브랜드 인증: 가장 빨리 확장

나무 브랜드는 정말 쉽지 않다.

그대가 보이지 않아 지난해 10월부터 보온 속옷 광고대전, 영화배우, 개그맨, 온 가족이 번갈아 등장해 소비자들의 불편함이 없었다.

시장 용량이 얼마 안 늘었는데, 제조사들은 거액의 광고비를 직면하고, 소비자도 계속 옷을 사는데 쓰는 돈을 반은 분담하는 광고비라고 불평했다.

이렇게 많은 공장들이 약속하지 않고 광고를 하는 것도 고충이 있다. 보온 내의 시장이 이미 성숙기에 접어들었는데, 여러분 제품은 거의 다 비슷하다. 이때 투작 기술 개념만으로 영락되지 않을 것이며, 출로가 브랜드를 세우고 동종 제품과 구별된 것이다.

광고전 결과는 브랜드 영향력이 상쇄될 줄은 몰랐다.

상상할 수 있다. 공장이 원하지 않지만, 내의업도 다른 업종의 후진으로 가격전 진입한다.

---눈에 띄는 주변, 많은 기업들은 이미 이런 난관에 빠졌다: 브랜드를 홍보하지 않고 광고를 하지 않고 인지도가 부족하여 기업은 전혀 생존할 수 없을 것이다. 큰 돈을 들여 광고를 하고 브랜드를 만드는 데 효과는 반드시 이상적이지 않다.

이 점은 일부 중소형 기업에서 특히 두드러진다.

이때 일부 선각적인 기업인들은 브랜드의 중요성과 브랜드 건설의 어려움을 충분히 깨닫고 희망의 시선을 새로운 경영 패턴인 브랜드 라이벌리그에 투입했다.

브랜드 인증 연맹

---브랜드 허가는 브랜드 허가라고 불린다. 권자는 자신이 소유하거나 대리하는 상표나 브랜드 등을 계약의 형식으로 수여받는다. 피수권자는 계약에 따라 경영활동에 종사한다. 일반적으로 생산, 판매 어떤 상품이나 어떤 서비스를 제공하거나, 권자에게 상응하는 비용을 지불하고, 동시에 권자에게 인양, 조직 설계, 경영 관리 등의 지도와 협조한다.

특허 경영 은 특허 경영 허가 경영자 가 제품 과 운영 모드 를 특허 경영 가맹 업체 에게 사용 하 고 특허 경영 가맹 업체 가 경영 가맹 을 경영 권한 을 경영 하는 제품 이나 서비스 다.

두 사람의 조직 형식은 매우 비슷하지만, 브랜드의 허가자, 특허경영 허가자 측과 허가자의 본질적인 관계로 보면, 양자는 비교적 큰 구별이 존재한다: 브랜드 권한과 수권자의 유대는 브랜드를 강조하고, 특허 경영 허가자 측과 허가 측의 유대는 상품이나 서비스다.

상대적으로 브랜드의 권한은 권한을 주는 자유도가 비교적 커서, 적응하는 업종은 넓고, 브랜드 허가자 간, 수권자 간의 우위 상호 상호 상호 상호 상호 상호 상호 상호 상호 상호, 또한 권한 측이 제공하는 제품이나 서비스가 다르기 때문에 충돌 가능성과 조율의 어려움이 비교적 적다.

예를 들어 디즈니 회사는 전 세계에서 4000여 개의 브랜드가 가맹기업을 소유하고 있으며, 그 제품은 가장 일반적인 볼펜에서 2만 달러의 손목시계를 가지고 있다.

국내 경영에 상당히 성공한 유명 카툰 브랜드'바부두'(Bob Dog) 브랜드 리그, 만사다그룹 (운동화), 당당그룹 (침상용품 시리즈), 상하이력 니트 (양말), 홍콩 넥 고회사 (긴털 완구, 가방) 등 10여 개의 다른 가맹 업체가 있다.

시간적으로는 중국은 특허 경영이 상대적으로 이르기 때문에 맥도날드, 케들기, 마란드 라면, 전중덕과 연화마트는 모두 성공한 사례지만, 특허측에 대한 평가, 홍보, 조율 측에 매우 기중해 특허측에 대한 제한이 많다.

전제는 종종 특허한 제품이나 서비스가 상당히 성공적이며, 음식업, 소매업과 서비스업에 비교적 적용된다.

---브랜드는 우리 주변의 대다수 사람에게는 아직 낯설지만, 실제로 브랜드의 경영방식은 미국, 유럽과 동남아시아 모두 성장한 역사를 가지고 있다.

그 원두는 워터 디즈니 영화사의 창시초까지 거슬러 올라갈 수 있다.

