백화점: 외자 침몰 전기상: 포옹 진격

세계 복장 모자망에 따르면 지난 2016년을 맞이해 베이징 상업은 옛 상업과 작별을 고하고 새로운 얼굴도 찾아왔다.

이러한 변화는 베이징 상업의 발전 방향을 미세하게 바꾸고, 천천히 베이징 상업발전의 새로운 모습을 조각하고 있다.

실체 소매업에서 백화점 첫째로 폐점'선두'가 되었다.

퇴세는 뚜렷하게 늘어나고, 올해는 폐점 백화점 외에도 적지 않은 도시의 백화점은 실적이 폭락과 폐점 현상이 나타나 외자 백화점이든 국내 중소형 백화점이든 다행이다.

연초 현재 베이징 백화점 소매업은 모두 7개 폐점, 그중 5개 외자 백화점, 외자

중재해 지역이 되다.

개업한 11년 일자백화점 화당 백화점 대흥점은 7월 1일 문을 닫은 후 화당 매장 신10리버거점과 3리툰식품점도 각각 11월과 12월 경경의 경영 발걸음을 종지했다.

9월14일'외자 1점'이라고 불리는 말레이시아 최대 백화점 백성그룹이 공고해 중국 부속 회사 베이징 화덕성 물업 관리유한회사의 주식 관리 유한회사 주식 및 관련 주주 채권, 백성태양궁점은 10월 31일 정식으로 폐쇄됐다.

11월 8일 영국 마사 백화점은 중국 내륙 매장이 지속적으로 손실을 보이자 마사 백화점은 전체 10개 매장을 폐쇄하고 베이징을 완화하겠다고 밝혔다.

외자 백화점 브랜드를 제외하고도 국내 소매업체도 폐점 한파에서 면치 못했다.

베이징 화련그룹은 BHG 백화점 실태 탈락, 8월 15일, BHG (베이징) 백화점 유한회사 마가부르크 가게를 폐업하고, 내년에 쇼핑센터로 업그레이드 된다.

부동산 분쟁에 시달리는 하이라이트 쇼핑센터에 성공했고 9월19일 화신 지분 유한회사는 1달러의 대가로 쇼핑센터를 인수했다.

백화점 폐업점 성풍, 전자상거래'냄비'가 실체상업 폐점의 주범으로 해석됐다.

하지만 사실은 그렇지 않다. 소비자들은 이미 진취를 생각하지 않는 백화점을 버리고,

낙타를 꺾는 마지막 볏짚이다.

올해 문을 닫는 실체 소매업은 여러 해 동안 여전히 효과를 볼 수 없는 브랜드를 조정하기 어렵지 않다.

현재 국내 대부분의 전통 백화점은 상가들에게 임대료를 받는 연영 모델로 운영되고 있다.

그러나 소비 방식의 변화에 따라 이런 패턴은 점점 드러난다.

전통 백화점 관리진은 경영 차원에 참여하고 통일 기획, 통일 관리, 제품 개발이 없고, 산업 체인 통합 없이'2집주인'을 할 수밖에 없다.

전략적 전환형은 이미 전통 상업 앞에 놓여 있는 어려운 현실 문제가 되었다. 이런 단일업계는 소비자'일정식 '다원화된 체험 소비 수요를 충족시키기 어렵고, 전통상업은 다시 생기를 살려야 하며 전략적 전환을 시도해야 하며, 긴박한 시점이다.

외자 백화점에 대해 업계인들은 경외자백화점에서 외국 특색을 잃고 소매 본질을 잃은 것으로 분석했다.

이 밖에 백화점은 적당한 제품과 마케팅 전략을 채택하지 않아 기업의 이윤 전체가 줄어들었다.

외국 자본백화점은 국내 시장에 대한 반응이 아직 예민하지 않다. 다수의 외자 기업이 본부의 의견을 들어야 하지만 문화, 생활, 소비의 시장의 배경과 달리, 본부는 중국 상업문화, 소비심리에 대한 이해가 되지 않아 결국 그 상업전략은 100% 일치할 수 없다.

낡은 백화점이 쇠퇴하면서 생명력이 풍부한 쇼핑센터가 급부상하며 폭발적인 발전을 이끌었다.

올해 14개 쇼핑센터 프로젝트가 개업했으며 그 중 절반 이상은 남성에 집중됐다.

