마케팅 기점을 조정하여 마케팅 전략을 중심으로 하다

‘strong ’의 동태조정 (# a http: # www.sjfzm.com /news /news /index _c.a a strong '(# 의 # 의 # # # # # # ttttttttp # # # # 가 # 의 # neww.com # news /news /news /neop # 인디렉스 # 프로트립 # 의 요트

은 같은 기업이 다른 지역과 다른 세분시장과 다른 제품 선과 다른 시장 발전 단계에서 소비자 구매 결정의 열쇠 요소가 다르고 마케팅 전략의 중심을 따라야 한다.

정세에 근거하여 동태의 마케팅 기지에 대해 조정해야 한다.

예컨대 전자레인지 업계.

1999년 미의 진전자전자레인업계로 가격 우세를 차지하는 시장 점점1도가 70% 넘넘는그랜스와 브랜드 장점이 있는 LG 를, 시장 중중심을 2, 3급 시장시장으로 침침하고, 두, 3급 시장의 채널 우세팀을 상대상대로, 3년 만에 영업3갑을 진출해 출출출출출을 차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하는,,, ( · · · ········· 가다

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사전의 strong >의 제조사, 상인과 소비자 바둑 삼각형 < < strong >

'p'은 경쟁 상태에서 경쟁환경의 불확실성이 있어 소비자, 경쟁 상대와 공장에서 바둑 삼각형의 표현도 달라질 것이다.

예를 들어 마케팅 업무에서 유통 루트가 갈수록 중요한 지위를 차지하고 있으며, 공장과 경쟁 상대의 바둑을 수행할 수도 있다.

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은 이 게임의 삼각형 가운데 제조업자는 두 가지 지위를 주도하고 있다.

기업은 제품, 가격, 브랜드 등 소비자 구매 결정 요인을 장악하고 있으며, 유통 채널이 주로 물류 배송과 자금 유전 기능 등 소비자 구매 결정의 비관요인, 둘째는 종속적인 지위다.

유통채널 융자, 편리성, 서비스, 객정 관계 등 소비자 구매 결정 요인 을 장악하는 제품, 가격, 브랜드 등 요인 이 있다.

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