택에도 일부 해적판침권, 허위 선전, 덤핑, 덤핑, 가격을 낮추거나, 상업 뇌물 등 불규칙한 행위가 존재한다.현재 국내 일부 브랜드들은 어떻게 보완된 공급 체인 운행 시스템을 세울 것인지 아직 긴 길이 있으니 서방 기업에게 배워야 한다.손서철이 말했다.바로 < p >
'우리나라 방직 의류 공급 사슬의 협동은 비교적 충분하지만 아직 완벽하지 않다.서방 기업은 공급업체 제품, 사회적 책임, 공장 기준에 대해 규범적인 검증과 심사 요구를 통해 공급사슬의 합리성을 확보해 인위적 요인을 근절할 수 있다.이에 따라 우리나라 기업의 공급 체인 관리는 서방 기업에 공부하여 인치에서 법제로 바뀌어야 한다.바로 < p >
‘p ’은 더욱 과학적인 공급 체인 관리 를 위해 중국 방직 공업연합이 사회적 책임 관리 체계, 화이트 명단 체계를 적극 설립하고, 선후 전국의 일부 방직 의류 산업 집단에 검사기구를 세워 제3자 측정 서비스를 제공해 기업업이 공급 사슬 관리 문제에 참여할 수 있게 했다.바로 < p >
's strong ''밀접한 호리'를 찾기 위해 < a http:/? wwww.sjfzm.com /news / index _c.a a strong >의 < < < < < < < < < strong > >

은 전 세계 금융위기의 세례를 겪은 후 우리나라 방직 의류 업계에서 적극적으로 전환의 길을 생각하고 있다.

개혁 개방 이후 우리나라 방직 의류 업계는 글로벌 산업 구조조정과 레이아웃의 기회를 충분히 이용하여 노동요소 원가에 의존해 산업 조립의 우위를 점차적으로 세워 중국 방직업이 오늘날 글로벌 무역이 가져온 경쟁력을 누릴 수 있지만 저비용 국가의 경쟁에 직면해 사회적 책임을 이행하는 것이 산업의 출구다.바로 < p >

은 산업 사슬과 달리 상류기업이 기술 진보로 비용을 통제할 수 있으며 우리나라 연해성 복장 집단이 직면한 가장 큰 압력은 노동력 원가가 상승하는 만큼 산업이동의 동력도 더욱 강해지고 있다.

현재 동부는 중서부 지역에 산업이동 속도가 125의 중반 평가 목표, 의류, 니트 산업이 베트남, 캄보디아로 이동하는 속도가 빨라지고 우리나라 동맹의 방선, 원단 제품의 대폭 성장을 초래했다.바로 < p >

은 최근 일부 산업경제운행 데이터를 통해 공급사슬의 단말기에 처해 있는 의상, 가방, 산업용 효익이 공급사슬 상류산업보다 훨씬 낫다는 점을 알 수 있어 상류 압력이 더 크다.

다른 유형의 산업 집단 사이는 어떻게 더욱 긴밀하고 호리호리한 협력을 할 것인지 앞으로 검토해야 할 화제다.바로 < p >

은 세계 경제의 일체화에 따라 우리나라 방직 의류 업체들이 세계 시장을 향한 동시에 경쟁 방식에 직면하고 경쟁 방식은 이미 일체경쟁과 기업 사이의 인터넷 경쟁과 공급사슬 간의 경쟁으로 전환했다.

체인 내 구성원들은 절대간의 낭비를 줄이고 공급사슬을 높이는 장기 경쟁력을 높여야 한다.바로 < p >
'산업 집단의 우세함은 전문화 분업이 매우 상세하고 한 구역 내 발전에 있어서 생산원가를 효과적으로 낮출 수 있다.그러나 산업집단의 내부는 어느 정도 동질화 경쟁과 무질서한 경쟁이 존재하고 분업과 협력이 완벽하지 않다.산업집단은 과거 형성된 거친 발전 도로를 뚫고 긴밀하고 호혜 협력 모델을 찾아야 하며 전환형 업그레이드와 산업이동 관계를 잘 처리해야 한다.바로 < p >
‘strong '‘a href =‘http:/? www.sjfzm.com /news /news /index.aaastap ’이 『곤란을 극복하려면 『 『 『 『 『 『 『 『 』 『 『 『 『 『 』 의

은 작년 이후 해외 판매 시장의 성장이 예상보다 낮고 국내 판매 시장의 소비 자신감이 부족하여 방직 의류 업계가 올해 개혁 개방 이후 가장 어려운 시기에 처했다.

또 인민폐 환율의 양방향 파동, 면화 가격의 왜곡은 아직 완전히 해결되지 않았고, 노동력 원가가 상승하는 국면도 지속되고 있으며, 많은 기업인들이 국가들이 이런 정책을 내놓고 제조업의 부담을 감축할 수 있기를 기대하고 있다.바로 < p >
사전의 손서철이 현재 심각한 시장환경을 극복하려면 세 가지 방면에서 해야 한다고 말한다.우선 기업의 융자난과 융자귀의 문제를 어떻게 해결할 것인지 중소기업에서 두드러진다.그 다음은 방직업의 고액을 바꾸는 현황을 포함해 기업 부담을 덜어줄 수 있다.국가의 거시적 차원에서 정책을 제정하여 기업의 부담을 낮춰 기업의 활력을 높이는 방안을 논의한다.셋째, 소비 자신감을 어떻게 재건해야 국내 소비자들의 소비 자신감이 높아지고 내수 시장이 좋아질 수 있다.바로 < p >
사전의 외부 환경을 보면 장기 환율 면에서 달러의 강세가 흔들리기 어려우니 유로도 점점 강세를 보이고 있다.수출시장 측에서는 전통적인 미국, 유럽연합, 일본 시장의 구도가 바뀌고 일본은 우리나라 수출 3위를 탈퇴하고 동맹 시장이 3위에 오르며 업계에 새로운 도전을 이루고 있다.바로 < p >
‘P ’은 우리나라 방직 의류 기업이 여러 해 발전과 완벽을 거쳐 제품의 품질이 끊임없이 높아지고 산업체의 조립 우세도 끊임없이 완벽하여 전체 산업 공급 사슬의 뿌리를 튼튼하게 만드는 것이다.바로 < p >
'우리'경제 발전의 불확실성, 정책 불확실성, 고스킬 인력의 결핍'에 이르렀다.현재 업계는 단계적인 스트레스에 직면하고 있지만 미래는 희망이 가득하다.손서철이 말했다.바로 < p >