어느 날 워터가 레스토랑에 들어서자 한 남자가 그에게 다가왔다. “나는 가구 제조상이다. 내가 300달러를 줄게. 내가 미쥐의 이미지를 내 책상 위에 날려 놓으면 좋을까?”

워터는 흔쾌히 승낙했다.

이 돈도 디즈니 회사가 받은 첫 번째 브랜드 수권금이 되었다.

바로 이런 경영 패턴과 디즈니 테마파크가 유명 회사를 만들었다.

현재 미국에서 각종 브랜드가 권한을 받은 제품은 이미 소매시장의 3분의 1을 차지했으며, 가장 빠른 판매력이다.

싱가포르에서 브랜드를 대대적으로 발전시키는 것은 정부의 주요 상업 정책 중 하나다.

---우리나라의 실제 상황을 결합시켜 대환경 분석에서 우리나라는 현재 브랜드 수권 보급과 이하 유리조건: 중산층 확대, 소비 상품과 서비스 수요 증가, 소비자가 뚜렷한 브랜드 요구를 낳았다. 시장 경쟁의 부단한 격화와 경쟁형 업그레이드, 기업의 경쟁이 가격 경쟁에서 비가격 경쟁 등으로 급부상하고 있다.

---미시적으로 분석하고, 브랜드는 권한을 권한을 인정한 측에 대해 말하자면 일종의 이익이 될 수 있다.

천신만고 끝에 어떤 주먹 제품이나 서비스에 의존하여 하나의 브랜드를 세운 기업을 성공적으로 수립하는 것은 기존 브랜드를 널리 널리 널리 널리 보급할 위험이 뚜렷하게 생소하거나 새로운 업종과 시장의 모험을 겪고 있으며, 지불한 원본도 더 낮다.

물론 현재 일부 기업이 채택한 분호, 연영 등 방법도 긍정적으로 작용할 수 있지만 이러한 이러한 이러한 결함으로 인해 그 효과는 통제하기 어렵다.

브랜드의 권한은 유사한 문제를 피할 수 있다. 브랜드는 기업의 주동적으로 수출 브랜드, 수출 관리, 권한을 통해 계약의 형식 규범과 경영 범위를 통해 ‘일발불수습 ’을 피할 수 있기 때문이다.

---한편, 브랜드 권한은 수권자에게 더 중요한 의미를 가지고 있다.

실화는 업계에서 가담으로 전해졌다. 전미 경기 불황에 법원에 파산된 전기장난감 기차 제조 업체인 라이언사가 매우 우연한 기회로 디즈니사가 수권을 받은 뒤 미키 스타일링을 생산한 기차 장난감 4개월 만에 25만 개를 팔았고, 이 회사도 기적적으로 살아났다.

다음은 바부두 브랜드 연맹을 예를 들어 브랜드연맹에 가입하면 권업체에게 주는 구체적인 이익을 소개한다.

---상술한 분석에서 보면 브랜드가 권한자에게 권한과 수권자가 모두 이로운 점이 있다.

하지만 브랜드 인권연맹의 구성으로 쌍방은 서로 다른 소유자와 이익주체로 나뉘어 각양각색의 갈등이 생기기 쉽고 갈등이 격화될 때, 심지어 권연맹의 파열까지 야기될 것이다.

미연에 대비하기 위해 권한과 수권자가 계약을 맺기 전에 몇 가지 질문을 해야 한다.

---권한에 대해: 브랜드의 권한을 채택할 필요가 있는가?

권익연맹을 설립할 가능성은 있습니까?

충분한 관리와 서비스 전체 권익 연맹의 능력과 경험이 있습니까?

----수권자에게는 브랜드의 권한을 빌려 원래의 제품과 서비스를 추진해야 하는가?

브랜드 인증자는 전체적인 상황과 상업 기록을 가지고 있습니까?

브랜드 허가 연맹은 관련 법률의 보호를 받습니까?

권한자는 강력한 양성, 법률과 조율 지지를 제공할 수 있습니까?

등등

---권한주의

---브랜드가 진정한 효익을 실현하는 것을 보증하고, 권한자는 다음의 몇 가지 점을 주의해야 한다.

---1. 깊은 조사 분석을 통해 성숙한 브랜드 인증 체계를 구축한다.

브랜드 권한의 보급은 세밀하고 복잡하고 전문화의 요구가 매우 높은 집행 과정이다.

자신의 브랜드를 확장하는 권자 로서 브랜드 연맹 체계 를 구축 하기 전에 먼저 자신의 실력을 파악해야 한다. 그 다음은 시장의 위치를 명확히 밝혀야 한다. 고객의 필요성을 연구하지 못하면 아무리 우수한 운영 패턴이 시장에서 우월성을 발휘할 수 없다. 그리고 반드시 세밀하게 분석하고 정성을 들여야 한다.

