복장 소매 O2O 는 이미'개념'을 하지 않았다.
‘p ’은 매년 3월에 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /target =‘u blank ’의 의상 ’을 통해 『 『 『 『 a 』 업계 의 1년 중 최대 규모의 전시회, 거래, 주문 시즌이다.
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＜p＞ 除CHIC(服装＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞服饰＜/a＞博览会)展、中国国际时装周等服装业的“两会”外，中纺联理事会、中国服装论坛举行的中国百货业论坛、中国＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞皮革＜/a＞协会论坛，还有上海、大连、深圳、宁波、海宁等服博会借此召开的各地服博会发布会，＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞纺织＜/a＞服装业众多的企业、经销商、面料商、设备商、客商、渠道商等各个产业链上、各个环节的服装业人都齐聚北京。
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과 2014 의류 업계의 축제 시즌이 처음부터 끝까지 집중되고 있다.
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'의상시장 최악의 시기는 2012년, 당시 모든 업계 사람들이 고성장의 흥분에 잠겼지만 전자상거래가 전파되었다.
업계가 몽롱하여 어찌할 바를 모르다.
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《p 》 은 상해 미특스본위복식 주식 유한회사 회장 주성건이 일전에 중경해방비에서 최초 업그레이드 의상 O2O 체험점에 미방전상 심로의 회고이다.
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은 미국이 O2O 선두 기업의 자체로 깨달았지만, 사실 전체 의류 업계 발전업체, 전형 O2O 의 원작이다.
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은 금융위기를 겪은 후 내수를 외판하는 중국 방직 의류업이 회복되기를 희망할 때 온라인 전자상거래의 크게 분할을 받아 선착된 실체점으로 알려진 ‘시의간 ’으로 전락하였다.
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'천고양이 부총재에 따라 곽대로의 데이터를 공개하며 현재 국내 가방전상 매출액은 전체 10%, 복장은 20%보다 20%나 된다.
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‘p ’은 온라인상에서 상업이 미친 듯이 증가하면서 실체점에서는 오히려 소비 침체와 관점에 부딪혔다.
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진대붕 중국패션협회 상무부회장은 2014 중국 복장 포럼에서 올해 들어 중국 의류 소비가 자릿수 낮은 증가세를 이어가고 있다고 밝혔다.
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은 실체 백화점 의류 코너에서 한산하고 의류 전매점 관점에서 조정하는 현황 아래 ‘쌍11 ’, 휴대전화 타오보삼팔생활절, 위챗쇼핑 등 신형 쇼핑 패턴과 마케팅 붐이 급격히 치솟는 인터넷 쇼핑 열정 속에서 의상은 줄곧 가장 떠들썩한 주인공이다.
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에 대해 중국 의류 포럼이 달성한 업계 공동식은 단지 가상일 뿐이며, 사람들의 복장 소비 열정은 아직 만족되지 않고 새로운 소비수요와 기대가 끊이지 않고 있다.
업계에서는 소비 업그레이드와 사회 전형과 의류 산업의 많은 소비 맹점과 상업 기회를 주기로 했다.
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소비자들에게는 O2O 가 더 자유로워질 수 있고 가게에 가는 것이 더 많은 체험이다. 또한 이행이 아닌 구매가 곁에서 다가오는 것이다.
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일부 소비위변을 아는 기업에게는 선상에서 판매하는 성장 이익이 나뉘고, 변통할 줄 모르는 전통복 기업에 대해 고객의 장악은 더 이상 단순하지 않다는 의미다.
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의류 기업들은 이러한 데이터의 힘을 중시하면 브랜드가 소비자의 수요에 더욱 가까워져 소비자의 수요를 깊이 이해하고 나아가 소비자 수요를 이끌어 낼 수 있다.
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‘p ’은 O2O 시대의 의류업에 대해 ‘소비자 ’가 더 이상 흐릿한 군체가 아닌 해양으로 파편화된 데이터를 지탱하는 ‘전체적인 사람 ’이 아니다.
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‘ p ’의 선상 여장 브랜드 인만은 큰 데이터에 대한 응용은 이미 매우 유연하고, 인만 여장 회장 방건화가 중국 상보 기자에게, 큰 데이터의 핵심은 소비자에 대한 이해에 기반되어 있다.
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의 방건화는 전통적인 의류 기업들이 단말기 소비자의 상세한 정보를 통제할 방법이 없어 브랜드의 회원 자료를 수집하기 어렵다.
그러나 O2O 전루트에서 모든 소비자의 데이터를 장악하고 유효한 분석을 진행한 뒤 고객 분층을 잘 진행하고 고객 취향에 대해 상품을 추천할 수 있다.
