천고양이가 손을 잡고 바다의 집 검은 과학기술이 5000개 매장으로 바꿨다

이'남자의 옷장'을 영원히 멈추지 않는 해파란 집안을 기억하는가? 지금 이 국민대브랜드는 천고양이와 손잡고 새로운 소매를 걷고 해외 국제시장에 진출했다.

언급하다

적지 않은 광고들은 작은 날의 회전, 점프의 고전 광고를 기억하고 있다.

지금의 해풍의 집은 이미 대변인을 인천에서 두순으로 바꾸고 두순에서 임경신으로 바꿨고, 장설봉은 바다의 외투를 입고 화성정보국에 갔다.

'1년에 두 번 거닐면 충분하다'는'남자의 옷장'이라고 불리는 것은 이미 그 당시의 국민 브랜드가 아니다.

이 뒤에는 해파란 집안이 한 바뀐 변화는 이미지 대변인만이 아니다.

천고양이 새 소매

지혜 문점 2.0판'게를 처음 먹는 사람'.

8월 30일 해파란그룹 회장 주건평화 총재, 알리바바 그룹 최고경영자 장용, 천고양이 의류 사업부 유수운, 알리바시계원구 9호관에서 새 소매전략 합작 계약을 마쳤다.

저조했던 주씨 부자는 이번에 제정체로 더욱 큰 성의를 표했다.

좌에서 우로 각각: 해파란 그룹 총재 주립, 해파란 그룹 회장, 주건평, 알리바바 CEO 장용, 천고양이 복식 사업군

천고양이 복식사업부 유수운 천고양이는 바다의 집을 돕는 5000매장을 위해 모든 선에서 거래와 회원 수자화 협력을 진행해 선 아래 거래를 선상에서 이렇게 하면 소비자가 닿을 수 있고 식별, 운영 가능, 스마트 문점의 디지털화를 가속화시켜 소비자 생명주기에 구매와 복구할 수 있다.

둘러싸다

알리바바 원상업부는 운소매사업부로 전면적으로 업그레이드, 미래는 지혜문점 2.0부작 수백만선 하점으로 이어질 계획이다.

국민남장해장 집안의 이번 합작이나 지혜문점의 ‘게를 처음 먹는 사람 ’이 될 것이다.

이런 장면을 생각해 보세요: 미래는 바다의 문점으로 들어서면 가게에서 ‘무인 소매 ’라는 것을 발견할 수 있습니다. 개인적인 스마트쇼윈도우에서 당신이 원하는 전속정보만 얻을 수 있습니다. 당신의 스타일에 가장 좋아하는 마음에 드는 고객복을 가장 잘 알고 있습니다. 사실 큰 데이터를 기반한 인공지능입니다. 휴대전화는 천고양이를 열어 손끝에서 ‘해장 ’의 집 최신 신식 신제품 …….

가상 시뮬레이션, 휴대용 쇼핑백, 지능 구매, 극속달 등 새로운 기술의 응용은 물론 상류 공급 사슬의 변화에 도달할 수 있다.

이용하다

우리는 푸른 바다에 대한 분석과 미래 추세에 대한 예측은 해풍의 집들이 상품기획상의 변화를 돕는다.

유수운 천양복식 사업부 회장은 미래 데이터가 소비자들의 새로운 패션에 대한 요구를 빠르게 반영하길 바란다.

C2B 의 유연성 공급 체인 패턴을 동시에 탐색해 의류 산업의 재고 해결을 돕는다.

천고양이는 전 세계 소비자의 쇼핑플랫폼으로, 중국, 심지어 100여 개국의 복면을 통해 브랜드의 계절에 따라 다른 지역의 흐름을 돕는다.

소비자 쇼핑 방식의 변화를 바탕으로 상품과 가격 자체 외에도 상품 뒤의 이야기, 어떤 KOL 이나 스타가 입었는지 더욱 주목한다.

해풍의 집 새 소매 발전도 패턴에 더 새로운 변화가 있을 것이다.

"지난 1년 동안 콘텐츠와 관련 전시된 브랜드를 많이 개발했습니다. 예를 들어 좋은 물품, 쇼핑리스트 등은 거의 상품 내용과 관련된 것 같아요."

미래의 협력은 브랜드 번호에 걸쳐, ‘ 해파란 집들이 시장부와 새 미디어 부문에서 할 수 있는 모든 동영상, 도문 등은 브랜드 번호에 포함되어 있다.