동성, 북성, 시내 중심에 남아 있는 황금 지역이 점점 적어지고, 남성에는 지정된 공간이 남아 있으며, 시장 수요와 땅의 공백점이 집중되어 남성은 상업의 유산의 주목을 받고 있다.

그러나 상업시설이 성숙한 북부든 여전히 개발을 기다리는 남부 상업부와 상업부동산 등 종목이 떨어지기 전에 현지 주민들의 수요를 주도해야 한다.

"시설이 부족해서 건설하는 이념은 버려야 한다. 개발업자는 방사능의 진정한 수요를 절입점으로 삼아야 한다."

상술한 책임자가 표시하다.

쇼핑몰에 대한 치열한 경쟁 시대가 이미 도래했다.

업태가 도입된 후, 상가의 합리적인 기획공간이 필요합니다. 상권 소비자들에 근거하여 분석하고, 그 다음으로, 업태를 주목하는 이외에 업적 상인들의 품질을 중시해야 합니다. 상권의 소비 수준과 일치를 맞추려면, 상권의 편차가 정해지면 업그레이드 효과에 영향을 미칠 수 있습니다. 새로운 백화점이 나타나면 적극적으로 확대, 홍보, 소비자들의 관심을 불러일으킨다.

쇼핑센터의 흥기는 백화점의 부진 원인을 설명하는 것 같다.

식견이 더 넓고 수요가 많고 요구가 높은 베이징 소비자에게 백화점은 이미 그들의 일상 쇼핑에 만족할 수 없다.

신기한, 재미, 체험 항목이 더 많은 쇼핑센터가 이미 새로운 기쁨으로 떠올랐다.

동질화 경쟁, 운영 원가 상승, 직업 구매자 부족, 쇼핑센터 충격 및 전기 업체 침입 압력 아래 중국 백화점 발전은 자영 모델 전환, 자체 전기 플랫폼 건설, 전 채널 판매를 확장 하는 추세.

현 단계의 부진에서 벗어나기 위해 전통백화점, 쇼핑센터가 변형을 꾀하고 있다.

테마식 상업, 체험식 상업 등 새로운 상업 패턴이 쏟아지고 있으며, 올해와 내년 백화점의 발력포인트가 되고 있다.

동시 사회형 쇼핑센터는 우위를 발휘한다.

시민들이 자주 소비를 하는 것은 주택 부근의 커뮤니티 상업이다. 너무 멀리 가지 않아도 일상 소비 문제를 해결할 수 있다.

성숙한 시장 경험을 보면 사회 상업 소비가 전체 상업적 구성의 60 ~70%를 차지했다.

이 밖에 백화점의 색변을 이야기하는 시대에 쇼핑을 더 전문적으로 하고, 더 차별화된 체험감, 모바일 인터넷 O2O 와 새로운 지불방식을 이용하여 쇼핑을 가볍고 편리하게 하고, 어떻게 더 많은 연구업의 업적 상승 등을 백화점의 관심으로 삼고 있다.

전신: 포옹 진격

자본 시장의 냉열 교체, 전기 업체 업계의 큰 파도를 가속시키다.

기존 스타 창업업체에서는 탈락자를 면치 못했지만 새로운 게이머들이 대중적인 시야에 등장했다.

규모의 전기업체 창업은 이 해 자체 폐쇄 생태를 가속화하고 연맹 전선을 구축하고 융합 추세로 나아가지만 인구 이익의 점차 퇴락도 기업 발전에 새로운 도전을 제기했다.

전체 시장 환경을 보면 2016년의 전기업체 업계는 파란만장했지만 기업은 더욱 이성과 성숙해지고 2017년에도 새로운 활력을 나타낸다.

2015년 하반기에 이어 2016년 전기 상업업의 창업자들의 생존 환경은 다소 호전되지 않았다.

기업이 융자를 얻는다는 소식에도 불구하고 융자를 얻은 기업이 대조에서 패망한 기업들이 업계 인사들의 촉동을 더욱 불러일으킬 수 있다.

올해 들어 꿀타망, 박람차, 맛있는 7, 신기백화점 등 인터넷 창업업체들이 도산을 선언했다.

이들 기업들은 수직전기 업체에서 완화되는 ‘ 신성 ’ 이라고 불렸지만 자본 한겨울과 시장 경쟁의 시련을 이겨내지 못했다.

창업 기업의 부진은 자본의 흥미 결핍에 쉽게 돌릴 수 없다.

