메시 백화점 에는 더 많은 마력 이 필요하다

세계 의류 신발모자망에 따르면 많은 미국인들에게

(Macy's)는 가장 클래식한 백화점이다. 1947년 크리스마스 개봉 영화'34번 거리의 기적'(미라클은 104th Street)이 신화의 지위를 더했다.

한 세대 또 한 세대, 수천 개의 명절

뉴욕 선구광장 (Herrald)이 몰려 Square) 메시 백화점 플래쉬숍, 메시 백화점 추수감사절 행진 (Thanksgiving Day Parade), 명절 쇼윈도 감상, 산타할아버지를 찾아 크리스마스 선물을 선별했다.

그래서 메시 백화점 (Macy)'s (13)가 크리스마스를 마치고 새해에 이른 이른바 미국 백화점의 죽음 상종을 선언한 것은 이상하지 않다.

이번 수요일에는 이 분지의 비대한 백화점 연쇄 (7분기 연속 하락 이후 11월과 12월 점포 매출보다 2.1%)이 2017년 전체 730개 매장 중 68개를 닫고 10,000명 이상을 초과했다.

메시백화점은 샌프란시스코 폴란드에 위치한 매장을 가장 귀중한 자산 중 하나로 팔기 시작했다.

지난해 부동산 판매는 이 회사에 9500만 달러의 현금, 5600만 달러의 수익을 인정했다.

그러나 이 조치는 메시 백화점의 단기간 동안 생명을 유지할 수 있을지도 모르지만 이 회사의 비즈니스 모델이 현존하는 거대한 상처를 치료할 수 없다.

메시 백화점의 과도한 재고품 문제는 여전히 심각하다. 공급상은 메시의 도매 모드를 스스로 통제할 수 없다고 표시했다

체험, 무궁무진한 할인 판촉 역시 메시백화점의 브랜드에 많은 상처를 입히고, 쇼핑층 분포 혼란, 진열전략이 낙후되어 오늘날 소비자들의 마음을 이기기 어렵다.

이 업체는 기업 재편성은 중심으로 성장 분야를 다시 초점을 조성하는 데 도움을 줄 것으로 보인다. 이 가운데 메시의 할인 브랜드 마키 (Macy) s (Backstage, 미장 전문점 프루메르크 (Mluemercury (Marcury) 는 2015년 2억 1억 달러로 이 브랜드를 수매할 예정.

그러나 이런 조치는 너무 적어서 너무 늦게 왔다.

그 핵심 업무는 ‘34가의 기적 ’처럼 사람의 마음을 고무시키는 소매 개념이 없어 고객의 유력한 조치를 취하지 못하고 메서백화점의 미래 발전국면이 심각한 것 같다.

메이시 백화점은 패션을 추구하는 소비자와 더 융통성이 있는 빠른 패션 브랜드를 일찌감치 잃어버렸다.

무엇보다 전기 쇼핑몰의 거대 편의성은 이미 메시 백화점 등 일부 쇼핑몰 등 소매의 존재가 합리적이고 많은 소매 쇼핑에서 불필요한 마찰을 줄였다.

사실상 연구회사 코웬 (Cowen) 은 벤 (Company) 와 거대한 거래 플랫폼, 전통전자 소매상 아마존은 2017년 메시백화점을 대신해 미국 베스트셀러의 의류 소매지가 될 예정이다.

메이시 백화점은 더 ‘집주인 ’처럼 살아야 한다. 고객에게 더 흡인력을 제공하는 제품, 상점 내와 온라인 체험, 주재 브랜드에 더 좋은 컨트롤을 허용하고 있다.

2016 휴일 시즌 선구광장에서 플래그숍 (Appple).

메이시 백화점은 지난날의 흡인력을 다시 모아야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.