CFO 의 재무 관리 기지: 우위 자원 집중

글로벌 일체화 프로세스가 가속화되는 오늘날에는 기업의 경쟁 착력점들이 국내로 바뀌고 있다.

그렇다면 국제시장에서 경쟁력을 갖추고 싶다면 기업의 내부 관리 수준은 더욱 높아져야 한다.

기업 내부 관리의 중요한 구성 부분으로 재무 관리 패턴의 선택은 기업에 있어서 무엇보다 중요하다.

좋은 재무 관리 패턴은 기업 발전 전략의 낙지에 충분한 보장과 후비 지원을 제공한다.

아시다시피 재무 관리 패턴은 집권식과 분권식 두 종류로 나뉜다.

집권식과 분권식 재무관리 패턴에 대한 이점은 업계 내에서 논란이 많았고, 대체로 재무 핵심 권력의 분포를 주요 구별점이다.

집권식 재무 관리 모드 는 그룹 에 중대한 권력 을 집중 했 다. 중대 결정 은 융자, 자산 처치, 분배 등 모두 그룹 본부 가 결정 하 고 분권식 재무 관리 모드 는 분자 회사 가 재무 권력 을 장악 하 고 분자 회사 경영 결정 이 상대적 독립 했 다.

특성상 양자의 장점도 다르다.

분권식보다는 집권식 재무관리 패턴이 가장 큰 장점은 그룹 기업의 우위 자원 통일을 집중할 수 있다는 것이다.

전략이 뚜렷한 통일 기업에 있어서 중요하다.

재무전략은 기업전략의 중요한 구성 부분이며 집권식 재무관리 모델이 기업의 자신의 전략을 유력하게 관철할 수 있는 전략이다.

기업의 전략적 낙지를 할 수 있는 이유는 집권식 재무관리 모델이 자원을 집중하고 자원을 최적화하는 데에 상당한 장점이 있기 때문이다.

그렇다면 집권식 관리 패턴이 어느 정도 재무 관리에 독재 현상이 나타나지 않을까? 기업이 집권식에 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 집권식 을 향한 것이다.

모드 전환 과정에서 특히 주의해야 할 문제가 있다.

기업은 ‘ 집권 ’ 이라는 글자의 뜻을 지나치게 강조해서는 안 된다.

실제로 집권식 재무관리 패턴은 기업전략 서비스를 위한 핵심 이념은 재무의 정보시스템과 상호관계를 통해 업무흐름을 재무전략에 점차 융합해 기업 전체전략을 낙화하는 데 있다.

이에 근거하여 재무, 감사, 공공관계와 정보화 4개의 분야의 권력은 그룹형 기업이 어떻게든 집중해야 한다.

이 가운데 정보화의 건설은 집단 기업이 필요로 하는 사업이다.

기업은 줄곧 수여제도를 수여해 왔지만 제도가 어떻게 집행되고 집행 과정에서 어떻게 통제할 수 있는 것이 가장 큰 문제다.

기업의 관리가 문제가 생기면 제도가 문제가 되는 경우가 많지만, 종종 문제를 집행하는 경우가 많다.

그래서 국외 정보화 발전의 선진 경험 중 가장 차감할 만한 곳은 정보화 보증제도의 낙지 집행에 있다.

완전한 경쟁시장에서 한 기업은 항상 안정적인 관리와 전략 발전에서 균형을 찾고 있다.

기업이 발전하는 과정에서 성숙한 시장의 점유율이 안정된 동시에 신제품, 신기술의 도입과 상업운작에 힘쓰고, 이 과정에서 단순히 발전속도를 추구할 수 없는 것이 아니라 기업의 온건성장에 신경을 써야 한다.

각 사업부, 각 제품선의 성장 목표를 종합해 현지 GDP 의 성장 예상과 업종의 성장 예상을 참고로 발전 속도와 목표를 확정한다.

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세계 범위 내의 목표 시장을 수직 관리에 대비해 현지 시장이 전체 전략에 맞추어 실시하고 있다.

각 제품과 제품선의 최고 연구 능력은 다른 지역을 배치할 수 있고, 지역별로 지역별로 지역별 지역별 지역별 시장이 집단 전략 계획에 맞추고, 지사가 본지에 대한 목표치를 분석해야 한다는 것이다.

외국 기업들이 경쟁에서 우위를 말하자면 기술의 선두와 품질의 항정, 빠른 서비스, 방대한 고객 기초와 브랜드 충실도, 성가가 높고 좋은 직판과 판매 루트 등을 주로 구현한다.

기업은 좋은 경쟁 태세를 유지하려면 항상 동태의 시장에 관심을 가져야 한다.

큰 경제 환경도 날씨와 같이 수시로 변화하고, 좋은 경쟁 태세를 유지하려면 우선 국가의 산업 정책과 고객에 대한 영향도를 익혀야 하며, 상품에 대한 영향에 대해 평가해야 한다.

외적 환경에 관심을 두는 것 외에도 기업 내재적인 재무 관리 패턴도 CFO 에 대한 고민이 적지 않다.

유동성 위험, 환율 위험, 자산 안전 위험 및 청구금 위험을 강화해야 한다.

재무 위험 통제 외에도 전략 위험, 운영 위험과 법률 위험도 시시각각으로 주목해야 한다. 특히 중국에 있다.

전략 위험, 중대 프로젝트 투자도 전략 위험의 일부다.

이런 위험에 대해서는 투자 여부의 결정을 하기 전에, 완전한 상업계획 및 투자 회보 분석, 정책 분석, 정책 분석

환평 등.

외자 기업들은 모든 환절의 위험에 대해서도 높은 관심을 가질 수 있다.

총체적으로 국외 기업은 자신의 관리 특징을 가지고 있으며, 목표 관리 중 경제 지표는 첫째, 과정 통제를 중시하고, 매트릭스 관리 구조는 수직 또는 편평 관리, 모두 글로벌 시야와 지방시야의 결합을 중시하고, 전략의 지방 세화, 내모가 적고, 제품 연구 개발을 중시한다.

외국의 대기업은 경제효율을 중시하고 상납한 이윤액과 개척의 시장 점유율을 지표화할 것이다.

국기업은 정치적 요소가 많기 때문에 지표적으로 강화되지 않는다.

또한 과정 통제 면에서 투자의 통제에 대비해 해외 대기업들은 세부 사항에 관심이 많지만, 국내 대기업은 세부적인 면에서 중요하지 않다.

관리구조에서는 외기업들이 매트릭스 관리를 많이 채택하고, 고관층은 서로 다른 평급 부문 지도자로, 많은 국적기업들은 일괄적으로 말한다.

외국 기업들은 제품의 연구 개발을 중요시하며 가격전 침체에 빠지는 난감한 처지를 피하기 위해 국내 기업들도 지속적인 발전을 위한 장기적인 계획을 세워야 한다.

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