앞당겨 퇴장한 기업이나 화재가 무도해지거나 심지가 굳지 않았거나 바람구멍을 잃는 것일 수도 있지만 그 본질은 여전히 점성이 낮고 동질화 심각하고 이익 모드 불분명하다.

기업이 애기애기태세를 드러내면 자연히 기업들이 전쟁터를 지키고 있다.

만약 싱싱한 시장의 이과생물이 생긴다면, 소녕 투자를 도입한 지 얼마 되지 않아, 이에 입주 연화 반공선 아래 시장, 국경 영역, 양부두, 꿀나물 등 전자상업이 자체 발전의 우위를 따라 더욱 침전해 해외와 선 아래에 배치된다.

또 인터넷 + 의료 건강, 중고 거래, 왕홍 생방송 등 세분시장도 흥행세를 보이고 있다.

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자본 매체인 자붕뢰는 지난 몇 년 인터넷 업계의 발전에서 창업자들은 두 가지 심리적 표현이 뚜렷하게 드러났고 첫째는 배당리시장이 없으면 발전할 수 없을 것 같다고 말했다. 둘째는 허벅지 를 안았지만, 대다수 사람들이 BAT 의 허벅지 를 기준으로 하는 허벅지, 그 전자상업계는 거두의 세계일 수밖에 없다고 말했다.

자붕뢰가 보기에 전기 상업은 이미 후반전에 접어들었는데 이른바 전반과 하반은 얕은 수구와 깊은 수구와 상당한 수준이다.

얕은 수구에서는 모두 들어갈 수 있지만 깊은 수구에 가면 기업의 경력을 고려해야 한다.

새로운 발전 시기에 창업업체들은 대놈을 따라야 할 것이 아니라 새로운 규칙을 창조하고 건강과 새로운 방식으로 돌파를 찾아야 한다.

창업기업이 수심화에 발버둥쳐 생계를 구비하는 종합형 전자업체들도 적지 않다.

대어가 물고기를 먹는 정글의 법칙은 전자상업계에서 줄곧 존재하고 있다. 이는 중소기업의 생존 환경에서 구현되고, 한편, 규모기업의 포옹 추세를 보여준다.

지난해 알리소닝에 이어 올해 두 집안의 협력이 새로운 진전을 펼쳤고, 채널, 물류 자원 등을 가속화시켜 새로운 회사인'고양이 녕전기상'을 설립했다.

아리소닝과 대항한 것은 경동과 월마로 구성된 전략동맹이다.

올해 경동은 협력 파트너를 끌어들이는 진보가 매우 크다.

다타 인수 1호점, 손잡고 월마트.

규모기업 간의 협력은 치열한 시장 경쟁에서 더 큰 말권을 차지하기 위한 것이 아니다.

아리소녕 진영에서는 양질의 물류 체계를 갖추고 있고, 이로운 사람이 이기적이다.

또 경동, 월마트에 대해 전자는 품목을 확충해야 하며, 후자는 국내 전자상시장을 개척하고, 양측의 수요를 추구하고 있다.

업종의 새로운 구성의 촉매제로 합병해 거두포의 추진 중 전자상업계의 경쟁 판도가 점차 형성되고 있다.

전자상업계의 또 다른 발전 추세는 자신의 구조를 최적화하고 생태를 구축하는 데 있다.

올해 경동은 물류 자원을 대외적으로 놓아 기업 물류에서 브랜드화 운영을 선언하고, 알리는 천고양이를 모아 소매 마케팅 새로운 형태를 만들고, 또 국미 정합 네트워크 자원 창립 국미 인터넷 인터넷 생태회사와 상무 생태를 조성하고 있다.

마운은 신소매 개념을 제기한 뒤 일부 실체 소매 대인에 대한 의혹을 받았지만 전자상업계의 다원화된 선풍을 재차 분발했다.

온라인 경쟁이 치열해지는 시장 환경하에서 전자상업계가 상업의 본질을 더욱 필요로 한다.

슈퍼마켓 업계는 이미 저촉되었지만, 반탄은 아직 시일이 필요하며, 현재 L 형 발전 노선의 밑바닥을 헤매고 있다.

2016년 베이징 시장에서는 여전히 연관점 현상이 나타났지만 가끔 발생할 뿐이다.