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빠른 이동 소비자를 앞두고 의류 기업도 빠르게 움직여 소비자들의 발걸음을 따라야 한다.
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‘p ’의 중국 의류 협회 사무총장은 ‘선상 아래 ’의 강력한 반차 등, 소비자 현재 소비 행위의 변혁이 이미 습관이 되었고, 선 아래 소비는 이미 원래의 순수 소비를 서로 체험으로 전환하고, 공유 엔터테인먼트 등을 포함해 소비자가 선상, 선 아래 소매 습관에 대한 인지변혁을 나타냈다.
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과 동시에 인터넷은 선아래로 소매된 케이크뿐만 아니라 선 아래의 복잡성도 계속 존재하고 있다.
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‘p ’은 중국 요원이 광활하고 각지의 경제 상황과 인구 특징 차이가 매우 커서 소비자의 경제, 사회, 인구 변화 및 소비 습관에 영향을 미친다.
34선 도시의 신흥 소비계층의 부상으로 현대소비는 피라미드 정상에 머물 뿐 아니라.
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‘p ’이 상술한 대로 O2O 핵심은 정준마케팅을 실현하는데 브랜드 ‘고객이 어디에 있는지 알릴 수 있다 ’는 그들의 진정한 수요가 무엇인지 알 수 있다.
큰 데이터 도구를 빌려 선 아래 실체 브랜드 는 최신 소비 습관 을 융합 해 새로운 기술 로 선 아래 연결 채널 을 이용 해 소비자 와 진정한 연결 을 할 수 있다.
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'p'은 O2O 의 전환형, 전통 의상업에 대해 가장 걱정되는 것은 기업 인터넷화 후 가맹상 어떡합니까? 전통 가맹업체 가게가 적극적으로 움직일 수 있습니까? 선상 아래 호박도전을 어떻게 해결할 수 있을까요?
에 대해 선마복 O2O 의 해결 방안은 선상에서 이익 공유 계획을 내놓고, 회사는 선상 주문 발송지에 따라 하점 이익 구분 구역, 주문서가 있는 라인 하점 지점, 수익 분배를 즐기며 관련 업무를 담당하고 있다.
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'p'은 지난해에도 미래 선상 판매, 하점에 참여해 이윤 배당을 15% 정도로 나눈다고 밝혔다.
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'p'은 충칭 해방비, 미방 전국 최초 2.0 버전의 업그레이드 O2O 체험점 총면적은 4000여 평방미터, 매층마다 패션 코디장치를 갖추고 있는데 `a href ='htttp://wwww.sjfzm.com `target ='u blank `의 의상 ` ` ` `a ` a `의 종류 사이즈로 고객은 이 장치에서 멋대로 배합 방안을 설정할 수 있다.
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은 뿐만 아니라 가게에서 미사매를 모두 갖추어 아이패드를 구매한 후 아이패드 운지급 시스템에 들어갈 수 있으며 보오나 위신지급을 통해 지불할 수 있다.
상품이 부족하면 소비자는 주문서를 인터넷을 통해 다른 가게로 보낼 수 있다.
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'조단 스포츠 사장은 중국 국제 패션주간 중국 상보기자를 방문할 때 현재 온라인 상공개상 플랫폼은 복장 표준화 제품의 좋은 플랫폼으로 O2O 측면에서 조단 스포츠는 인터넷 플랫폼과 호흡을 맞췄고, 현재 온라인 플랫폼도 끊임없이 완벽하게 진행되고 있으며, 3D 샘플 시스템이 성숙한 상태다.
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<욱일그룹 유한회사 부회장 겸 사장인 양훈은 제 23회 중국 진비스컵 캐주얼 디자인대회에서 중국 상보기자와의 인터뷰에서 2013년 진비스가 중국에 있는 매출액이 50억원, 온라인 판매액이 2억6억원이었다.
전자상 발전 방면에서 진비스 차기 계획은 O2O 모드를 추진하여 선상 아래 자원공유를 실현하고 방대한 실체 판매 네트워크와 온라인 판매 네트워크를 융합시켜 고객들에게 다원화된 쇼핑 체험을 제공한다.
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'p'은 하지만, 심상치 않은 탐색은 전체 의상 업계 O2O 실천 사진으로 여전하고 있다. 지금도 여전히'아름다워 보인다'다.
메르스본웨이 키오 민첩은 앞서 “의상업 O2O 는 아직 파종기에 있어 쌀을 먹는 수확이 멀다 ”고 진진술했다.
