전통 기업 전환 은 반드시 + 인터넷 + 인터넷 + + 을 + 으로 해야 한다

기존 전통 기업 인터넷 전환에 대한 사고방식은 두 가지, 한 가지 더하기 + 인터넷, 또 하나의 인터넷 + 이라고 합니다.

그럼 + 인터넷 + 인터넷 + 은 도대체 어떤 차이가 있습니까?

‘ + 인터넷 ’ 은 인터넷을 인터넷을 이용하여 물건을 파는 것, 광고, 윈도서버, 이런 방법은 모두 + 인터넷을 바꾸지 않고, 인터넷의 본질은 인터넷을 바꾸지 않고, 인터넷을 이용하여 원래의 운영을 더욱 효율적으로 하는 것이다. 이는 전통업계의 인터넷 전환 방식이 가장 간단한 사고다.

주홍 의 이해 에 따라 우리 나라 는 열 의 논의 를 포함한다

내용은 좁은 이해로 공장을 더욱 자동화시키고 인터넷으로 연결되어 구름과 고객과의 연락을 강화하고, 본질은 '+ 인터넷' + 인터넷 ', 폭발적인 지수급의 변화는 발생하지 않는다.

인터넷 + 인터넷은 인터넷을 인터넷으로 삼아 인터넷의 철학, 사유로 상품을 인도하거나 전통업종의 변화를 이끌고, 사용자의 관대 방식을 바꾸고, 연결 방식을 바꾸고, 상업 패턴을 바꾸고, 자원의 재배치, 화학이나 핵반응의 효과를 낳는다.

나는 주홍 간첩의 인터넷 도와 술에 대한 이해를 매우 찬성한다.

많은 사람들이 “ 기술 ” 과 “ 도 ” 를 구분하지 못하고 진정한 길은 인터넷 사유로 제품을 어떻게 생산하고 상업모드 만들기, 인터넷의 형식이 중요하지 않으며, 중요한 것은 인터넷의 핵심을 이해하는 것이다.

전통 기업 인터넷 전환형은 먼저 + 인터넷 + 인터넷 + 다시 '인터넷 + 을 실현해야 한다

전통기업과 인터넷 기업은 운영방식이 다르기 때문에 기업 전략적 사고의 차이를 초래했다.

현재 전통 기업의 가치 사슬의 중심은 이윤을 둘러싼 것이다.

오랜 세월의 운영은 이런 관념을 돌파할 수 없다. 인터넷을 강행하여 전통기업을 개조하는 것은 이윤을 없애야 한다.

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제품 연구 개발, 생산, 판매, 서비스, 공급 사슬 등 가치 사슬의 모든 부분에 인터넷 + 수술을 진행하는 것은 의심할 여지가 없다. 전통 기업 인터넷 개조의 실질적인 요구를 충족시킬 수 없다. 게다가, 게다가

창시자의 전통 관념은 기본적으로 성공하기 어렵다. 창시자가 인터넷을 포옹하고 전력을 다해 기업을 개조하는 것도 성공하기 어렵다. 기업을 적자에 빠뜨리는 경지에 이르기까지 한다.

그렇다면 전통기업의 인터넷 전환형은 절충의 방법을 완전히 얻을 수 있다.

먼저 + 인터넷을 개조하는 것이다.

전통 기업은 인터넷을 하나의 도구로 삼아 가치 사슬에 어떤 부분적인 고리를 우선적으로 개조할 수 있다.

우리는 전통기업의 가치 사슬의 다른 부분들을 해체하고 분석할 수 있으며, 인터넷을 우선적으로 개조하는 한 부분을 찾을 수 있다.

예를 들어 현재 기업이 미리로 접어든 시대에 이어 알려진 주장이 있는데 기업은 현재 매출에서 1%의 이윤을 높이기 어렵지만 구매 환경에서 1%의 원가를 낮추는 것은 매우 쉽다.

그렇다면 재매가 이윤을 높일 수 없는 기업에 대해서는 공급 체인 하수부터 진행하고 + 인터넷의 개조를 고려할 수 있다.

대형 데이터, 구름 계산 등 현대컴퓨터 기술을 운영해 양측 자원과 경쟁 우위를 통한 통합을 통해 이긴다.

전통기업은 인터넷이 바뀌는 과정에서 공급 사슬 관리가 원가 낮고 생산성이 크기 때문에 실제로는 인터넷 개조에 매우 적합하다.

현재 국내에는 이미 많은 전통 기업들이 공급사슬을 공급하는 인터넷 개조를 진행하고 있으며, 예를 들면 몽우 지분, 수정 약업, 동아아교 등이다.

물론 이 중 일부의 사례일 뿐 일부 기업은 제품 단말부터 인터넷을 통해 인터넷을 바꾸는 경우도 있다. 예를 들면 화웨이의 터미널 모델이다.

그래서 전통 기업은 가치 사슬의 한 코너에서 인터넷을 실현할 수 있는 이후 기업가치 사슬 다른 코너를 진행할 수 있는 + 인터넷.

따라서 양적 변화를 이용해 질적 변화를 일으키는 도로를 이용하여 전체적인 인터넷 개조를 이루고, 결국 인터넷을 실현한다.

이처럼 전통기업은 인터넷 전환 과정에서 거대한 변혁력과 보완할 수 없는 경제적 효과적 손실을 줄일 수 있다.

전통 기업 의 인터넷 전환 길 은 길고, 실제적 인 수요 가 필요해, 맹목적 으로 비교해서는 안 된다

내가 접촉한 많은 전통 기업들이 전통 소매업체와 제조업 업체를 포함해 인터넷 전환을 시도하는 것도 적지 않다. 일부 기업들이 맹목적으로 인터넷 사유를 추격하고, 비용 중금은 각 코너에서 개조하고, 제품단, 생산단, 판매단 등 각 코너에서 인터넷의 개조를 실현하는 것은 물론, 결과는 사태가 공반, 심지어 기업의 운영이 위기에 빠졌다.

현재 국가가 제시한 인터넷 + + 1

5'도 오랜 시간 동안 완성할 수 있는 일이 필요하다.

시장 주체적 지위의 전통기업은 시세를 살펴야 하며 적극적으로 인터넷을 포옹해야 하지만 인터넷에 맹목적으로 막배를 해서는 안 되고 기업의 근본을 희생할 수 없다.

우리는 전통기업의 운영 패턴이 성립되었다는 것을 믿는다. 이 점, 화웨이의 인터넷 + 은 아주 좋은 예다.

그래서 전통 기업 인터넷 + 의 과정 은 더욱 실질적 으로 자신 의 실제 수요 및 전체 가치 사슬 이 인터넷 포옹 에 대한 어려움 을 따 고 자신 의 것 이다

도로

결국 전통기업들이 인터넷 전환을 기대하고 있다.