기자에 따르면 탁전 쇼핑센터 탁전 슈퍼마켓 폐쇄, BHG 는 복무점과 석경산 화련상련상가회원점 폐쇄, 물미상가회원점 폐쇄를 집계했다.

상술한 네 개의 폐쇄된 슈퍼마켓의 원인은 경영이 좋지 않다.

탁전쇼핑센터는 장기간 난감한 상태에 있다. 일방5층의 요래극장과 지하 1층의 미식구역이 폭발하고, 또 다른 지역은 시종 냉랭하고 인기가 없다. 브랜드철수장은 흔한 현상이 되고, 지하 1층의 하이라이트 코스에 위치해 있는 탁전시 시도 차츰차츰차츰 지탱할 수 없고, 나머지는 식품음료와 일용 백화점의 지탱 운영을 계속하고 있지만 결국 폐점의 운명을 벗어날 수 없다.

물미가회원점은 장기간 대매장과 마트 운영에 종사하는 물미상업그룹의 회원제 업적에 대한 시도로 지난해 8월 개업 초기에는 공급업체 공급 차단 등 경쟁 경쟁자들의 번거로움을 겪었지만 꾸준히 운영 중이며, 기자는 올해 다른 시간에 상가회원점 여러 차례 조사해 매장객의 유량은 여의치 않아 후기에는 회원카드 쇼핑 문턱까지 설치하지 않았다.

물론 물미는 상가회원점에 대한 많은 지지와 큰 희망을 갖고 있지만 상품경쟁력과 선적 등으로 첫 본토회원점으로 상가회원점은 개업한 지 1년 반 만에 다른 업태로 전환했다.

BHG 는 복무점과 석경산 화련 상업 빌딩을 최초로 하반기 조정 게시판을 내걸고 문을 닫았지만 아직까지 영업을 회복하지 못했다.

BHG 는 베이징 시장에서 하이 슈퍼마켓을 운영하는 것으로 알려졌지만 최근 몇 년 동안 경영이 좋지 않아 문점 조정 및 폐쇄 소식도 있다.

화련은 3분기 보고서에서 3분기 신규 매장 13개, 생활마트 10개, 고급 마트 3개, 매장 17개, 생활마트 16개, 고급 마트 1개, 고급 마트 1개.

현재 화련의 초코는 총 169개 매장, 143개 생활마트, 26개 고급 마트, 새로운 오피스는 주로 화북에 집중되고 있다.

올해 4분기, 화련은 12개 새로운 매장, 20개, 슈퍼마켓 2개, 고급 슈퍼마켓을 기획한다.

경영 부실한 근본 원인은 베이징 소비자들이 날로 증가하고 변화 중에 있는 쇼핑 수요에 만족할 수 없고, 또 일부 소비 수요에 맞는 새 브랜드도 파격적으로 나왔다.

2016년 베이징소매시장에서 새로운 낯이 나타났고, 경리리리리리리리리리제생신선’(7월), 영휘마마마마마마마마마마마마시장에진출한 2016년 2016년 베이징베이징(7월), 첫 항공마마시장에출출생싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이동강 수입 상품 직영 센터는 소비자의 새로운 선택으로 되어 있다.

뜻밖에

한 관문을 열어 보면 2016년 베이징 소매시장에서 문을 연 슈퍼마켓은 문을 닫는 것보다 훨씬 많다. 폐쇄된 기존 전통 마트 매장으로 문을 닫았고, 새로운 매장은 눈에 띄는 생물화와 수입화 두 가지 특색을 드러냈다. 이 배후에는 품질 소비에 대한 추구, 소비 업그레이드 이상이 강했다.

이 역시 마트 업태가 2017년 발전을 이끌어가는 방향으로 소비자의 의도를 명확히 밝혀 소비자 의향에 적응하고 소비 수요를 충족시키는 것이 생존의 방법이다.

주목할 만한 점은 베이징에서 비수도 핵심 기능을 해소할 수 있는 큰 방향 아래 2016년 베이징시장에서 각종 도매 시장도 속속 폐쇄점, 만가등화, 김오성 건재성, 서직하석재 시장, 천풍리 시장 등 육속 폐쇄 및 조정, 北京, 하북 천진 등 주변 지역으로 옮겨, 아니면 원지 승진 전환형, 계속 서비스 주변 소비자, 김오성 건재성은 대형 고단 상업체, 천풍리 시장을 하나의 쇼핑 생활몰리시장으로 전환한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.