우리는 시스템을 통해 모든 브랜드의 우수한 내용들을 캡처해 앞에 두고 소비자를 만날 것이다.

RFID 기술

옷마다 자신의 신분증 이 있다

본격적으로 새로운 소매를 걷기 전에 해파란그룹의 주전인 국민 최초 브랜드로 전국에 5천 개의 매장을 휩쓸고 17개 시리즈와 5000여 개의 의상 제품을 보유하고 있다.

18세 이상 연령대 남성소비그룹이 통근복에 대한 수요를 충족했고, 또한 2016년 중국 A 주식 시장이 가장 높은 남성복입니다.

같은 시기와 해장 집안이 나란히 달리는 아고르, 리랑은 현재 사업과 소득 상황 및 성장 면에서 서로 뒤처지고 있다.

2017년 중반 해장 집들이 92.52억52억원의 영수를 이루고, 아고르 및 이랑은 각각 53.999억원과 10.22억원을 이뤘다.

복장 블록 은 전면 실현 o22o, 해장 의 집 은 전체 의류 업계 에서 흔 치 않 은 동금, 동가, 선상 에서 경영 하는 브랜드 다.

중국 의류 업계 전체가 더불어 세계 의류 업계는 두 번째 집을 찾을 수 없다.

현재 자아라, 유니폼 같은 경우에도 전 브랜드를 모두 올려놓지 못하고 있다. 매년 억대의 자금을 투입해야 하기 때문이다.

파란 그룹 총재 주관.

"우리의 RFID 기술은 2억 벌의 옷으로 인해 바다의 집 신분인식 시스템이 생겼다."

주세르 (HFID 칩) 총재는 기존 선상 하도, 선 아래 발송, RFID 칩 데이터로 매장과 온라인 데이터공유와 상호 소통을 이뤄냈다.

2017년 상반기 바다의 집은 천고양이 남장 랭킹에서 2위를 차지했으며 전 채널 거래가 10퍼센트를 넘어섰다.

전략 협력 이후 대규모 추진에 따라 전 경로가 낙지와 점비보다 더 높아질 전망이다.

이런 경영 전제로 해파란그룹 총재는 "그동안 남장, 여장을 더 많이 했다"고 말했다.

미래에 우리는 새로운 소매판원에서 깊이 경작할 것이다.

천자의 부자와 친분을 쌓다.

패션

1억 입주'중국의 자아라 '

새로운 소매 사업이 펼쳐지면서 해장 그룹은 시야와 포석을 확대했다.

지난 7월 LVMH, 버버리리, 마샤라티, 나이크, 삼성, 송하, 오레아 등 54명의 글로벌 리더 브랜드 CEO 와 천고양이가 모두 새로운 소매를 만들고, 원본 고객 집단의 전제에 손을 대지 않고, 주식 형식으로 여러 가지 다른 우수 브랜드에 들어섰다.

"얼마 전 우리한테 메시지가 하나 있는데 바로 UR 에 입주된 것 같아요."

해장 그룹 총재는 "UR 앞으로 100억 이상 더 이상 문제가 없을 것 같다"며 "이 중 하나인 축소와 예일 뿐, 올해 9, 10월에는 새로운 움직임이 많이 나올 수 있다는 점에서 스포일러가 불편하다"고 설명했다.

뿐만 아니라 해파그룹은 2017년에도 말레이시아에서도 수해의 기함 가게를 개설했다.

현재 동남아시아 위주로 말레이시아 태국 베트남 싱가포르 등지에서의 수도와 일선 도시에서 개척할 예정이다.

구체적인 생산은 여전히 국내에서 진행되고 있으며, 해외 시장은 주로 무역수출 형식으로 자신을 지배하고 있다. "매장은 모두 관리하고 있으며, 다른 브랜드와 다르고, 우리 가게마다, 상점, 상점은 모두 자기끼리 이야기하고 자기 경영하는 것이다."

대파란그룹 총재는 해외 시장에서도 대리상을 채택하지 않는다고 말했다.

의류의 발원지 유럽에 비해 중국 브랜드는 축적과 침전된 공간이 더 크다.

그러나 동남아시아시장에서는 SKU 에서 상품을 뽑을 수 있을 뿐만 아니라 중국 국민최초 브랜드로 입족할 자신도 있고 더 큰 몫을 거둘 수 있다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.