지난해 O2O 부터 현재까지의 체험점이 공개돼 반년 넘게 미방의 O2O 실험은'백스테이의 통합'을 계속했다.
민첩은 당분간 소비자체험에서 실적 개선까지 효과를 볼 수 있는 것이 아니라며, 35년 후에야 균열이 생길 수 있다고 말했다.
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에 따르면 중국 방직공업연합회 2014년 봄 업계 조사 보고서에 따르면 장저장산업 집단 지역의 가방, 옷감, 스웨터 등 4대 방직 의류 업체 전자 상무응용 상황의 조사 연구에 따르면 일부 브랜드 기업들은 이미 O2O 부국으로 시작되었지만, 지역 전자상거래가 결핍되어 창고 물류 등 전자상업이 침체된 후 제3측 전자상무플랫폼은 좁고, 전문화인재 부족, 인터넷 판매 보급업체가 의류 업체의 가장 큰 문제가 되고 있다.
의류 기업에 따르면 인터넷이 매출액의 10 ~15%를 차지하며 30%에 달하며 물류 택배 등 비용을 포함해 기업은 거의 이익이 없다.
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은 조사 의류 업체에서 선상 매출이 아직 저위권으로 배회하고 있으며, 연간 전기 거래액 격차가 커서 인터넷 판매 규칙과 소비 습관의 영향을 받아 제품 단가가 높지 않고 높은 기업의 보급비용을 늘려 대부분의 의류 기업이 적자 상태에 처해 있다.
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의 미래의 소비 형태가 모호하여 미래에 이기는 필수 코스가 되었다.
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‘p ’은 지금 업계 내 공통된 인식은 실체 의상업체에 대해 O2O 는 이미 ‘노는 개념 ’이 아니라 산업가치사슬 개조, 소매 업그레이드된 시스템 프로젝트다.
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‘GXG 복식회사 부총겸 전업담당자 이숙군 ’은 의상업체가 통통하고 진정으로 O2O 를 실현하려면 4방면의 기초 공사를 잘 해야 하고, 매장 개통, 회원체계가 통통, 이익분배 체계를 개통하는 것을 포함한다.
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‘p ’은 이숙군이 보기에 의류업의 O2O 가 연결된 후 사용자 체험의 승진은 3방면에서 조회 경로를 줄이고 체험을 더욱 편리하게 하고 브랜드와 소통하는 것이 좋다.
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‘p ’은 그러나 민첩의 관점과 일치하고, 이숙군이 강조한 것은 O2O 는 회장급의 관심과 추진을 추진하는 장선 프로젝트이며 바로 의상 기업의 현실을 바꿀 수 있는 실적을 바꿀 수 없다.
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은 선상에서 선 아래로 선상에서 `사람, 화물, 장소 `로 연결되어 있다.
이는 무엇인가?'이전 소비자는 ID (회원카드), 지금은 온라인 회원 뿐만 아니라, 천고양이 회원, 선 아래 회원, 위신 ID'의 회원이다.
의류 기업의 O2O 는 장기간 창고를 뚫고 재고 판매를 소화하는 과정이다.
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‘p ’은 의상 업체의 O2O 는 기업 POS 이동화와 데이터 분석시스템의 단말화로 선 아래 소매점 면의 정보화라고 생각한다.
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'p '이숙군은 GXG 가 매장에서 와이파이와 인터넷 플랫폼을 심고 마케팅 도구를 활용했다고 전했다.
그러나 이숙군은 소매의 핵심이 아니라 소매의 표현 형식일 뿐이다.
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'중국 상업연합회 부회장 왕의 걱정은 비용이 많이 들더라도 의류업체 자체 제품이 딱딱하면 판매가 불가능하다는 것이다.
이에 따라 왕비는 현재 의류 업체에 대해 O2O 의 핵심 문제는 어떻게 더 잘 서비스 소비자, 장점은 문점뿐만 아니라 공급사슬, 후자는 반드시 설계, 소비자가 더 좋아하는 상품을 만들어야 한다고 생각했다.
O2O 낙지에서 의상의 본질로 복귀해 제품과 디자인을 위주로 브랜드의 가치관과 브랜드 문화를 찾아야 한다고 본다.
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‘p ’은 2014 중국 의류 포럼의 참석자들이 전 사회가 채널을 통달하고 O2O 가 20년이 걸리는 주기가 필요하다고 생각한다.
5년 전 로펌을 이용해 오랜 고객을 수호하고 그동안 중국 실체 소매업은 대세판을 앞두고 5년간의 준비 단계를 거쳐 기업 재건축조직 구성을 거쳐 O2O 의 양방향 융합을 철저히 실시했다.
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