의류 기업: 가맹상 모집이 정말 많을수록 좋아요?

묻자: 5000만 위안의 의류 업체, 남측 한 유명 기업과 협력, 목표 소비군체는 18-35세의 패션, 목표시장은 전국 시장으로 운영, 첫 해에 스크린 커플을 이미지 모델로 초빙해 하반기 모집 가맹 상인이 많을수록 좋겠다고 생각하십니까?

조휘: 속도를 추구하든 품질을 추구하든, 아니면 이 둘 사이에 균형점을 찾는다고 한다.

사업에 앞서 기업은 전체적인 계획을 세워야 한다.기업이 단독으로 존재하는 개인적인 행위는 아니다. 기업의 전략적 기획, 제품 설계, 광고 전파, 집행 과외 등 밀접한 관련이 있다. 기업의 전체 계획에서 전반적인 고려를 하지 않으면 단순한 사업으로 투자를 유치하는 오류에 빠지게 된다.

우선 당신의 제품은 반드시 시장이 진정으로 필요로 하는 제품입니다. 이것은 사업의 기초입니다. 이 기초가 튼튼하지 않으면, 사업의 성세가 아무리 커도 실패할 것입니다.

그 다음은 자금 부족과 관리가 뒤처지는 상황에서 전국의 사업에 나서야 하며, 그물이 더 커질수록 물고기가 많아질 것이라고 생각한다.사실 기업마다 입상 행위는 자신의 목표 및 자원 배치의 제한을 받고 실제로 출발하지 않고 장선출격은 대바구니에 헛걸음일 수밖에 없다.

기업 유치업자가 성공한 후에는 만사대길만 하는 것이 아니라, 사실 사업의 성공은 상품의 시장으로 나아가는 첫걸음, 기업은 중개업자에 대한 효과적인 교육지도를 해야 하며, 상업만 채용하지 않고 관리하지 않을 수 없다.중개상에 대한 정책은 조령석개변할 수 없으며, 조정이 있으면 충분히 소통을 해야 하며, 윈윈윈이 된다.

많은 기업들이 상인을 투기 행위로 여기고 있는데, 그들은 상업의 성공의 기준이 자금을 회수하여 기업의 창고에서 중개업자의 창고로 옮겨 놓는다.중개상에게 가장 관심을 갖고 있는 것은 어떻게 상품을 중개상들의 창고에서 소비자에게 옮겨 보내는 것에도 관심이 없으며, 이런 경우 화물은 실제로 통로에 머무르면 통로가 막히고, 중개상은 이런 상황에서 반품을 요구하거나 협력을 중지할 수밖에 없다.