가맹 업체의 선택은 그중 특히 중요한 일환이다.

가맹상을 모집할 때 반드시 권한을 명시해 선택기준을 정하고 전면 심사 수권자 자격을 전면 고시해 장기간 이익관계로 모집하는 기초 조건을 확립해야 한다.

---권익 연맹을 설립한 뒤, 권한을 주기적으로 수권자 측에 대해 심사를 하고 전체 기업 문화의 건설을 중시해야 내외 체현 기업의 가치관과 경영 특징이 있다.

---2. 발전가맹상의 리듬을 파악하고, 브랜드 위임연맹의 좋은 이미지를 유지하고 있다.

권한을 부여할 때에는 전기의 전체적인 계획을 엄격히 따라야 하며, 전력을 헤아려 행동해야 한다.

만약 발전이 빠르다면, 권한자는 각종 새로운 발생 또는 예상하지 못한 문제에 대응하기 위해, 전체 브랜드 수권연맹의 운영 효율에 영향을 미칠 수도 있기 때문이다.

디즈니를 예를 들어 행사를 전개하는 초기에 디즈니는 가맹상 대열을 확충해 제품의 품질에 대해 전혀 관심이 없다.

나중에 광고대사 하몬카만은 디즈니사가 상품의 품질을 부여해 저질 제품의 브랜드 오염을 방지하도록 권고했다.

이어 디즈니는 즉시 건의를 받고 몬케먼과 디즈니를 대표하는 계약을 체결했다.

케이만 회사의 전문화 운영과 엄격한 관점에서 디즈니의 권한제품의 품질이 크게 높아졌다.

최근 디즈니 회사는 디스니카통 이미지가 휴대전화 장식에 사용되는 것을 중단한다는 결정을 내렸고, 현재 휴대폰이 건강을 위협하지 않는다는 증거를 갖고 있다. 특히 어린이 건강에 대한 고려가 있다.

단기 수익에 영향을 끼쳤지만 브랜드 이미지를 유지하는 데 장기적인 이익을 얻는 것은 필요하다.

---3. 고효율적인 인증 절차와 체계를 세우다.

현대기업 조직 구조가 편평화된 추세와 권한 체계의 유연성을 발휘하기 위해 브랜드 권한을 부여하는 조직 설계는 가급적 명료해야 한다.

권한계약이 허용되는 범위 내에서는 권한자의 충분한 자유도를 주어야 하며, 권한을 부여하는 측이 가능한 한 컨설턴트 역할을 충당해야 한다.

---4.브랜드가 권한을 주는 법률 보호.

현대사회의 새로운 상업 패턴이 끊임없이 나타나, 많은 법의 제정이 정세에 따라 발전할 수 없다.

게다가 국내 많은 기업의 법적 의식이 희박하기 때문에 국내 브랜드의 권한행사를 전개할 때 브랜드에 대한 법률 보호는 상당히 중요한 일환이다.

의도적이든 무의식적인 모조권을 무릅쓰고 브랜드를 유대 브랜드의 위권체계에 대한 충격은 상당한 것이고, 때로는 권체계의 붕괴까지 야기될 수도 있다.

국제적인 명품 제품들이 국내에서 판매가 좌절하여 모조품의 범람과 직접적인 관계가 있다. 나이키 운동화, 몽특교 의상 등이다.

이런 좋지 않은 영향을 예방하는 과정에서 권한을 주요한 역할을 해야 한다.

이 방면에서 디즈니 회사는 좋은 모델이라고 할 수 있고 국내 동행도 브랜드를 보호하는 데 대한 생동감 있는 과목을 갖게 된다.

1992년 워터 디즈니 주재 중국 대표가 국내 아동 화첩에서 디즈니 캐릭터의 종적을 발견했다.

나중에 자세히 비교한 후 디즈니는 이 그림책들은 무허가 출판물에 속한 것으로 보고, 결국 관계자들을 법정에 고발했다.

결국 디즈니 회사가 승소했다.

---가맹 주의

---가맹상의 관점에서, 우선 허가자가 합법적 완비의 자격을 갖고 있는지 확인하는 것이 중요하다.

아무래도 브랜드가 권한을 주는 경영 패턴은 우리나라에서 펼친 지 오래되지 않아 조작상의 짝을 이루는 법률법규는 아직 불규칙하고 완벽하지 못한 곳에 있어서 브랜드가 변형할 수 있다.

보도에 의하면 관련 부서는 이미 일부 불법 무리들이 브랜드의 권한을 부여하는 간판이 있다는 것을 발견하고 있다