Aeffe2014 재년 전자 흑자로 역습 실현

Aeffe SpA 이사회 회장 마스모 Ferretti (Massimo Ferretti) 는 그룹 2014년에 이익이 만족스러웠다고 밝혔고, 2014년은 그룹의 관건이었고, 그는 미래에 대해 낙관적으로 밝혔다고 밝혔다.그룹 브랜드성숙시장이나 신흥시장에서도 기회가 된다면 미래는 부품을 통해 그룹에게 더 큰 수익을 가져다 줄 것이다.

2014년 12월 31일 2014재년인 Aefe SpA (13) 대기그룹 수입이 0.2% 로 증가했으며, 전년 동기 2억511억유로에서 2.515억유로 증가했으며 고정환율 하의 증가폭은 7.6% 로 증가했다.Aeffe (Aeffe) 가 스퍼가 재조에 있어서 지역 발전이 매우 불균형하다.일본 시장이 직영자회사를 폐쇄해 미쓰비시 패션대리 시장이 2014년 수입 67.9%에서 703.8만 유로, 이 그룹의 가장 중요한 유럽 시장으로서 2014년 우수한 활약을 펼쳤고, 그중 이탈리아 본토시장의 2014 수입이 8.7% 증가하였으며, 전년동기 1.045억유로 1.136억유로 증가해 이탈리아 외의 유럽 시장 수입은 55585.8만유로, (13만유로)는 전년동기 5004만유로의 11.6% 증가했다.미국 시장하락폭은 5.6% 에서 1610.9만 유로, 중국 시장은 25.8% 의 증가폭이다.

2014 재년AeffeEBSSPA그룹 EBITTTDAEE5568만유99만유유만24. 7% EBITTDA 이익률보다 200개기지 10.2% 상승폭2568만유유로는 2568만유유로 2568만유원으로 전전연동기동기66만99999999999999만유유보다 작년 동기대비999999.6% EBIT999999999999.6%, EBIT 이윤률이 지난 전연동기대비대비2만2만2만유이윤이윤률이 전연동기대비2만2만2만2.7.7.7.7.7% 폭폭폭242424242424242424240.7%, EBIT 2.7% 증가전년 동기에는 71만 71만 7000원의 미약한 손실이 있었다.

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최근 경동 발표 재보는 2014년 연간 거래 금액이 2600억 위안을 돌파했으며, 순손실은 50억 위안에 육박하는 것으로 나타났다.

장동은 언제 이익이 나올지, 유강동은 5년 전 "나는 내부에서 어느 해에 이익이 될 것인지 정해 본 적이 없다"고 답했다.한마디로 유강동도 언제 손해를 볼 수 있을지 모르겠다.한편 유강동도 경동그룹의 현재 적자 항목에서 O2O 가 그중 하나라고 인정했다.

편의점과 합작, 경동은 지금까지 대외적으로 가장 큰 떡을 그렸지만, 아직은 문제가 많다. 편의점은 반경이 좁고, 인원수가 적고 플랫폼과 가격을 보존하는 등, 사람들의 소비 습관은 아직 양성하지 않고, 지역 편의점의 쇼핑 수요를 부담하는 등, 이런 세부 문제는 플랫폼과 편의점의 협력에 영향을 미친다.

유강동이 구상하는'실시간 대점'물류 배송을 실현하려면 얼마나 큰 물류 대열이 필요한가? 현재 경동의 기존 물류 배송도 기본적으로 2선 도시의 수요를 충족시킬 수밖에 없다. 34선 도시로 들어가면'실시간 맞점'이 들어올 수 있다. 편의점에 의존하면 자연히 배송될 수 있다. 경동이 자신이 장악하는 물류'실시간'은 믿을 수 없다. 저가 작은 상품 배송(예외 설탕 따위), 편의점 모두 접속 할 가치가 없다.

유강동은 앞서 경동 O2O 업무를 분석할 때 경동의 O2O 업무는 주로 초상에 집중할 예정이며, 간장간장간장 간장 간장, 부추 배추 등 저가 생물 위에 있다.경동은 물건을 먼저 창고에 운송하여 마지막으로 구매소에 배달하였다.유강동은 인터넷 판매를 통해 편의점을 발송해'전체 물류 원가 5원도 안 되고 기술수단을 통해 고객에게 한 번씩 많이 사게 하고 기름을 살 때 식초를 사면 좋겠다.우리가 계산해 보니, 한 푼 몇 십 원짜리로 우리가 이익을 얻을 수 있을 것이다.

그렇다면 문제! “기술수단을 통해 고객이 한 번씩 몇 번씩 더 살 수 있게 할 수 있다.” 누가 매일 설탕 몇 개씩 몇 개씩 사는데, 다 먹을 수 없다면 편의점에서 충분한 주문량을 얻을 수 없다면 물류 비용이 평평하지 않으면, 영리는 말할 수 없다.그리고 누가 식초 한 병 때문에 컴퓨터를 켜고 경동에 편의점을 찾아가 배달을 기다리게 될까? 차라리 전화 한 통을 터뜨리는 것이 좋다.

그래서 나는 경동에서 O2O 를 하는 것이 좋은 이야기다. 유강동(유강동 분)을 억울하게 하지 않는다. 선상 유강동(유강동 분)이 한 병목에 달렸을 때 전기업체 대들이 선 아래로 유량의 흐름 안내가 절실하게 되어 선상 플랫폼으로 넘어가'O2O'라는 미묘한 구호를 빌려 선 아래 상인을 자신의 깃으로 끌어들이고 그 동기는 유량자원을 속이는 것이다.그래서 실체가 없는 경동에게 O2O 는 유통의 수단이다.

경동은 O2O 전략을 선언한 시간을 IPO 전야 (2014년 3월 17일 O2O 전략을 선언하고 5월 22일 나스닥이 출시했다) 는 시간상의 우연은 아니다.O2O 는 현재 가장 뜨거운 마케팅 패턴으로 BAT 포석 O2O의 대세 아래서 대세에 따라 개념적으로도 BAT 와의 거리를 끌어올리며 상상 공간을 높이고, 사기 협잡과 자원의 이야기도 더 높게 말할 수 있다.

경동은 언제 이익이 나올까? 몰라! 확실한 것은 유강동은 O2O 를 경동으로 해서 김백은을 벌겠다고 하는데, 그 자신도 믿지 않으니 청중으로서 너무 입신할 필요가 없다.