기업에서 어떻게 ‘ 속싸움 ’ 을 피하는가

기업마다 ‘ 팀워크 ’ 를 호소하고 있지만 현실은 늘 뜻대로 되지 않는다.

‘질투와 질투 ’ 등 갖가지 심적 영향 아래, 때로는 방심이 있고, 서로 부상을 당하거나 ‘속싸움 ’의 국면이 나타난다.

‘ 속임수 ’ 는 사실 일종 의 시선 이 짧고 시야가 좁은 현명한 표현 을 포기할 뿐 더 넓은 표현 공간과 발전 기회 를 포기할 뿐 결과는 양패를 잃고 후회막급이다.

심혈을 기울여 관리하면 ‘속싸움 ’의 확률과 상해를 최소화할 수 있다.

우선 집단 결정, 공동 참여.

만약 한 사람이나 몇 사람이 따지면 다른 사람의 마음속의 ‘ 격정 ’ 은 하소연하지 못하고, 시간이 길어지면 ‘ 불복 ’ 을 면하기 어렵다.

그래서 모든 사람이 있다는 것을 보장하는 것이 좋다

토론에 적극적으로 참여해 다른 의견을 내세워 플랫폼을 보여준다.

그 다음은 임무를 균등하게 나누고, 사람을 실현한다.

직장에는 계급적 (계급적) 이 없다.

모든 사람의 능력과 특징에 따라 임무를 개인에게 균등하게 분배할 수 있으며, 모든 순서가 순조롭게 진행되어야 마지막 성공을 얻을 수 있으며 같은 성취감을 느낄 수 있다.

다시 창조하다

소단체를 피하다.

‘ 유유상종 ’ 이라고는 할 수 있지만, 계파 등급을 구분하면 사람의 감정은 간격이 생기기 쉽다.

이에 대해 가장 좋은 방법은 공동활동의 ‘큰 기회 ’, 예를 들어 관광, 문체 활동 등 심리적 확대 훈련에도 도움이 된다.

마지막

이긴다

아무리 친밀한 두 사람도 의견 차이를 나타내는 것이 관건은 갈등의 공통점을 찾아야 한다.

‘ 중간 사람 ’ 을 찾아 심사를 진행할 수 있으며, 각자의 ‘ 에센스 ’ 를 추출하여 서로 보완하고 완벽하게 합쳐서 쌍방을 이룩할 수 있다.

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사람들은 이 남성이 주도적인 지위를 차지하는 세계에서 여성이 사업의 성공을 얻으려면 ‘남자답게 표현해야 한다 ’고 생각했다.

그러나 해외 매체에 따르면 미국 조지메슨대 과학자의 최신 연구에 따르면 여성이 성공하려면 이런 관점을 없애야 하고, 남자처럼 표현하는 유혹을 거부해야 한다.

여러 연구에 따르면 강직하고 자신감 있는 ‘공격형 ’은 일반적으로 여성적인 특성을 표현한 ‘온유형 ’보다 여성이 승진할 수 있는 기회가 적다는 것이다.

최신 연구결과는 남녀 평등주의자들을 크게 불쾌하게 할 수도 있지만, 연구는 남자더미에서 성공하고 싶다는 것을 발견했다. 여성의 가장 좋은 방법은 ‘숙녀답게 표현하는 것 ’이다.

이 연구 결과는 조기 연구와 일치하지 않는다.

조기 연구에서는 성공관리와 밀접한 관련이 있는 자신감, 과감한 성격 특징을 가진 여성이 종종 승진할 때 부드러운 상대에게 지는 경우가 많다.

이러한 성격은 남성에서 널리 숭배하지만 여성에게 표현한다면'음유 부족'과'사랑스러움'의 결말을 초래할 것으로 보인다.

새 연구는 공상 관리 석사 학위를 전공하고 있는 젊은이 80명을 대상으로 삼시자의 개성 특징을 조사했다.

8년 뒤 연구원들은 다시 시험자의 직업 생애 진전을 방문했다.

5차례나 승진을 한 사람은 1 ~2차례의 승진을 받은 것으로 조사됐다.

일하는 태도가 강경하고 과감한 ‘남자 기형 ’ 여성이 승진할 수 있는 기회는 ‘더 온화형 ’ 여성보다 훨씬 적다.

‘남성화 ’의 특징을 주목하고 자율적으로 자제할 수 있도록 노력하는 ‘애발호령형 ’ 여성은 승진 기회가 강경한 성격을 드러내는 여성보다 많다.

미국의 조기 연구도 기세 등등한 여성이 구직 성공률이 가장 낮다는 것을 발견했다.

신문연구자 올리비아 오닐 박사는 부드러운 면모를 보여주는 여성이 더 사랑스럽다고 말했다.

강한 자신감형 여성들은 이 성격을 시종 표현하지 말고'도를 잘 파악해야 한다'고 조언할 때는 부드럽고 강경할 때 강경할 때 강경하다.

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