어떻게 해야만 일의 적극성을 향상시킬 수 있습니까

직원 설계 직업 생애 는 조직 이 기업 전략, 인력 자원 현황, 기업 전략 에 필요한 인력 자원 의 소질 요구 와 기능 구조, 직원 의 개성 특징 과 전공 과 결합 을 발견 직원 의 재능 과 능력 을 발견 한 직원 의 일자리 를 모두 동원 하 고 능력 을 발휘 하 고 인력 의 작업 열정 을 자극 기업 의 목표 를 실현 직원 과 조직 을 '윈윈 다.

우선 직원들이 통로를 승진시켰다.

무릇 시험에 들어가는 원칙을 견지하여 직원들이 처음부터 공평하게 경쟁하는 의식을 세우게 했다.

수록된 직원들은 기업에 들어갈 때 각 직무별 분류를 통해 성적 고과를 통과 승급을 하는 공간을 볼 수 있으며 ‘일자리 급여 변화 ’를 실현할 수 있으며, 직원들은 임금 인상 공간과 직업 발전 채널을 명확하게 할 수 있다.

중층 간부를 발탁할 때 경쟁 메커니즘을 도입하고 공개 선발, 채용, 우수 채용 등 방식을 채택하여 공평, 공개, 공정한 게임 규칙을 제정하여 덕재 겸비한 우수 직원이 점차적으로 일자리를 이끌고, 직원들은 무대, 발전의 공간을 실현한다.

다음, 과학 설정

.

기업의 특징에 따라 일자리를 관리, 기술, 업무, 조작 등 다른 분류로 나누고, 고지 설계 직급과 성과급수의 급여 등급, 일자리, 수량, 일자리 등급, 임직 요구에 따라 일자리, 경쟁에 따라 우대

명확한 직책, 철저히 심사, 실행 보수.

또 일자리 정보 데이터베이스를 세워 일자리 빈자리와 변동 계획을 증보할 계획이다.

셋째, 수립 지속

.

공부할 기회는 직원들의 마음속에서 매우 중요한 자리를 차지하고, 직원들을 위해 훈련기회를 만드는 것은 기업이 해야 할 책임이다.

따라서 직원들이 바쁘게 일하면서 학습, 사고와 교류를 할 수 있도록 업무의 자질과 종합력을 높여 일과 자율성을 높여 일자리에 잘 적응할 수 있도록 해야 한다.

관련 링크:

신인은 계속 힘내며 계속 힘내며, 절대 지도자에게 신인이라고 말할 수 없다. 이렇게 하면 충분하다. 나한테 너무 많은 요구 같은 말을 하지 말고, 지도자는 들으면 기분이 좋지 않을 것이다. 자신의 요구와 기준에 대해 너무 낮다고 생각한다.

그래서 직장에 들어가기 전에 좋은 마음을 가져야 합니다.

겸손과 타협의 마음.

직장에서는 빨리 사람과 호흡을 맞추고 소통하는 것을 배워야 하고, 너무 크게 퍼뜨리면 안 되고, 모두의 반감을 불러일으킨다.

또 직장 신병들은 상사에게 존중하고, 마감에 대해 동료에게 많은 지지와 학습을 해야 한다.

상사와 동료가 얼마나 결점이 있다고 생각하든, 기업의 직장 신인에게 겸손하지 말고, 근리하고, 기업의 문화와 관리 스타일을 많이 이해하고, 많이 관찰하고, 많이 일하고, 겸손하고, 인내와 타협을 겸허하게, 상사와 동료를 가르쳐, 자신의 능력을 향상시켜 더 나은 발전을 꾀하고 있다.

졸업생 초입직은 자신의 심리적 상태를 바꿔야 직장적응능력을 향상시킬 수 있다. 동시에 적극적인 마음과 명확한 목표를 유지하고 적극적으로 적극적인 행동을 취해야 직업이 눈부시다.

둘째, 낙관적인 심리를 연마하다.

고대에 황제가 이상한 꿈을 꿨는데, 깨자 비는 "나는 강하의 물이 다 말라버렸고, 산도 가라앉았고, 이것이 어떻게 풀렸는가?"라고 그녀의 비자는 "좋지 않다, 고어는 왕권, 천하는 배, 백성은 물도 배를 싣고, 물도 배를 뒤집을 수 있고, 또한 황권과 백성의 관계이다.

물이 마르면 배가 어떻게 되는가? 산은 강산과 황권을 상징하고, 산도 평평하고, 황권이 위태로워질 것인가? 황제는 하루 종일 곰곰곰이 생각하며 궁지에 빠져 있는 것인가? 어떤 사람이 반역하고 권력을 빼앗으려고 하는가? 황제가 근심하고, 마지막에 병으로 누워 있다.

한 신하가 황제를 뵙고 물었다. “황제가 왜 이렇게 초췌한가?”

산은 평평하고, 정합, 천하 태평? 그 뜻은 강하수가 마르고, 진룡은 곧 몸을 비우고, 당신은 진룡 천자입니까? 황제가 듣자마자 신하가 더 일리가 있다고 생각하자, 갑자기 정교하고, 병이 곧 완쾌되었고, 후에 순전히 여정을 다스리게 되었고, 국가는 점점 부강해졌다.

같은 일은 비관적이고 낙관적인 마음으로 바라보니 결과는 정반대다.

직장 신병들은 일반적으로 말단 근무에 종사하고 있으며 ‘블루칼라 ’ 계층에 속하여 이들과 ‘회깃 ’을 하고 싶다는 기대와 이상이 매우 큰 차이를 보이며, 그들은 하루 종일 일을 하고 있으며, 그 누구도 그들을 시키지 못하고, 회사에서 불공평한 대우를 받고 있다고 생각한다.

사실 모두가 직장 신병들에게 파생하고 싶다면 공부와 자신을 단련할 수 있는 기회가 많았을 뿐만 아니라 자신의 재능과 능력을 더 많이 표현할 수 있는 기회도 있었다.

직장인들은 상사가 많은 일을 더 이상 보내지 않을 것이며, 너의 부담이 점점 가벼워지고 있을 때, 이것은 위험한 신호이다. 왜냐하면 ‘바쁘다 ’가 좋은 일이기 때문에, 당신이 바쁘지 않을 때 회사나 부서가 감원할 때 먼저 생각나는 것이 바로 당신이다.

4.이성은 일 초기의 무미건조하고 무미건조하다.

한 학생이 졸업한 후 한 기업에 와서 일할 지 얼마 되지 않아 자신의 이상적인 기업과 너무 차이가 있다고 느꼈다.

예를 들어 매일 퇴근 전에 이날 업무를 작게 입력해야 한다. 매일 아침에는 일찌감치 업무를 배치하는 등, 규칙이 너무 많아 적응하기 어려울 것 같다.

그러자 늘 투덜거리고 일적성도 높지 않고 기업에 대한 진정한 인식을 기다리지 못하고 잘렸다.

그러나 그녀가 다시 구직 대군을 찾아 뛰어다녔을 때 더 좋은 일자리를 찾지 못했을 때 후회하기 시작했다.

많은 신인들이 입사 후 학생들의 시선으로 기업의 현황에 불만을 품고 기업의 ‘규칙 ’을 받아들일 수 없다.

사실 이 사례 중 일찌감치 종결된 제도는 직장 신병 학습 지식과 기능에 대해 가능한 한 빨리 적응하는 것이 중요하다.

또한 기업마다 우세와 열세의 가장 중요한 것은 새로운 환경에 적응하고 기업을 빨리 융합해 기업과 서로 깊이 이해하고 자신에게 적합한 위치를 찾아내는 것이다.